หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) 22 พ.ค.63

หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) 22 พ.ค.63

หลักการและเหตุผล

            การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk)  ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

            ดังนั้นการทำงานใดๆไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร

เนื้อหาการบรรยาย

  • สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

  1. วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด

  2. สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน

  • ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

  1. ความเสี่ยงระดับองค์กร

  2. ความเสี่ยงระดับธุรกิจ

  3. ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน

  • ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

  1. ประโยชน์ทางตรง

  2. ประโยชน์ทางอ้อม

  • กระบวนการบริหารความเสี่ยง

  1. การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)

  2. การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)

  3. การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

  4. การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)

  5. กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

  6. การติดตามผล (Monitoring)

  • เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

  1. SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต

  • ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ

ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

  • เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

  1. การหลีกเลี่ยง (Avoid)

  2. การร่วมจัดการ (Share)

  3. การลด (Reduce)

  4. การยอมรับ (Accept)

  • การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

  • Workshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน

 

รูปแบบการเรียนรู้

  • ทฤษฎี 30%,Workshop พร้อมนำเสนอเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้จริง 70%

ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม        

            เวลา 9.00-16.00 น.

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่อบรม: โรงแรมโกลด์ออร์คิด วิภาวดี

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929,

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

 

Public PUBLIC ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ