หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างาน Leadership & Managerial Skills for Management อบรม 22 ธันวาคม 2568

หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management อบรม 22 ธันวาคม 2568

หลักการและเหตุผล:

โดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง “ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน”  จึงเป็น “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์:

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีหลักการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” ที่มีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติในสถานการณ์ต่างๆที่ใช้ได้ในงานจริง

หัวข้อฝึกอบรม

• ความเหมือนในความต่างระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” คืออะไร
• 5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร

1. นำตนเองได้ (Lead Self)
2. นำคนอื่นได้ (Lead the others)
3. นำกลุ่มคน (Lead Group)
4. นำหน่วยงานได้ (Lead Department)
5. นำข้ามหน่วยงานได้ (Lead Cross Functional)

• วิถีแห่งภาวะผู้นำ
  • To Solve a problem เพื่อแก้ปัญหา
  • To Support a teamwork เพื่อเกื้อหนุนทีมงาน
  • To Share a vision เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์
  • To Show a role model เพื่อเป็นแบบอย่าง
  • To School a new leader เพื่อสร้างคน
• 4I :เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
  • Influence การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น
  • Inspire การสร้างแรงบันดาลใจคน
  • Improve การพัฒนาผู้อื่น
  • Integrity จริยาธรรมและความโปร่งใส
• 4D :สมรรถนะแห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและการถกอภิปราย)
  • Dedication การอุทิศตน
  • Determination การมั่นใจในตน
  • Discipline การมีวินัย
  • Devolution การเปลี่ยนแปลงพัฒนาตน
• 4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา

– Health : Living VS. Being (การเป็นอยู่กับการทำตัว)

– Head : Thinking VS. Managing (คิดวางแผนกับบริหารจัดการ)

– Heart : Relating VS. Caring (สร้างสัมพันธ์กับใส่ใจดูแล)

– Hand : Giving VS. Working (ช่วยเหลือกับทำงาน)

• 4 มิติในการบริหารจัดการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box)

1. ประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง
2. ประสิทธิภาพสูงและประสิทธิผลต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและประสิทธิผลสูง

• การบริหารลูกน้องลักษณะต่างๆ

1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน 2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน                  3. สอยจุดอ่อนชาวบ้าน
2. แสนรู้ 5. ขี้โม้                                                  6. ขาวีน ขี้ฟ้อง
3. ปฏิเสธไม่เป็น 8. เลี่ยงทุกงาน                                     9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ
4. อมภูมิ             11. เสนอตัวทุกงาน                             12. สุมหัวนินทา

• 4 มิติในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)

1. เก่ง 2. เฮง
2. ซวย 4. ห่วย

• 5ส. : สไตล์ของผู้นำกับลักษณะของลูกน้องและสถานการณ์

1. สั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์                     3. สอนงาน
2. สอดส่อง 5. สรรเสริญ

วิธีการฝึกอบรม:

• บรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ

เหมาะสำหรับ:

• ผู้จัดการ

วิทยากร : อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ)

การศึกษา

• ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

ประสบการณ์ทำงาน

• ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด
• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป
• ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา
• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน