หลักสูตร เทคนิคการเขียนแผนงานและการบริหารแผนงาน Plan Writing & Plan Manageme nt Technique 3 ก.พ.66
ที่มาของหลักสูตร
การทำงานที่เป็นความล้มเหลวและไม่ประสบความสำเร็จและบ่อยครั้งที่เกิดความล้มเหลว ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งสาเหตุหลักนั้นเกิดจาก การเขียนแผนงาน และการบริหารแผนงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ถือได้ว่า เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญและมีจำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับคนทำงานทุกๆคนในการทำงาน เพราะว่าจะเป็นทิศทาง แนวทาง หรือวิธีการปฏิบัติของการจัดทำแผนโดยมีความเข้าใจในกลยุทธ์บริษัทและประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ของหน่วยงานได้ รวมถึงสามารถคาดการณ์ถึงทิศทางของงานในอนาคตและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ที่จะดำเนินไปให้ถึงเป้าหมายในการทำงานตามแผนงานที่ได้วางแผนไว้ หรือถ้าเราสามารถหาเทคนิคการบริหารแผนงานได้ เราจะทำงานได้เร็วขึ้น ชัดเจนขึ้น และที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง มีแรงบันดาลใจ หรือมีสิ่งกระตุ้น ที่จะให้การทำงานที่มีกำหนดเป้าหมายหรือกลยุทธ์ในการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่ดูแลรับผิดชอบอยู่นั้นประสบความสำเร็จตามที่เราต้องการ จากแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่ได้มีการวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างมีระบบและมีแบบแผน เพื่อให้มีผลงานตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวต่อหน่วยงานและองค์กร
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
-
มีความเข้าใจในกลยุทธ์ของบริษัทและสามารถประยุกต์ใช้ในการกำหนด
กลยุทธ์ของหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
สามารถเขียนแผนงาน และบริหารแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
สามารถประยุกต์ใช้จากแนวคิด หรือองค์ความรู้ หรือจากประสบการณ์
ในการคิดและพัฒนาเป้าหมายหรือกลยุทธ์การปฏิบัติงานของหน่วยงาน
-
สามารถประยุกต์ใช้จากข้อมูลที่ได้จากการปฏิบัติงานที่เป็นประโยชน์ทำให้
เกิดโครงการ ส่งผลระยะยาวต่อหน่วยงานหรือองค์กรได้
ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.)
หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้
-
ทำไมการเขียนแผนและการบริหารแผนงานถึงมีความสำคัญ ?
Workshop : ปัญหาของการเขียนแผนและการบริหารแผนงาน
-
สาเหตุที่สำคัญทำให้การเขียนแผนและการบริหารแผนงานล้มเหลว
-
แนวทางการจัดทำแผนประยุกต์ใช้กับการบริหารแผนงาน
-
วิสัยทัศน์ เป้าหมาย และกลยุทธ์ขององค์กรที่ต้องเข้าใจเป็นพื้นฐาน
-
กลยุทธ์ของหน่วยงานต้อง Smart for Objective
-
วิเคราะห์ระดับกลยุทธ์องค์กรจนถึงหน่วยงานในการกำหนดกลยุทธ์
-
เทคนิคการคาดการณ์ทิศทางในอนาคตด้วย TOWS Matrix
-
8. การพัฒนาเป้าหมายและกลยุทธ์ในการปฏิบัติงานของหน่วยงาน
-
ความรู้เรื่องแผนงานและความเข้าใจในแต่ละแผนงาน
-
10. เทคนิคและวิธีการเขียนแผนงานทั้งระบบ
-
เทคนิคการบริหารแผนงานด้วยแผนดำเนินงาน (Action Plan)
Workshop : Action Plan Activity Practice
-
การติดตามผลตามแผนงานเพื่อความรอบคอบเละรอบด้าน
-
เทคนิคการบริหารโครงการด้วยการบริหารแผนงานเชิงกลยุทธ์
Workshop : Plan Management Case Study
-
สรุปทบทวนบริบท และถาม – ตอบ
วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม
– การบรรยาย =60% , กิจกรรมการเรียนรู้ = 40%
– กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)
– การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)
– สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ
ผู้เข้าฝึกอบรม
ผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้ช่วยผู้จัดการทุกระดับในองค์กร
วิทยากร : อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
ราคา3,900.00 บาท
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
สมาชิก โอนก่อน ละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม
เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
