Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน 16-17 ก.พ.64 การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workforce Analysis & Workforce Management) หลักสูตร 2 วัน 16-17 ก.พ.64
โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
-
เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
-
วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
-
ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
-
แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร
กำหนดการเรียนรู้ :
เวลา กิจกรรม
วันที่หนึ่ง
08.30 – 16.30 น. ลงทะเบียน
ทดสอบความรู้ก่อนเรียน (Pre-test)
แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
-
ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount) เท่าไร
-
เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
-
วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร
ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
และบริหารกำลังคนขององค์กร
กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :
วันที่หนึ่ง (ต่อ)
เวลา กิจกรรม
รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
-
การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ
-
การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ
-
Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง
เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)
-
ภาระงาน (Workload) คืออะไร
-
ส่วนประกอบของภาระงาน
-
แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
-
การวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร
-
ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
-
เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
เทคนิคการรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
– ปริมาณงาน
– Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตามที่กำหนด
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
– สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
– สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
– Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร
การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง
วันที่สอง
เวลา กิจกรรม
08.30 – 16.30 น. ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง
การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
-
แบบประมวลปริมาณ และวิเคราะห์ตามตัวอย่าง เพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร
-
แบบวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis Form) และวิเคราะห์ตามตัวอย่างเพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร
-
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำแบบวิเคราะห์ภาระงานตามโจทย์ที่กำหนด
การจัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงานโดยใช้ Work Instruction ขององค์กร
การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน
ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)
กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :
วันที่สอง (ต่อ)
เวลา กิจกรรม
การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
– ปริมาณงาน
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด
สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
– สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
– สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
– Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร
การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน
ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)
แนวทางการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย
-
บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)
-
ถาม-ตอบ (Question & Answer)
-
เรียนรู้จากกรณีศึกษา
-
กิจกรรมระดมสมอง พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้
-
อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร
วันที่จัดและสถานที่ :
1 วัน ตามวันและสถานที่ที่บริษัทกำหนด
กลุ่มเป้าหมาย :
-
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
-
ผู้จัดการตามสายงาน
จำนวนตามที่องค์กรกำหนด
วิทยากร :
อาจารย์ ดร.ชัชวาล อรวาศ์ศุภทัต
|
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้าน Human Resources และการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล, การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ, การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ
(ประวัติตามแนบ)
ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7,000 บาท/ 2วัน
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 5,800 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม
เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
