เปิดรับสมัคร หลักสูตร ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ (The Super Manager) 22 ต.ค.64
อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในการประกอบธุรกิจ นอกจากหัวหน้างานที่มีบทบาทสำคัญแล้ว อีกหนึ่งตำแหน่งที่ไม่ควรลืมคือผู้จัดการ คำว่าผู้จัดการนั้นหมายถึงเป็นตำแหน่งที่มีบทบาทในการบริหารจัดการในเรื่องการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร คำว่า “ผู้จัดการ” เป็นดั่ง…ชื่อเรียกความสำเร็จอีกก้าวหนึ่งของการเป็นผู้บริหารที่ไม่เพียงแต่จะได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นเท่านั้น เพราะยังได้รับการยอมรับถึงฝีไม้ลายมืออีกด้วยอีกทั้งเป็นเครื่องยืนยันหนึ่งถึงความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน รวมถึงเป็นเป้าหมายปลายทางสำหรับใครอีกหลายคนแต่การเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จนั้น…อาจไม่ง่ายอย่างที่คิดดังนั้นสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวสู่ตำแหน่งผู้จัดการผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อรับบทบาทใหม่ที่ท้าทายศักยภาพรอบด้าน
วัตถุประสงค์ (Objective )
-
เพื่อให้ผู้เข้าาอบรมเรียนรู้ เข้าใจ เชื่อมั่นในตนเอง และสามารถนำเอาทักษะและความรู้ต่างๆ ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้จริงสมกับเป็นสุดยอดผู้จัดการมืออาชีพ
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาศักยภาพที่มีต่อทั้งตนเอง ทีมงาน และองค์กร
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเผชิญกับความท้าทายในทุกรูปแบบของการเป็นผู้จัดการ และสามารถนำพาตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความก้าวหน้าและความสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
-
ผู้จัดการ หรือผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Session 1 บทบาทและความรับผิดชอบผู้จัดการ
-
ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ
-
หลักการคิดและพฤติกรรมของผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจในยุคดิจิทัล
-
มีภาวะผู้นำ (Leadership)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ
-
การจัดบริหารคน(People Management)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ
Session 2 การคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategy Thinking and Planning)
-
ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
-
กระบวนทัศน์ในการคิด (Thinking paradigm)
-
กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)
-
หลุมพรางของความคิด (Box Thinking)
-
การคิดในแบบระบบมีชีวิต (Organic Thinking System)
-
เทคนิคการพัฒนาความคิดให้พ้นจากกับดักความคิด (Out of the box thinking)
-
การบริหารเวลาแบบขงเบ้ง (Time Management) กรวด ก้อนหิน เม็ดทราย น้ำ
Session 3 การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง
-
ทำความเข้าใจหลักพื้นฐานการสอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยง
-
การสร้างระบบความคิดที่ดีในการทำงาน ( Good Thinking)
-
การเรียนรู้คนแต่ละประเภทเพื่อการสอนงานโดยใช้ D-I-S-C Model
-
การเลือกเครื่องมือเพื่อใช้ในการพัฒนาบุคคลกรอย่างเหมาะสม
-
การโค้ชชิ่งโดยกลุ่มย่อย โดยฝึกทักษะการโค้ชในแต่ละสถานการณ์ (Case Study)
-
การใช้เครื่องมือการโค้ชด้วยการ์ด ( Point of You) เครื่องมือที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงระบบการเรียนรู้
-
การสอนเทคนิคการสอนงานด้วยหลัก OJT
-
การสอนงานด้วยระบบการให้คำปรึกษา
-
การสร้างแรงจูงใจและโน้มน้าวใจในการทำงาน และการบริหารทีม
-
การสร้างกระบวนการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
-
การบรรยาย การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม