เปิดรับสมัคร หลักสูตร KPIs in Practice (ภาคปฏิบัติ) 11 มีนาคม 2564

เปิดรับสมัคร หลักสูตร KPIs in Practice (ภาคปฏิบัติ) 11 มีนาคม 2564 ( 1 วัน)

โดย อาจารย์ พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

            หากการปฏิบัติงานไปในแต่ละวันโดยไม่มีการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือวัดผลการดำเนินงานขององค์กรเลย เราจะไม่มีวันรู้เลยว่าผลของงานนั้นๆทำไปได้มากหรือน้อยเพียงใด การเติบโตของรายได้ของบริษัท การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของลูกค้า ประสิทธิภาพการบริหารภายในเป็นอย่างไร เช่น การจ่ายค่าตอบแทนเป็นไปตามแนวทางที่ถูกต้องเหมาะสมหรือไม่ รวมทั้งการเรียนรู้และการเติบโตของพนักงานในการปฏิบัติงานมีความพึงพอใจเพียงใด

            KPIs (Key Performance Indicators) เป็นเครื่องมือที่กำหนดตัวชี้วัดความสำคัญของงานเพื่อให้ง่ายต่อการปฏิบัติงาน และยังเป็นองค์ประกอบที่นำไปใช้ร่วมกับ Balance Scorecard (BSC) โดยมีการกำหนดดัชนีชี้วัดเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ระบบบริหารงานตามเป้าหมาย KPIs

  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ KPIs ไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย

  3. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในการเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กรสู่การกำหนดตัวชี้วัดงานหลักของแต่ละหน่วยงาน (KPI)

  4. เพื่อให้เข้าใจกระบวนการในการนำ KPI สู่การปฏิบัติงานได้จริง (Action Plan)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • หัวหน้างาน , ผู้จัดการ , HR ขององค์กร 1 รุ่น ไม่ควรเกิน 25 ท่าน เพื่อประสิทธิภาพของหลักสูตร

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  • ทบทวนเป้าหมายองค์กร

  • ความหมายความสำคัญของระบบ Competency

  • การเชื่อมโยงการนำ Competency ไปใช้ในฟังก์ชั่นงานต่างๆในองค์กร

  • KPI คืออะไร

  • ตัวชี้วัดต้อง SMART

  • การสร้างความเชื่อใจไว้วางใจ (Rapport Building for Coach)

  • Workshop 1: Trust the Process by Point of You

Pause-หยุดคิด มีสติ

Expand-ขยายมุมมอง

Focus- มุ่งมั่น ชัดเจน

Doing-ลงมือทำอย่างตั้งใจ

  • เทคนิคการกำหนด KPI

    • ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)

    • ตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs)

    • ตัวชี้วัดระดับตำแหน่งงาน (Position KPIs)

  • การจัดทำแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องตัวชี้วัด

  • KPI กับ PMS กับการบริหารผลงาน

  • KPIs กับการนำไปใช้กับ Balance Scorecard (BSC)

  • Workshop 2: การนำ KPI ไปสู่ระดับองค์กร,ระดับหน่วยงาน,ระดับตำแหน่งงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย การโค้ชชิ่งแบบ Small Group Coaching (มี Pre-Test ,Post-Test)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  • 1 วัน

Equipment requirement

               – LCD       – Flip Chart    – Microphone    – Classroom and Workshop

ราคาพิเศษวันนี้ โอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเก่าและเพิ่มลูกค้าใหม่ 17 มี.ค.64

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเก่าและเพิ่มลูกค้าใหม่ 17 มี.ค.64

อยู่ที่ไหนก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบ โปรเเกรม  zoom meeting

โดยอาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล วิทยากรมืออาชีพ จากสถาบันที่ม Teestraining

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน
ความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2  (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันนักขายทุกคนกำลังเผชิญอยู่กับปัญหาการแข่งขันและมีทางเลือกสูง พนักงานขายในยุคปัจจุบันจึงจะต้องมีการพัฒนาทักษะการคุยกับลูกค้า การวิเคราะห์ความต้องการ เป็นคู่คิดที่ดีของลูกค้าเพื่อนำเสนอในสิ่งที่ดีและตอบโจทย์ลูกค้าให้ตรงตามความต้องการ รวมถึงการติดตามลูกค้าเพื่อให้เกิดโอกาสในการขายของตนเอง การสร้างความผูกพันธ์จึงเป็นการนำข้อมูลของลูกค้ามาสร้างเส้นทางในการเพิ่มเติมประสบการณ์และติดตามผ่านข้อมูลเพื่อนำไปสู่โอกาสการขายที่มากกว่าคนอื่น

                ดังนั้นหลักสูตร กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเก่าและเพิ่มลูกค้าใหม่ จึงเป็นหลักสูตรที่ถูกคิดขึ้นเพื่อตอบโจทย์พนักงานขายที่กำลังอยู่ในยุคของการแข่งขันที่รุนแรง โดยพนักงานขายยังสามารถนำเทคนิคต่างๆ ไปพัฒนาตนเองเพื่อต่อยอดสร้างความยั่งยืนเคียงคู่ลูกค้าตลอดไป

วัตถุประสงค์

  • ส่งเสริมความเข้าใจในเส้นทางการขายในยุคปัจจุบัน

  • สร้างความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับกระบวนการขายที่เน้นการใช้เทคนิคในการติดตามแบบต่างๆ

  • เพิ่มพูนความรู้ ทักษะ และประสบการณ์เกี่ยวกับการนำข้อมูลมาใช้อย่างมืออาชีพ

  • สามารถนำองค์ความรู้และประสบการณ์การเรียนรู้ที่ได้รับไปส่งเสริม สนับสนุน และกระตุ้นการพัฒนากระบวนการติดตามและเสริมฐานลูกค้าในปัจจุบันให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงขึ้น

  • สร้างกลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์ที่ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายได้อย่างตรงใจ

  • พัฒนาระบบงานลูกค้าสัมพันธ์ ด้วยการสร้างจุดสัมผัสที่เข้าถึงลูกค้า

หัวข้อบรรยาย

CRM หลักของการสร้างความสำเร็จด้วยความสัมพันธ์ก่อนการขาย

  • ความคาดหวังของการทำกลยุทธ์ CRM สู่การรักษาฐานลูกค้า

  • กฎของการทำ CRM และเรื่องที่ควรรู้

  • Workshop เราควรนำ CRM มาใช้แบบไหน

  • พักรับประทานทางอาหารว่าง

นิยาม การสร้างความสัมพันธ์ที่เหนือจุดสัมผัส

  • จุดเริ่มต้นของการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนสู่การขายที่ต่อยอด

  • แนวคิด CRM สู่การสร้างการติดตามที่ต่อเนื่อง

  • Workshop แบบไหนคือ แนวทางการดูแลที่ต่อยอดการขายได้

  • พักรับประทานอาหารกลางวัน

หลักการบริหารจัดการลูกค้าและการต่อยอดข้อมูลสู่การสร้างฐานลูกค้าใหม่

  • การวิเคราะห์ลูกค้าเพื่อสร้างกลยุทธ์การรักษาฐานและเพิ่มฐานลูกค้า

  • เทคนิคการนำข้อมูลมาสร้างแผนประสบการณ์ที่ดี

  • Workshop การสร้างประสบการณ์ที่ดีในทุกจุดสัมผัส

  • พักรับประทานทางอาหารว่าง

ภาพสมบูรณ์ในการทำกลยุทธ์ CRM เพื่อเข้าสู่การสร้างจุดสัมผัสที่ผูกพันในฐานะคู่ค้าที่ดี

  • กลยุทธ์การติดตามระยะยาวและ CEM

  • การทำ CEM ด้วยการเติมประสบการณ์ที่ต่อเนื่องและบอกต่อ

  • บทสรุปสู่เส้นทางการปูทางการขายอย่างยั่งยืน

ราคา 2,500 บาท 09.00-16.00

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริการและการขายในบทบาทผู้ให้คำปรึกษากับกลุ่มลูกค้าเกรด A 12 กุมภาพันธ์ 2564

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริการและการขายในบทบาทผู้ให้คำปรึกษากับกลุ่มลูกค้าเกรด A  12 กุมภาพันธ์ 2564

อยู่ที่ไหนก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบ โปรเเกรม  zoom meeting

โดยอาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล วิทยากรมืออาชีพ จากสถาบันที่ม Teestraining

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน
ความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2  (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)

หลักการและเหตุผล

                  การขายในปัจจุบันที่แข่งขันกันสูงกำลังไปสร้างข้อได้เปรียบให้กับลูกค้ามากขึ้นเรื่อยๆ บาง องค์กรถึงกับประสบชะตากรรมเสียรายได้มหาศาลจากลูกค้าและอีกทั้งยังมัดใจไว้ไม่อยู่ ลูกค้าเปลี่ยนใจได้ทุกเมื่อ นั้นก็เพราะการขายในปัจจุบันเริ่มเน้นการแข่งขันด้วยโปรโมชั่นมากกว่าสร้างความสำเร็จด้วยหลักการขายที่แท้จริง ที่เน้นการช่วยเหลือลูกค้า ดูแล และผูกสัมพันธ์ที่ดีด้วยบริการ ซึ่งหากนักขายยังขาดแนวความคิดการขายที่มุ่งเน้น ลูกค้าเป็นจุดสำคัญจะทำให้นักขายเข้าไม่ถึงคำว่าที่ปรึกษาการขายที่ดี ที่จะต้องดูแล ติดตามอย่างใกล้ชิด เพื่อให้ลูกค้ามองเห็นถึงนักขายที่มีใจอยากจะดูแลอย่างแท้จริง ไม่ใช่คิดแต่จะขายอย่างเดียว ดังนั้นการขายอย่างที่ปรึกษา คือการลงทุนระยะยาวในการสร้างความรู้สึกดีๆ ที่ทำให้ลูกค้าเห็นถึงความตั้งใจจริงของนักขายที่มีความรู้ความสามารถและพร้อมใช้อย่างเต็มที่เพื่อลูกค้าคนสำคัญ

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้นักขายที่ปรึกษาได้เข้าใจถึงแนวความคิดของการเป็นที่ปรึกษาที่ดีที่มุ่งการดูแลลูกค้ารายสำคัญ

  • เพื่อเสริมสร้างทักษะการขายอย่างที่ปรึกษาในการขจัดทุกข้อสงสัยและมุ่งเน้นการช่วยเหลืออย่างสร้างสรรค์

  • เพื่อเพิ่มเติมวิธีการในการขายอย่างที่ปรึกษาที่มุ่งมุมมองหลายด้านเพื่อวิเคราะห์ความคุ้มค่าให้กับลูกค้าและบริการได้อย่างยอดเยี่ยม

  • รู้จักทำแผนการดูแลลูกค้าอย่างที่ปรึกษา เพื่อผูกสัมพันธ์ให้ลูกค้ารู้สึกถึงความประทับใจอยู่ตลอดเวลา

  • เพื่อให้การขายมีประสิทธิภาพและลดบทบาทของช่วงเวลาในการต่อรองลง เพิ่มความแข่งแกร่งด้วยการดูแลที่ดี

หัวข้อบรรยาย

ลูกค้ายุคใหม่ แนวทางขายที่ต้องเปลี่ยนไปตลอดกาล

  • อดีตของการขายและแนวทางการขายปัจจุบันกับกลุ่มลูกค้ารายสำคัญ

  • การขายทั่วไปและการขายที่ปรึกษาต่างกันอย่างไร

  • แนวคิดของการขายอย่างที่ปรึกษาต่อลูกค้าเกรด A

  • ลูกค้าเกรด A คืออะไร? ทำไมจึงสำคัญ

  • Workshop ลูกค้าเกรด A ต้องการอะไร

คุณสมบัติที่นักขายที่ปรึกษายุคใหม่ต้องมีเพื่อตอบสนองลูกค้าให้รวดเร็ว

  • ขั้นตอนการเป็นที่ปรึกษาอย่างสมบูรณ์

  • หลักการมองเชิงลึกและผลกระทบการเกิดผลลัพธ์ในด้านต่างๆ

  • บททดสอบ การเป็นนักขายที่ปรึกษาจาก case study

  • Workshop การวิเคราะห์ตามแนวคิดของที่ปรึกษาที่ดีในการบริการและขายอย่างมีชั้นเชิง

CEM สู่การสร้างความสัมพันธ์ในฐานะที่ปรึกษาที่ดี

  • กฏการสร้างความผูกพันธ์ เพื่อการทำหน้าที่นักขายที่ปรึกษาที่สมบูรณ์

  • ขั้นตอนการสร้างความผูกพันธ์ เพื่อค้นหาโอกาสในการแสดงความใส่ใจและจริงใจ

  • 2 ลักษณะของการสร้างความผูกพันธ์คือ งานและส่วนตัว

  • Workshop หาโอกาสในการเป็นที่ปรึกษาแบบเชิงรุก เพื่อโอกาสขายด้วยบริการที่ดี

การประสานรอยต่อของการติดตามให้กลายเป็น Service ที่ดีแบบที่ปรึกษากับกลุ่มลูกค้าเกรด A

  • แนวคิดการทำ Service Design กับกลุ่มลูกค้าเกรด A

  • ขั้นตอนการออกแบบบริการเฉพาะลูกค้าให้พิเศษ

  • Workshop บริการที่ดีต่อลูกค้าคนสำคัญ

  • สรุปการบรรยาย

ราคา 2,500 บาท 09.00-16.00

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

ใหม่ เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ผู้จัดการเก่งและฉลาด 20 มกราคม 2564

ใหม่ เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ผู้จัดการเก่งและฉลาด 20 มกราคม 2564

อยู่ที่ไหนก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบ โปรเเกรม  zoom meeting

โดยอาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล วิทยากรมืออาชีพ จากสถาบันที่ม Teestraining

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน
ความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2  (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)

หลักการและเหตุผล

ในยุคที่ผู้จัดการกำลังถูกวัดความสามารถของการบริหาร สิ่งสำคัญที่สุดคงจะหนีไม่พ้นการมีวิสัยทัศน์และฝีมือในการบริหารรวมถึงเข้าใจธุรกิจขององค์กรตนเองได้อย่างถ่องแท้ เพราะปัจจัยหลายอย่างมากมายที่หล่อหลอมให้ผู้จัดการมักหลงลืมไปว่าการบริหารที่ดีแก่นแท้คือ การลงมือทำอย่างมีวิสัยทัศน์เพื่อนำทีมงานของตนมุ่งสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพจนก่อเกิดเป็นวัฒนธรรมอันดีที่จะช่วยในการผลักดันงานให้ยั่งยืน

ดังนั้นหลักสูตร หลักสูตร ผู้จัดการเก่งและฉลาด จึงเป็นหลักสูตรที่ตอบโจทย์ในการแก้ไขจุดอ่อนของผู้บริหารให้เข้าใจถึงแนวทางและวิสัยทัศน์ในการบริหารงานที่ต่อยอดไปสู่ความสำเร็จในงานบริหาร

วัตถุประสงค์

  • สร้างความเข้าใจในงานบริหารของผู้จัดการที่ต้องมองเห็นเป้าหมาย

  • เพิ่มเติมความเข้าใจในการคิดที่จะเริ่มต้นในการมีจิตสำนึกผู้จัดการที่มองเห็นแนวทางบริหาร

  • เป็นการเรียนรู้และเข้าใจหลักการในการวิเคราะห์อย่างสร้างสรรค์เพื่อแก้เกมบริหาร

  • เพิ่มเติมการมองอย่างผู้บริหารเพื่อสร้างแนวทางการพัฒนาทีมงานตนเอง

  • เพื่อสามารถนำองค์ความรู้และประสบการณ์การเรียนรู้ที่ได้รับไปส่งเสริม สนับสนุน และกระตุ้นการพัฒนาการบริหารงานของตนเอง

  • กระตุ้นแนวทางการบริหารงานอย่างเกื้อกูลส่งเสริมให้ได้งานและได้ใจ

 

หัวข้อบรรยาย

ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่ความฉลาดและเก่งของผู้นำ (รู้จักตนเอง)

  • ยุคใหม่ความสำเร็จยากขึ้น 10 เท่าหากคุณไม่เข้าใจบริบทตนเอง

  • ยุคใหม่กับผู้บริหารที่ต้องเปลี่ยนตามกระแสพฤติกรรมลูกค้า

  • ตัวอย่างของการบริการที่ไม่ควรเอาแบบอย่างเพราะมีจุดอ่อนคือ ตนเอง

  • Workshop ยุคเปลี่ยนแปลงสู่การปรับจุดอ่อนให้แข็งแกร่ง “จุดอ่อนของผู้บริหารคืออะไร”

5 บริบทที่ผู้บริหารต้องปรับตัวเข้าสู่ยุคเปลี่ยนแปลง (ฉลาดเปลี่ยนแปลง)

  • ก้าวทันสู่โลกของการมีวิสัยทัศน์ในการบริหารและลงมือปฏิบัติ

  • การเปลี่ยนแปลงใน 3 เดือน สู่การเป็นผู้บริหารที่ดี

  • แนวทางปฏิบัติงานอย่างผู้นำที่ดีและเก่ง

  • Workshop การแก้ปัญหาสู่การลงมือปฏิบัติ

ผู้จัดการที่ดีต้องบริหารคนได้ (เก่งคน)

  • ความสำเร็จที่มากที่สุดของผู้บริหารคือ การปั้นคนให้เก่งและดี

  • ลูกทีมยุคใหม่สู่การปรับนิยามในการบริหารงานอย่างรู้ใจ

  • 5 ขั้นตอน การบริหารเพื่อสร้างแนวทางปั้นคนอย่างมืออาชีพในการทำงาน

  • ปลุกพลังใจสร้างสุข สนุกกับงานด้วยการบริหารยุคใหม่

  • Workshop แก้ไขแนวทางปั้นทีมงานให้มีสุข สนุกกับงาน

การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่คือ การพัฒนาแนวทางการติดตามอย่างสร้างสรร (เก่งสร้างสุข)

  • คิดด้วยมุมมองใหม่ๆ ใจก็เป็นสุข สนุกไปกับการงาน

  • การดูแลทีมงานสู่การสร้างไอเดียในการต่อยอดการพัฒนาในงาน

  • เทคนิคการบริหารที่ทำให้การติดตามดูง่ายยิ่งขึ้นเพื่อหนุนความสำเร็จ

บทสรุปการบรรยาย

ราคา 2,500 บาท 09.00-16.00

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Developing Effective Leadership and Management Skills 23 ก.พ.64

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Developing Effective Leadership and Management Skills 23 ก.พ.64

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ความสำเร็จของงานโดยส่วนใหญ่ขององค์กรมาจากหัวหน้างาน แต่ในทางตรงกันข้ามหากหัวหน้างานไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้างาน หรือให้อำนาจหน้าที่ในทางที่ไม่ควรทำก็สามารถทำให้ผลงานนั้นออกมาไม่เป็นไปตามเป้าหมายวิลลิส ทาวเวอร์ส วัทสัน (Willis Towers Watson) บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล โบรกเกอร์ และโซลูชั่นส์ชั้นนำระดับโลกได้สำรวจอัตราการลาออกของพนักงานอันดับต้นๆล้วนมาจากหัวหน้างาน โดยเผยว่าสาเหตุหลักมาจากหัวหน้าใช้อำนาจหน้าที่ในการทำงานร่วมกับลูกน้องโดยขาดภาวะความเป็นผู้ กล่าว คือ ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการทำให้งานนั้นสำเร็จ และต้องมีภาวะผู้นำ สามารถนำ (Leading) ผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ไม่ใช่เพียงแต่ใช้อำนาจในการสั่งการอย่างเดียว ต้องมีศิลปะในการบริหารงานด้วยจิตวิทยาเชิงบวก ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสาร การให้ความสำคัญกับคน เพราะงานจะสำเร็จได้ต้องมาจากผู้นำต้องได้ใจลูกน้องก่อน นั่นคือ ผู้ที่ที่มีภาวะผู้นำ

การทำงานจะให้ประสบความสำเร็จได้นั้นต้องอาศัยพนักงานทุกฝ่ายในการให้ความร่วมมือกันเพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายขององค์กรด้วยความสำเร็จ คามสำเร็จนั้นประกอบไปด้วย ความสุขในการทำงาน ทั้งนี้พนักงานทุกคนต้องมีเป้าหมายร่วมกันด้วยการมีทัศนคติเชิงบวกต่อการทำงานในองค์กร การรู้จักบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบล้วนเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำงานออกมามีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน ฉะนั้นความสุขในการทำงานที่สำเร็จที่แท้จริงคืองานสำเร็จ ชีวิตการทำงานก็มีความสุขด้วย เพราะองค์กรเปรียบเสมือนบ้านหลังที่สองของพนักงานทุกคน การทำงานจึงจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีคิด การคิดเชิงบวก คิดในเชิงสร้างสรรค์ ปรับเปลี่ยนมุมมองใหม่เพื่อให้เป็นองค์กรที่เต็มไปด้วยความสุข โดยการปฏิบัติงานร่วมกันหลายคนก็จะคงจะหลีกหนีไม่พ้นกับคำว่า “ความคิดต่าง ความเห็นก็ต่าง” ถ้าหากเป็นเช่นนั้นก็คงอยากที่จะสำเร็จ  แต่ก็ใช่ว่าจะไม่มีหนทางแก้ไข แต่การแก้ไขปัญหาเหล่านี้ก็คงไม่พ้นหัวหน้างาน หรือผู้ที่บทบาทในการบริหารทีม โดยผู้บริหารทีมนั้นจะต้องมีจิตการบริหารขั้นสูง หรือจำเป็นต้องรู้หลักแห่งการบริหารทีม เพื่อสามารถนำพาทีมไปสู่เป้าหมายได้อย่างยั่งยืน และเพิ่มคุณค่าสายงานการบริหารด้วยทีมที่ทรงพลังและทรงประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์  (Objective )

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บาทบาทความมีภาวะผู้นำ สามารถนำ(Leading)ผู้อื่นให้งานสำเร็จได้ภายใต้สถานการณ์กที่แตกต่างไปอย่างมีประสิทธิภาพ
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ Knowledgebase เพื่อบริหารงาน บริหารคน การคิด การตัดสินใจในการทำงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

 

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้การสร้างทัศนคติด้วยความคิดเชิงบวก และปรับตัวยอมรับในวิธีการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ในคุณค่าของตนเอง การพัฒนาความคิดเพิ่มความสำเร็จด้วยความรู้สึกการเป็นเจ้าของบ้านร่วมกัน
  3. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้ภาวะของผู้นำ การบริหารทีมงาน การบริหารคน เพื่อให้ตอบสนองกับเป้าประสงค์ขององค์กร
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางและเทคนิคต่างๆไประยุกต์ใช้ไปรับใช้เพื่อการบริหารงานตนเองและทีมงาน

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • หัวหน้างาน ผู้บริหาร ผู้จัดการโครงการ หรือบุคคลที่เกี่ยวข้อง

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  • ความหมายของผู้นำ และภาวะผู้นำ
  • บทบาทผู้นำในศตวรรษที่ 21
  • ทักษะที่จำเป็นในการทำงานเชิงรุก
  • เทคนิคการฟัง และการควบคุมอารมณ์ของผู้นำ
  • Workshop 1: ทักษะความเป็นผู้นำและภาวะผู้นำ (กิจกรรมกลุ่ม) กรณีศึกษา
  • 8 อุปนิสัยในการทำงานให้เจ้านายและเพื่อนร่วมงานรัก
  • เรียนรู้พฤติกรรมของคน 4 กลุ่ม (DISC)
  • Workshop 2: Group Coaching
  • การปรับตัวเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อไปสู่องค์กรยุคใหม่
  • การพัฒนาความคิด (Mindset)การพัฒนาด้านความรู้( Knowledge) และการพัฒนาทักษะการทำงาน (Skill set )
  • การปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร ( Organization Culture)
  • Workshop 3: การสร้างวัฒนธรรมด้วย CFR
  • ทำไมจะต้องทำงานเป็นทีม
  • การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรค์ต่อการทำงานเป็นทีม
  • การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม
  • การพัฒนาความรู้สู่ทีมงาน
  • Workshop 4: การบริหารคนและบริหารงานด้วยการสร้าง Team และลดความสูญเปล่าในการทำงาน
  • สรุป/ถาม-ตอบ

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  • 00-16.00

 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • บรรยาย 30 %
  • Group Coaching ด้วยหลักการโค้ชตามหลัก ICF เน้นฝึกปฏิบัติ เพื่อให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ 70%

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เรียนออนไลน์ ยืนยัน หลักสูตร PDPA for HR อบรม 22 ก.พ.64 สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือได้

เรียนออนไลน์ ยืนยัน หลักสูตร PDPA for HR อบรม 22 ก.พ.64 สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือได้

 

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 2,000 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

หลักการและเหตุผล (Introduction)

เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลนั้น เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการเก็บรักษาข้อมูลไม่ว่าจะเป็นข้อมูลของลูกค้า ข้อมูลของลูกจ้าง หากข้อมูลเหล่านี้ถูกเผยแพร่โดยไม่ได้รับการอนุญาต จะส่งกระทบกับการชดเชยค่าสินไหม ต่างๆเป็นจำนวนมาก ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องควรระวังการใช้ข้อมูลส่วนบุคคลพระราชบัญญัติฉบับนี้ของผู้ควบคุมส่วนบุคคล

 

วัตถุประสงค์(Objective)

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและสาระสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562

2. เพื่อสร้างความเข้าใจในกระบวนการเตรียมความพร้อมของนายจ้าง /HRเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขตามกฎหมาย การให้ความยินยอม กระบวนการเพื่อรองรับการใช้สิทธิอื่น ๆ ของเจ้าของข้อมูล

3. รูปเเบบฟอร์ม นายจ้าง /HR /ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขาย สามารถจัดทำนโยบาย และกำหนดกระบวนการบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน (Personal Information) ให้สอดคล้องกับกฏหมายได้

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • ผู้นำทุกระดับ HR หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  1. ความหมายเกี่ยวกับพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ 2562

  2. นิยามศัพท์ของ “ข้อมูลส่วนบุคคล” “ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล” และ “เจ้าของข้อมูล”

  3. การจัดเก็บข้อมมูล การเผยแพร่ข้อมูล

  4. ผลกระทบที่เกิดจากการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล

  5. แนวทางการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล จะต้องปฏิบัติอย่างไร ผู้ใช้จะต้องมีความรับผิดชอบแบบไหน

  6. มาตรการการควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล อ้างอิงจากพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ 2562

  7. ความต้องการใช้ข้อมูลประเด็นที่เกี่ยวกับนายจ้าง และลูกจ้าง ต้องปฏิบัติอย่างไร

  8. ความรับผิดทางแพ่ง ทางอาญา และบทลงโทษ ในการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล

  9. การจ่ายค่าสินไหม โทษปรับต่างๆ

  10. จรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

  11. ผลกระทบและการบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน(Personal Information) ของฝ่ายHR

  12. ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานและเอกสารอะไรบ้างในฝ่ายบุคคล ที่เกี่ยวข้องกับกฏหมายฉบับนี้

  13. ใบสมัครงาน สัมภาษณ์งานและการจ้างงานมีอะไรที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน

  14. จะกำหนดนโยบาย/ระเบียบปฏิบัติการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานอย่างไร

  15.  บทบาทหน้าที่และแนวปฏิบัติสำหรับนายจ้าง และฝ่ายบุคคล ตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลตั้งแต่การกำหนดนโยบาย แนวปฏิบัติ การกำหนดเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล/การรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลขององค์กร

    • นายจ้างมีสิทธิเรียก เก็บรักษา ใช้ ข้อมูลของพนักงานได้ทุกกรณีหรือไม่? ข้อมูลใดเรียกเก็บได้ ข้อมูลใดเรียกเก็บไม่ได้?

    • ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน กรณีใด/ประเภทใดบ้าง ต้องขอความยินยอม กรณีใด/ประเภทใด ไม่ต้องขอความยินยอมตามพ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

    • เทคนิควิธีการดำเนินการด้านขอความยินยอม จากลูกจ้างเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อใช้ในการปฏิบัติตามสัญญาจ้างแรงงาน

    • HR Privacy Policyคืออะไร?และกรณีศึกษา/ตัวอย่าง การร่างนโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (HR Privacy Policy)สำหรับพนักงาน

    • บริษัทจะแจ้งHR Privacy Policyให้พนักงานทราบได้ด้วยวิธีใดได้บ้าง?

    • กรณีศึกษา/ตัวอย่าง การจัดทำหนังสือขอให้ลูกจ้างส่งข้อมูลส่วนบุคคล

    • กรณีศึกษา/ตัวอย่าง การปรับปรุงสัญญาจ้าง

    • ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน แบบฟอร์มเอกสารที่เกี่ยวข้องในฝ่ายบุคคล

    • ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนปัญหาการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  • 00-14.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย กิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ

ราคาท่านละ 2,000 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เปิดรับสมัคร หลักสูตร ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ประกันสังคม 28 ม.ค.64

เปิดรับสมัคร หลักสูตร ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ประกันสังคม 28 ม.ค.64

หลักการและเหตุผล

หลายองค์กรจะมีพนักงานที่ลาออกไป และก็มีการรับพนักงานเข้ามาใหม่ ประกอบกับการเวลาที่เปลี่ยนโครงสร้างของระบบประกันสังคมอาจมีการเปลี่ยนแปลงไป ผู้ที่ปฏิบัติงานในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ หากมีการเจ็บป่วย จำเป็นต้องทราบในเรื่องของสิทธิประโยชน์ต่างๆเกี่ยวกับระบบประกันสังคม ในเรื่องของ กองทุนประสังคม และกองทุนเงินทดแทน ว่าจะช่วยเราในด้านใดได้บ้าง

วัตถุประสงค์

1.เพื่อทราบในเรื่องสิทธิประโยชน์ต่างที่จะได้รับจากประกันสังคม

2.เพื่อทราบในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบประกันสังคม ณ ปัจจุบัน

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ

หัวข้ออบรม

  • ภารกิจหลักของประกันสังคม

  • กฎหมายที่เกี่ยวข้อง

  • พ.ร.บ.ประกันสังคม พ.ศ.2533 และ พ.รบ.ประกันสังคม (ฉบับที่ 4 ) 2558

พ.ร.บ.เงินทดแทน    พ.ศ.2537

  • ประเภทผู้ประกันตน

กองทุนประกันสังคม

  • สิทธิประโยชน์ผู้ประกันตน

  • สิทธิประโยชน์ผู้ประกันตน

  • กองทุนเงินทดแทน

กิจกรรมและWork shop รวมกัน

  • เอกสารและหลักฐานที่ใช้ยื่นขอรับประโยชน์ทดแทน

  • สรุปตอบคำถาม

โปรโมรชั่นต้นปี ท่านละ 2,900 บาท เท่านั้น เฉพราะคอร์สนี้เท่านั้น

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่อบรม: โรงแรมโกลด์ออร์คิด วิภาวดี

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) 19 ก.พ.64

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) 19 ก.พ.64

 

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 1,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,500 บาท

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

 

หลักการเเละเหตุผล

การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk)  ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

          ดังนั้นการทำงานใดๆไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

หัวข้ออบรม

  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

  วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด

  สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน

  ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

  ความเสี่ยงระดับองค์กร

  ความเสี่ยงระดับธุรกิจ

  ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน

  พักเบรก

  ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

  ประโยชน์ทางตรง

  ประโยชน์ทางอ้อม

  กระบวนการบริหารความเสี่ยง

  การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)

  การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)

  การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

  พักกลางวัน

  การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)

  กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

  การติดตามผล (Monitoring)

  เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

  SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต

  พักเบรก

  ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ

  ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

  เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

  การหลีกเลี่ยง (Avoid)

  การร่วมจัดการ (Share)

  การลด (Reduce)

  การยอมรับ (Accept)

  การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

  Workshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน

ถาม-ตอบ

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

รูปเเบบเข้มข้น 1 วันเต็ม เรียนออนไลน์ หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ ที่ได้ใจคนและได้ผลงาน (Development Managerial Skills for Effective Management) 10 พ.ค.65

รูปเเบบเข้มข้น 1 วันเต็ม เรียนออนไลน์ หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ ที่ได้ใจคนและได้ผลงาน (Development Managerial Skills for Effective Management) 10 พ.ค.65

 

 

ราคาโปรโมรชั่น 2,500  บาท บรรยาย 09.00-16.00

โปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 เข้าอบรม 4 ท่าน

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์ ระบบ zoom

ที่มาของหลักสูตร

องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโตก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้  แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่งการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด  และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

  1. รูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน

  2. เสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

  3. แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน+

  4. สร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

  5. รู้และเข้าใจในทักษะการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

  6. สามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1 วัน  (09.00-16.30 น.)

หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้

Module 1 : Qualification &  Rules of Managerial Skills           

– ประเภทและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน

– คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่

– เทคนิคการบริหารคนให้ตรงงาน ตรงความสามารถ

– การวางแผนงานในเชิงกลยุทธ์เพื่อบรรลุถึงเป้าหมาย

***Workshop : Managerial Skills Problem

Module 2 : Learning  in Action for Development Managerial Skills  Part 1

Scheme : Communication , Problem Solving & Decision Making    

-ความสำคัญและการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร

-เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Scheme : Directing and Delegation

– เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม

– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

***Workshop : Directing Case Study

Module 3 : Learning  in Action for Development Managerial Skills  Part 2

Scheme : Motivation

– ระดับขั้นความแตกต่างของการจูงใจ

– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส

– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

***Workshop : Motivation Case Study

Scheme : Coaching Styles (OJT)

– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการสอนงาน

– เทคนิคและวิธีการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา

– การเตรียมความพร้อมเพื่อการสอนงาน

***Workshop : Coaching in Action

Module 4 : Learning  in Action for Development Managerial Skills  (Final)

Scheme : Conflict & Team Management

– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

***Workshop : Team Management in Action

ผู้เข้าฝึกอบรม  เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา  หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1.บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40%

2.การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม

3.กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop)

4.สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

 

วิทยากร : อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

เรียนออนไลน์ เรียนได้ทางคอมเเละมือถือ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะเพื่อความสำเร็จในการทำงาน Analytical Skill for Logical Thinking 3 ก.พ.64

เรียนออนไลน์ เรียนได้ทางคอมเเละมือถือ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะเพื่อความสำเร็จในการทำงาน Analytical Skill for Logical Thinking 3 ก.พ.64

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

ที่มาของหลักสูตร
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาด แต่แท้จริงแล้ว คนที่คิดเก่งไม่จำเป็นต้องฉลาดก็ย่อมได้ หากมีมุมมองความคิดวิเคราะห์ที่เป็นเหตุและผล หรือ Logical Thinking การคิดเชิงตรรกะ พร้อมกับมีเทคนิคที่ดีสำหรับใช้ในการช่วยเชิงคิดวิเคราะห์ Analytical Thinking การคิดเชิงวิเคราะห์ และการคิดอย่างมีเหตุและผล จะทำให้มองเห็นภาพความเชื่อมโยงสอดคล้องในแต่ละจุดอย่างลงตัวแบบสัมพันธ์กัน มีความถูกต้อง ถูกทาง และนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารจัดการ และการทำงานที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีได้    ด้วยการนำไปปรับใช้กับการทำงาน การตรวจสอบ การวิเคราะห์ข้อมูล การวางแผนอย่างมีตรรกะ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ เป็นต้นที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของบุคลากรผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กรได้

สิ่งที่จะได้รับจากการฝึกอบรม

1.ผู้เข้าฝึกอบรมจะเข้าใจหลักการ เรียนรู้ทักษะการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะได้เป็นอย่างดี

2.สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์อย่างมีเหตุและผล และตรงตามเป้าหมาย

3.เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการคิดและสัมฤทธิ์ผลได้โดยการใช้เครื่องมือและเทคนิค

   ที่สำคัญเพื่อช่วยคิดวิเคราะห์ปัญหาได้อย่างเป็นตรรกะ

  1. 4. ผสมผสานระหว่างระบบความคิด และการทำงาน นำมาใช้แก้ปัญหาในการทำงานได้

ระยะเวลาการฝึกอบรม :  1 วัน (09.00 – 16.30 น.)

หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้

Module 1 : Fundamental Thinking Factor

*ความหมาย ความสำคัญ และต้นเหตุของการคิด

*ความเชื่อมโยงระหว่างความรู้ ความคิด และความรู้สึก

*ระบบการคิดของสมอง

*การวิเคราะห์และผสมผสานระหว่างการทำงาน และระบบความคิด

Workshop : Analytical Skill for Logical Thinking Problem

Module 2 : Learning in Action for Analytical Thinking

– การคิดวิเคราะห์นั้นคิดอย่างไร ?

– สถานการณ์ใดที่ต้องใช้การคิดวิเคราะห์

– แนวทางการคิดวิเคราะห์

– การวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง

– การวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เป็นความคิดเห็น และความเชื่อ

Workshop : Analytical Thinking Skill

 

Module 3 : Learning in Action for Logical Thinking

*ความหมาย และระบบการคิดเชิงตรรกะ

*ลักษณะการใช้เหตุและผล

*ลักษณะของภาษาข้อความที่ใช้แสดงเหตุและผล (ข้ออ้าง และข้อสรุป)

*กฎของความสมเหตุสมผล (Law s of Validity)

*รูปแบบของการใช้เหตุผล (นิรนัย , อุปนัย และการใช้เหตุผลผิด)  

Workshop : Logical Thinking Skill

 

Module 4 : Learning in Action for Logical Thinking & Tools

*ความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล –> วงกลมของออยเลอร์ (Euler ‘s Circles)

*เทคนิคการคิดหาเหตุผลให้ถูกทาง (Right Reasoning Technique)

 -แสวงหาความจริง (แยกแยะระหว่างความจริงกับความเชื่อ , ข้อเท็จจริงกับข้อคิดเห็น)

 – แสวงหาเหตุและผล

*เครื่องมือที่นิยมใช้เพื่อช่วยในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ

  -Note Diagram , Why-Why Analysis , Relation Diagram , Tree Diagram ,

  Matrix Diagram , Arrow Diagram Etc.

Workshop : Tools Sequence in Action

*สรุปทบทวน  และถาม-ตอบ

 

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

            – การบรรยาย 40%  , กิจกรรมการเรียนรู้ 60%

            – แบบทดสอบฝึกปฏิบัติ (Best in Practice) และกรณีศึกษา

            – การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)

            – สรุป และ ถาม – ตอบคำถาม

ผู้เข้าฝึกอบรม

            พนักงานในหลายๆหน่วยงานในองค์กรและผู้บังคับบัญชาทุกระดับ

วิทยากร     :    อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา 

ราคาท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com