ยืนยัน หลักสูตร การบริหารคน ได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ People Management to improve efficiency 14 ธ.ค.63

หลักการเหตุผล

การบริหารการจัดการยุค 4.0 นั้น ผู้บริหารทุกระดับ จะเก่งทางด้านทักษะที่ตนเองมีความชำนาญอย่างเดียวไม่ได้ ด้วยเหตุผล คือ มีความรู้ มีความสามารถ สมรรถนะสูงจริง แต่ไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้ ทั้งนี้เพราะการทำงานไม่สามารถทำด้วยคนๆ เดียวได้

ในการบริหารการจัดการในทุกๆ องค์กร ผู้บริหารทุกระดับบังคับบัญชา จำเป็นต้องบริหารงานได้ และสามารถบริหารบุคลากรได้ดีด้วย โดยสามารถประสานงานการสื่อสาร ทำงานร่วมกันได้กับ ผู้บังคับบัญชา ผู้บริหารในระดับเดียวกัน ทั้งที่อยู่ในสายงานเดียวกัน และผู้บริหารในระดับข้ามสายงาน และบุคลากรภายใต้บังคับบัญชา หรือทีมงาน  ทั้งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ของงานได้บรรลุผลสำเร็จ โดยสอดคล้องกับข้อความว่า “การบริหารได้ทั้งงานได้ทั้งใจ และ งานได้ผล คนสำราญ”

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจพื้นฐานของแต่ละบุคคลว่ามีบุคลิกภาพอย่างไร เพื่อใช้ในการสื่อสารประสานงาน
2. เพื่อให้เข้าใจพื้นฐานของการฟัง และการฟังเชิงลึก เพื่อประโยคทางด้านการสื่อสารประสานงาน
3. เพื่อให้เข้าใจประเด็นของการตั้งคำถาม เพื่อให้เข้าใจประเด็นของคู่สนทนา เพื่อประโยคในด้านการสื่อสารและการประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้เข้าใจในแนวความคิดเชิงระบบแบบบูรณการ เพื่อการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้เข้าใจแนวความคิดการบริหารจัดการยุคใหม่
6. เพื่อให้เข้าใจแนวความคิดทางด้านการบริหารทีมงานให้ได้ผลลัพธ์ตามต้องการ
7. เพื่อให้ลดประเด็นความขัดแย้งในงานได้

หัวข้อการอบรม

1. กรอบความคิด (Growth Mindset) ในการทำงานร่วมกัน

Work shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้ทางด้านกรอบความคิด 10 ประการ ที่เป็น Growth Mindset อันนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนค่าใช้จ่าย

2. อ่านคนออก ส่งผลกระทบต่อการทำงานอย่างไร

Work shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักรู้ในความเข้าใจของตัวบุคคล โดยการอ่านบุคลิกภาพ พื้นฐาน ผ่าน DISC Model หรือ ผู้นำสี่ทิศ เพื่อให้สามารถนำแนวทางดังกล่าวไปประยุกต์ใช้ทางด้านการประสานงานการสื่อสาร

โดยศึกษาเชิงลึก คนแต่ละ TYPE พร้อม Role Play ให้เกิดความเข้าใจ

• Type D มีคุณลักษณะ ทัศนคติ ความเชื่อ ความชอบ และการสร้างความสัมพันธ์ ให้เกิดความร่วมมืออย่างไร
• Type I  มีคุณลักษณะ ทัศนคติ ความเชื่อ ความชอบ และการสร้างความสัมพันธ์ ให้เกิดความร่วมมืออย่างไร
• Type S มีคุณลักษณะ ทัศนคติ ความเชื่อ ความชอบ และการสร้างความสัมพันธ์ ให้เกิดความร่วมมืออย่างไร
• Type C มีคุณลักษณะ ทัศนคติ ความเชื่อ ความชอบ และการสร้างความสัมพันธ์ ให้เกิดความร่วมมืออย่างไร
• และเสริม คนในลักษณะ ที่เป็น บุคลิกสัตว์สี่ทิศ คือ หมี กะทิง อินทรี และ หนู

3. การฟังพื้นฐาน และการฟังเชิงลึก สำคัญอย่างไร

Work shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจในเรื่องของการฟังให้เป็นอย่างแท้จริง เข้าถึง Inner voice เสียงภายในของคู่สนทนา ว่าเจตนาความรู้สึกของคู่สนทนาต้องการอะไร ซึ่งเป็นพื้นฐานของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

4. การตั้งคำถามเป็น คือ อะไร

Work shop & Group Coaching  เพื่อให้เกิดความเข้าใจแนวคิดพื้นฐานของการตั้งคำถามเป็น การตั้งคำถามเชิงการสร้างสรรค์ จะสร้างผลลัพธ์ในเชิงบวก จะได้แนวความคิด เข้าใจในบริบทของคู่สนทนาอย่างดี อันนำไปสู่การทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. CFR มีผลกระทบต่อการบริหารการจัดการทีมงานให้เกิดประสิทธิภาพอย่างไร

Work shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้ เห็นความสำคัญของ Communication (C), Feedback (F) , Recognition (R)  ว่ามีความสำคัญต่อการบริหารทีมงาน การบริหารผลการปฏิบัติงานเพื่อให้ผลตามเป้าหมายที่ต้องการได้

6. เทคนิคการบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามสไตล์ 0 และต่อบุคลากรทุก Generation

Work shop & Group Coaching  เพื่อให้เกิดความเข้าใจพื้นฐานที่สำคัญทางด้าน

• การโค้ชชิ่ง
• การเป็น Facilatator
• การนำการประชุมโดยแนวทาง สนทนาปลูกปัญญา (Dialogue) เพื่อใช้การสร้างสรรค์ผลงาน และแก้ไขปัญหา

ซึ่งสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับบุคลากรทุก Generation สามารถส่งผลกระทบต่องานเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญ

แนวทางในการดำเนินการอบรม 

         40% บรรยาย  60% Work shop & Group Coaching  โดยบนพื้นฐานของแนวความคิด

         จิตวิทยายเชิงบวก (Positive Psychology) และ Appreciative Inquiry

ผู้เข้าอบรม                 หัวหน้างาน และ ผู้บริหารระดับต้นเป็นต้นไป

จำนวนผู้เข้าอบรม        20 คน  เพื่อให้ผู้เรียนได้สัมฤทธิ์ผลเต็มที่

ระยะเวลาการอบรม      1 วัน  ทั้งนี้เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้โดยผู้เข้าอบรมเองโดยผ่านกระบวนการ Work

                              shop & Group Coaching

วิทยากร                  อ.เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

ณ.โรงเเรมเเกรดน์สุขุมวิท ซอย 6 ติด BTS

ราคา 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING TECHINQUE) 27 ม.ค.63

หลักการ

การบริหารงานในตำแหน่งหน้าที่ใดและในธุรกิจใดก็ตาม มีทักษะสำคัญประการหนึ่ง ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารต้องใช้อยู่เสมอคือ “ความสามารถในการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล” เพราะในสภาวการณ์ยุ่งยากที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีและบุคลากร ที่มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ ผู้บริหารที่สามารถวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจได้ถูกต้องเท่านั้น จึงจะสามารถนำพาให้องค์กรผ่านอุปสรรคไปได้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้มีหลักเกณฑ์ในการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีระบบ (Systematic approach in Problem solving & Decision making)
2. เพื่อให้มีมุมมองและเข้าใจประเด็นปัญหาที่แท้จริง เพื่อให้สามารถดำเนินจัดการแก้ไขได้
3. ได้เครื่องมือประกอบการบริหารให้มีประสิทธิผล ไม่ว่าจะดำรงตำแหน่งงานในระดับใด และในสายอาชีพใด
4. มีความสามารถในการแก้ปัญหาต่าง ๆ แม้เป็นปัญหาที่ไม่เคยพบมาก่อน หรือเป็นปัญหาในสายงานต่างอาชีพ

หัวข้อการอบรม

1. ปรับเปลี่ยน Mind Set เพื่อความสำเร็จและการมีประสิทธิภาพในการทำงาน

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการาตระหนักรู้และปรับเปลี่ยนกรอบความคิดให้มีทัศนคติเชิงบวก มีความคิดในรูปเจ้าของ และกรอบความคิดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ

2. หลุมพรางความคิด

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้และเห็นหลุมพรางต่าง ๆ ที่ เป็นตัวขัดขวางในการแก้ไขปัญหา

3. ทำความเข้าใจคน ในรูปแบบ หมวก 6 ใบ

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงคนแต่ละประเภทที่มีอยู่ในตัวตน ในรูปแบบหมวก 6 ใบ 6 สี  ซึ่งเป็นบุคลิกลักษณะที่สำคัญ ที่มีผลต่อกระบวนการคิดและแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกัน

4. ทำความเข้าใจลักษณะและประเภทของปัญหาที่เกิดขึ้น

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความตระหนักรู้ และเกิดความเข้าใจพร้อมตระหนักถึงประเภทปัญหาที่พบทั้งในรูปของรายได้และต้นทุนค่าใช้จ่าย  คือ ปัญหาที่ต้องแก้ไข  ปัญหาที่ต้องพัฒนา  ปัญหาที่ต้องป้องกัน และฝึกให้เห็นและเข้าใจประเด็นปัญหาที่แท้จริงคือ อะไร ในรูปของ  5W1H

5. พื้นฐานและความเข้าใจในการกระบวนการการดำเนินงาน ทั้งในสายงานผลิต และ/หรือบริการ และสายงานสนับสนุน

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้และเข้าใจพื้นฐานของกระบวนการการทำงานที่รับผิดชอบอยู่ ว่ามีลักษณะการดำเนินการกี่กระบวนการ มีการไหลของกระบวนการอย่างไรบ้างในแต่ละกระบวนการ ในแต่ละกระบวนการต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง และพื้นฐานของ Check point and Control point เพื่อประโยชน์ในการวิเคราะห์ปัญหา หาสาเหตุที่แท้จริง และแนวทางแก้ไข

6. การวินิจฉัยเพื่อให้เข้าใจถึงปัญหาที่แท้จริง

Work Shop & Group Coaching   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และสามารถวินิจฉัยข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง โดยกระบวนการ 3G  5W1H ประกอบกับข้อมูลที่พบบนหน้างานจริง เพื่อให้สามารถระบุปัญหาที่แท้จริง หรือที่น่าจะเป็นไปได้ทั้งหมด  โดยรวบรวมข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมดทั้งข้อมูลที่เป็นคุณภาพ และข้อมูลเชิงปริมาณ เพื่อเป็นฐานในการวิเคราะห์

7. การวิเคราะห์ปัญหา จากแนวทาง GAP analysis

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจกระบวนการวิเคราะห์บนฐานของ GAP analysis  แล้วข้อมูลที่ได้ไปประเมินโดยมองบนฐานของเป้าหมาย และสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ว่ามี GAP ห่างกันเพียงใด พร้อมประเมินสถานการณ์ความเป็นไปได้ว่าเกิดจากอะไร

8. แนวทางแก้ไขปัญหาด้วย Fish Born and Why Why Analysis

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพื้นฐานและเทคนิคเบื้องต้นในการใช้ก้างปลาและการวิเคราะห์ Why Why ในการหาสาเหตุที่แท้จริง

9. กำหนดทางเลือกแนวทางแก้ไขปัญหา

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักรู้และสามารถคิดวิธีแก้ปัญหาหลากหลายรูปแบบ หลากหลายทางเลือก เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น

10. กระบวนการและองค์ประกอบในการตัดสินใจ

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีพื้นฐานและเข้าใจถึงปัจจัยที่จะต้องใช้ในการตัดสินใจหลังจากได้มีการประเมินแนวทางทางเลือกในการแก้ไขปัญหาแล้

แนวทางการอบรม    50% บรรยาย  50% Work Shop and Group Coaching โดยใช้หลัก

                                  Appreciative Inquiry และจิตวิทยาเชิงบวก เป็นแนวทางในการอบรม

ผู้เข้าอบรม               ระดับเจ้าหน้าที่บริหารชั้นต้นขึ้นไป

จำนวนผู้เข้าอบรม   ไม่ควรเกิน 30 คน

ระยะเวลาฝึกอบรม    1 วัน

วิทยากร                    อ.เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

ราคา 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING TECHINQUE) 20 เม.ย.63

หลักการ

การบริหารงานในตำแหน่งหน้าที่ใดและในธุรกิจใดก็ตาม มีทักษะสำคัญประการหนึ่ง ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารต้องใช้อยู่เสมอคือ “ความสามารถในการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล” เพราะในสภาวการณ์ยุ่งยากที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีและบุคลากร ที่มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ ผู้บริหารที่สามารถวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจได้ถูกต้องเท่านั้น จึงจะสามารถนำพาให้องค์กรผ่านอุปสรรคไปได้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้มีหลักเกณฑ์ในการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีระบบ (Systematic approach in Problem solving & Decision making)
2. เพื่อให้มีมุมมองและเข้าใจประเด็นปัญหาที่แท้จริง เพื่อให้สามารถดำเนินจัดการแก้ไขได้
3. ได้เครื่องมือประกอบการบริหารให้มีประสิทธิผล ไม่ว่าจะดำรงตำแหน่งงานในระดับใด และในสายอาชีพใด
4. มีความสามารถในการแก้ปัญหาต่าง ๆ แม้เป็นปัญหาที่ไม่เคยพบมาก่อน หรือเป็นปัญหาในสายงานต่างอาชีพ

หัวข้อการอบรม

1. ปรับเปลี่ยน Mind Set เพื่อความสำเร็จและการมีประสิทธิภาพในการทำงาน

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการาตระหนักรู้และปรับเปลี่ยนกรอบความคิดให้มีทัศนคติเชิงบวก มีความคิดในรูปเจ้าของ และกรอบความคิดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ

2. หลุมพรางความคิด

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้และเห็นหลุมพรางต่าง ๆ ที่ เป็นตัวขัดขวางในการแก้ไขปัญหา

3. ทำความเข้าใจคน ในรูปแบบ หมวก 6 ใบ

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงคนแต่ละประเภทที่มีอยู่ในตัวตน ในรูปแบบหมวก 6 ใบ 6 สี  ซึ่งเป็นบุคลิกลักษณะที่สำคัญ ที่มีผลต่อกระบวนการคิดและแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกัน

4. ทำความเข้าใจลักษณะและประเภทของปัญหาที่เกิดขึ้น

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความตระหนักรู้ และเกิดความเข้าใจพร้อมตระหนักถึงประเภทปัญหาที่พบทั้งในรูปของรายได้และต้นทุนค่าใช้จ่าย  คือ ปัญหาที่ต้องแก้ไข  ปัญหาที่ต้องพัฒนา  ปัญหาที่ต้องป้องกัน และฝึกให้เห็นและเข้าใจประเด็นปัญหาที่แท้จริงคือ อะไร ในรูปของ  5W1H

5. พื้นฐานและความเข้าใจในการกระบวนการการดำเนินงาน ทั้งในสายงานผลิต และ/หรือบริการ และสายงานสนับสนุน

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้และเข้าใจพื้นฐานของกระบวนการการทำงานที่รับผิดชอบอยู่ ว่ามีลักษณะการดำเนินการกี่กระบวนการ มีการไหลของกระบวนการอย่างไรบ้างในแต่ละกระบวนการ ในแต่ละกระบวนการต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง และพื้นฐานของ Check point and Control point เพื่อประโยชน์ในการวิเคราะห์ปัญหา หาสาเหตุที่แท้จริง และแนวทางแก้ไข

6. การวินิจฉัยเพื่อให้เข้าใจถึงปัญหาที่แท้จริง

Work Shop & Group Coaching   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และสามารถวินิจฉัยข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง โดยกระบวนการ 3G  5W1H ประกอบกับข้อมูลที่พบบนหน้างานจริง เพื่อให้สามารถระบุปัญหาที่แท้จริง หรือที่น่าจะเป็นไปได้ทั้งหมด  โดยรวบรวมข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมดทั้งข้อมูลที่เป็นคุณภาพ และข้อมูลเชิงปริมาณ เพื่อเป็นฐานในการวิเคราะห์

7. การวิเคราะห์ปัญหา จากแนวทาง GAP analysis

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจกระบวนการวิเคราะห์บนฐานของ GAP analysis  แล้วข้อมูลที่ได้ไปประเมินโดยมองบนฐานของเป้าหมาย และสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ว่ามี GAP ห่างกันเพียงใด พร้อมประเมินสถานการณ์ความเป็นไปได้ว่าเกิดจากอะไร

8. แนวทางแก้ไขปัญหาด้วย Fish Born and Why Why Analysis

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพื้นฐานและเทคนิคเบื้องต้นในการใช้ก้างปลาและการวิเคราะห์ Why Why ในการหาสาเหตุที่แท้จริง

9. กำหนดทางเลือกแนวทางแก้ไขปัญหา

Work Shop & Group Coaching  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักรู้และสามารถคิดวิธีแก้ปัญหาหลากหลายรูปแบบ หลากหลายทางเลือก เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น

10. กระบวนการและองค์ประกอบในการตัดสินใจ

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีพื้นฐานและเข้าใจถึงปัจจัยที่จะต้องใช้ในการตัดสินใจหลังจากได้มีการประเมินแนวทางทางเลือกในการแก้ไขปัญหาแล้

แนวทางการอบรม    50% บรรยาย  50% Work Shop and Group Coaching โดยใช้หลัก

                                  Appreciative Inquiry และจิตวิทยาเชิงบวก เป็นแนวทางในการอบรม

ผู้เข้าอบรม               ระดับเจ้าหน้าที่บริหารชั้นต้นขึ้นไป

จำนวนผู้เข้าอบรม   ไม่ควรเกิน 30 คน

ระยะเวลาฝึกอบรม    1 วัน

วิทยากร                    อ.เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

ราคา 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

ยืนยันจัด Online Zoom เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HORENSO 28 มีนาคม 2565

ราคา  1500  บาท บรรยาย 09.00-12.00

โปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์

ในยุคปัจจุบันเป็นยุคที่จะต้องเร่งทำงานแข่งกับเวลา ใครทำงานรวดเร็วกว่าก็ย่อมจะมีโอกาสมากกว่า องค์กรญี่ปุ่นเองจึงมีเทคนิคในการทำงานที่เน้นความรวดเร็ว รอบคอบ โดยที่ยังคงมีกลิ่นอายของวัฒนธรรมการทำงานตามระบบของสายงานอย่างครบถ้วนอยู่ นั่นคือ เทคนิคการสื่อสาร การประสานงานการรายงาน และการปรึกษา แบบ HORENSO

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives)

หลักสูตรนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้…

     +   ทราบความจำเป็นในการสื่อสาร การประสานงาน การรายงาน และการปรึกษา ในกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ HORENSO

     +   ทราบแนวทางและวิธีการปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้ในหน่วยงานอย่างเหมาะสม

     +   แลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับวิทยากรและผู้เข้าร่วมรับการอบรมท่านอื่น

หัวข้ออบรม

ปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบ                                       

ต่อผลการปฏิบัติงาน

วันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น

ความสำคัญและแนวคิด HORENSO หลักการทำงานแบบญี่ปุ่น

3 เสาหลัก HORENSO

      >  Houkuoku การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่าง                    

การปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง

      >  Renraku การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงาน                     

ให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ

      >  Soudun การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือ                 

ผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน

หัวใจสำคัญของ HORENSO

      > ตามสายบังคับบัญชา        > ตรงไปตรงมา        >

กลุ่มเป้าหมาย               พนักงานฝ่ายธุรการ หรือพนักงานทุกฝ่าย ทุกตำแหน่ง ภายในองค์กรวิธีการอบรมบรรยาย / อภิปราย           40 % Workshop กรณีศึกษา การนำเสนอ          60 %

หลักสูตร OKRs Champion สำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล 19 กุมภาพันธ์ 2563