Online Zoom เปิดรับสมัคร หลักสูตร Basic Leader พื้นฐานการเป็นผู้นำ 27 ก.ย.64 อ.พลกฤต
อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
ราคา 1,500 บาท 13.00-17.00 ผ่าน zoom
(เฉพาะหลักสูตรนี้เท่านั้น) โปรโมรชั่นจ่าย 3 ท่าน เเละรับส่วนลดเพียงท่านละ 1,300 บาท
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในการประกอบธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาความสำเร็จขององค์กรความสำเร็จขององค์กรนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้บริหารหรือเจ้าของกิจการเพียงอย่างเดียว เพราะผู้บริหารทำหน้าที่เพียงบอกว่า “เป้าหมาย” เท่านั้น แต่ความสำเร็จนั้นย่อมมีหลายปัจจัย “หัวหน้างาน หรือ ผู้บังคับบัญชา” เป็นตัวแปรที่สำคัญในการวางแผนการปฏิบัติงาน โดยมีบทบาทหน้าที่ในการขับเคลื่อนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานให้ตอบสนองต่อความต้องการของเจ้าของกิจการ หัวหน้างานเป็นบุคคลที่ใกล้ชิดกับพนักงานปฏิบัติการที่สุด ดังนั้นทักษะของการเป็นหัวหน้างานหรือผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน หัวน้างานระดับต้น ที่เรียกว่า “Basic Leader” ของการเป็นหัวหน้างานจึงมีความสำคัญและจำเป็นต้องรู้จะเป็นหัวหน้างานเพียงตำแหน่งที่ถูกแต่งมาอย่างเดียวไม่ได้
วัตถุประสงค์ (Objective )
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนหลักพื้นฐานของการเป็นผู้นำ
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บทบาทหน้าที่ ทักษะที่จำเป็นในการทำงานรวมถึงระบบความคิดที่สร้างสรรค์ การวางแผนแก้ไขและตัดสินใจในการนำ (Leading) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำพาทีมปฏิบัติงานให้สำเร็จภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความกระตือรือร้นในการอบรม และสร้าง Passion ที่ดีในการทำงาน
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการอบรม ชี้นำบุคลากรในการแก้ไขปัญหาขั้นพื้นฐานในการทำงานได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
-
พนักงานที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน หัวหน้างาน หรือผู้ที่สนใจ
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
-
บทบาท หน้าที่ และคุณสมบัติของผู้นำเบื้องต้น (Basic Leader)
-
การวิเคราะห์คน 4 ประเภท เพื่อสร้างแนวทางการบริหารคน บริหารงาน
-
การสร้างผู้นำ 4 เก่ง
-
การสร้าง Passion ในการทำงาน
Workshop 1 การสร้าง Passion ในการทำงาน
-
การสื่อสารและการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน
Workshop 2 การสร้างระบบสื่อสารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
-
การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
-
ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม
-
การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรค์ต่อการทำงานเป็นทีม
-
การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม
-
การวางแผนการปฏิบัติงานตามหลัก PDCA Model
-
เทคนิคการจัดการแก้ปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ และสามารถชี้นำการสร้างความเข้าใจให้ทีมงานแก้ไขปัญหางานได้เบื้องต้น ด้วยการมอบอำนาจการคิดและตัดสินใจ
Workshop 3 กรณีศึกษา การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ สรุป+อภิปรายผล
-
การสอนงาน (Coaching) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor)
-
การติดตามประเมินผลและบริหารงานด้วย Follow Model
Workshop 4 เรียนรู้การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง พร้อมติดตามประเมินผล
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
-
6 ชั่วโมง
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
-
การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ