เปิดรับสมัคร หลักสูตร Transform สู่ลูกน้องที่ Proactive และสร้างผลงาน SMARTได้ ในยุค New Normal

( Proactive Subordinator to create SMART Performance in New Normal Age )

11 มี.ค.64

หลักการและเหตุผล (Introduction)

        ชีวิตแห่งการทำงานบนโลกยุคใหม่ ที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในหลายๆด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิถีแบบใหม่ New Normal ที่เข้ามา ทำให้ทุกคนต้องปรับตัวกับสถานการณ์อย่างรวดเร็ว  บทบาทของคนทำงานต้องปรับตัว ปรับใจให้พร้อมอย่างรวดเร็ว ปรับเปลี่ยนการทำงานใหม่ให้เป็นเชิงรุก Proactive เพื่อทันต่อสถานการณ์ และสามารถรับผิดชอบสร้างผลงานที่ SMART ตอบสนองเป้าหมายที่ตั้งไว้ของทีม และหน่วยงาน จะนำไปสู่ความสำเร็จในภาพรวมขององค์กรได้ การเป็นลูกน้องในยุค New Normal นี้จึงไม่ใช่แค่ทำงานตามหน้าที่ แต่จะต้องมีบทบาท ช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า ผลักดันให้งานบรรลุผลสำเร็จได้จริง

วัตถุประสงค์  (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้บทบาทของการเป็นพนักงานและลูกน้องที่มีทำงานอย่าง Proactive     

   และสร้างผลงานแบบ SMART ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจอุปนิสัยสู่การทำงานที่สำเร็จและทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานในยุค    

    New Normal

3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถประยุกต์ความรู้และแนวทางเพื่อนำไปวางงแผนพัฒนาตนเองนำไปสู่

   ความสำเร็จร่วมกันทั้งองค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

พนักงานทั่วไป พนักงานอาวุโส พนักงานทุกระดับที่ต้องการพัฒนาตนเอง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

• โลกที่เปลี่ยนไปกับการ disruptive จากเทคโนโลยีและสถานการณ์ต่างๆ จนนำไปสู่ยุค New Normal

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

9.00 – 16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming,Game,Role play and presentation, Clip Video Learning ในระหว่างการฝึกอบรม เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้ด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60 : 40

วิทยากร

อ.ชัญญชิตา ศรีชัย

อ.ชัญญชิตา ศรีชัย

ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM,HRD,Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP,SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาบ.พฤกษาพรรณวดี บริษัท Maxidea และบริษัทฉั่วฮะเส็ง จำกัด และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter ( International Coaching Federation )

ประวัติการศึกษา

• ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน

• ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์

ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

เปิดรับสมัคร หลักสูตร ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ (The Super Manager) 22 ต.ค.64

อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

          ในการประกอบธุรกิจ นอกจากหัวหน้างานที่มีบทบาทสำคัญแล้ว อีกหนึ่งตำแหน่งที่ไม่ควรลืมคือผู้จัดการ คำว่าผู้จัดการนั้นหมายถึงเป็นตำแหน่งที่มีบทบาทในการบริหารจัดการในเรื่องการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร คำว่า “ผู้จัดการ” เป็นดั่ง…ชื่อเรียกความสำเร็จอีกก้าวหนึ่งของการเป็นผู้บริหารที่ไม่เพียงแต่จะได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นเท่านั้น เพราะยังได้รับการยอมรับถึงฝีไม้ลายมืออีกด้วยอีกทั้งเป็นเครื่องยืนยันหนึ่งถึงความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน รวมถึงเป็นเป้าหมายปลายทางสำหรับใครอีกหลายคนแต่การเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จนั้น…อาจไม่ง่ายอย่างที่คิดดังนั้นสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวสู่ตำแหน่งผู้จัดการผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อรับบทบาทใหม่ที่ท้าทายศักยภาพรอบด้าน

วัตถุประสงค์  (Objective )

1. เพื่อให้ผู้เข้าาอบรมเรียนรู้ เข้าใจ เชื่อมั่นในตนเอง และสามารถนำเอาทักษะและความรู้ต่างๆ ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้จริงสมกับเป็นสุดยอดผู้จัดการมืออาชีพ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาศักยภาพที่มีต่อทั้งตนเอง ทีมงาน และองค์กร

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเผชิญกับความท้าทายในทุกรูปแบบของการเป็นผู้จัดการ และสามารถนำพาตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความก้าวหน้าและความสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• ผู้จัดการ หรือผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Session 1 บทบาทและความรับผิดชอบผู้จัดการ

• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ

• หลักการคิดและพฤติกรรมของผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจในยุคดิจิทัล

• มีภาวะผู้นำ (Leadership)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ

• การจัดบริหารคน(People Management)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ

Session 2 การคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategy Thinking and Planning)

• ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

• กระบวนทัศน์ในการคิด (Thinking paradigm)

• กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)

• หลุมพรางของความคิด (Box Thinking)

• การคิดในแบบระบบมีชีวิต (Organic Thinking System)

• เทคนิคการพัฒนาความคิดให้พ้นจากกับดักความคิด (Out of the box thinking)

• การบริหารเวลาแบบขงเบ้ง (Time Management) กรวด ก้อนหิน เม็ดทราย น้ำ

Session 3 การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง

• ทำความเข้าใจหลักพื้นฐานการสอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยง

• การสร้างระบบความคิดที่ดีในการทำงาน ( Good Thinking)

• การเรียนรู้คนแต่ละประเภทเพื่อการสอนงานโดยใช้ D-I-S-C Model

• การเลือกเครื่องมือเพื่อใช้ในการพัฒนาบุคคลกรอย่างเหมาะสม

• การโค้ชชิ่งโดยกลุ่มย่อย โดยฝึกทักษะการโค้ชในแต่ละสถานการณ์ (Case Study)

• การใช้เครื่องมือการโค้ชด้วยการ์ด ( Point of You) เครื่องมือที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงระบบการเรียนรู้

• การสอนเทคนิคการสอนงานด้วยหลัก OJT

• การสอนงานด้วยระบบการให้คำปรึกษา

• การสร้างแรงจูงใจและโน้มน้าวใจในการทำงาน และการบริหารทีม

• การสร้างกระบวนการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยาย การสาธิต  กิจกรรมการเรียนรู้  และ การอภิปรายกลุ่ม

ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม(Time)     

          1 วัน

การประเมินผล (Evaluation)

          ทำแบบทดสอบก่อนเรียน และหลังเรียน

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management) 16 ส.ค.65

สถานที่จัด อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก สถานี MRT สุขุมวิท

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

การดำเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯหรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map) ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร

          หลักสูตร การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management) เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำ Workshop เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน

2. เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้

3. เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• สำหรับผู้บริหารทุกระดับ เจ้าของกิจการหรือผู้ที่มีความสนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Part 1 ภาพรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์

• ทำความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas

• ภาพรวมอุตสาหกรรม

• วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้ PETS Model

• สภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter’s 5 forces

• วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) 7S Model เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์

• Workshop 1: การวิเคราะห์และนำผลกิจกรรม Part 1 ต่อในกิจกรรม Part 2

Part 2 การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล

• ทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร

• วิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix

• การจัดทำกลยุทธ์ผ่าน TOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค)

• ทำความเข้าใจกลยุทธ์ 3 ระดับ

1. กลยุทธ์ระดับองค์กร (สำหรับผู้บริการระดับสูง)

2. กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ( สำหรับผู้บริการระดับกลาง)

3. กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (สำหรับผู้บริหารระดับหน่วยงานต่างๆ)

   • การประเมินผลโดยใช้ Balanced Scorecard & KPI

4. มุมมองด้านการเงิน

5. มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

6. มุมมองด้านลูกค้า

7. มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

• Workshop 2: กิจกรรมต่อจาก Part 1จัดทำแผนที่กลยุทธ์ และตัดสินใจนำแผนไปปฏิบัติ และการประเมินผล

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

เปิดรับสมัคร หลักสูตร KPIs in Practice (ภาคปฏิบัติ) 11 มีนาคม 2564 ( 1 วัน)

โดย อาจารย์ พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

            หากการปฏิบัติงานไปในแต่ละวันโดยไม่มีการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือวัดผลการดำเนินงานขององค์กรเลย เราจะไม่มีวันรู้เลยว่าผลของงานนั้นๆทำไปได้มากหรือน้อยเพียงใด การเติบโตของรายได้ของบริษัท การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของลูกค้า ประสิทธิภาพการบริหารภายในเป็นอย่างไร เช่น การจ่ายค่าตอบแทนเป็นไปตามแนวทางที่ถูกต้องเหมาะสมหรือไม่ รวมทั้งการเรียนรู้และการเติบโตของพนักงานในการปฏิบัติงานมีความพึงพอใจเพียงใด

            KPIs (Key Performance Indicators) เป็นเครื่องมือที่กำหนดตัวชี้วัดความสำคัญของงานเพื่อให้ง่ายต่อการปฏิบัติงาน และยังเป็นองค์ประกอบที่นำไปใช้ร่วมกับ Balance Scorecard (BSC) โดยมีการกำหนดดัชนีชี้วัดเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ระบบบริหารงานตามเป้าหมาย KPIs

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ KPIs ไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย

3. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในการเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กรสู่การกำหนดตัวชี้วัดงานหลักของแต่ละหน่วยงาน (KPI)

4. เพื่อให้เข้าใจกระบวนการในการนำ KPI สู่การปฏิบัติงานได้จริง (Action Plan)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• หัวหน้างาน , ผู้จัดการ , HR ขององค์กร 1 รุ่น ไม่ควรเกิน 25 ท่าน เพื่อประสิทธิภาพของหลักสูตร

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

• ทบทวนเป้าหมายองค์กร

• ความหมายความสำคัญของระบบ Competency

• การเชื่อมโยงการนำ Competency ไปใช้ในฟังก์ชั่นงานต่างๆในองค์กร

• KPI คืออะไร

• ตัวชี้วัดต้อง SMART

• การสร้างความเชื่อใจไว้วางใจ (Rapport Building for Coach)

• Workshop 1: Trust the Process by Point of You

Pause-หยุดคิด มีสติ

Expand-ขยายมุมมอง

Focus- มุ่งมั่น ชัดเจน

Doing-ลงมือทำอย่างตั้งใจ

• เทคนิคการกำหนด KPI

  • ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)

  • ตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs)

  • ตัวชี้วัดระดับตำแหน่งงาน (Position KPIs)

• การจัดทำแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องตัวชี้วัด

• KPI กับ PMS กับการบริหารผลงาน

• KPIs กับการนำไปใช้กับ Balance Scorecard (BSC)

• Workshop 2: การนำ KPI ไปสู่ระดับองค์กร,ระดับหน่วยงาน,ระดับตำแหน่งงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยาย การโค้ชชิ่งแบบ Small Group Coaching (มี Pre-Test ,Post-Test)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

• 1 วัน

Equipment requirement

               – LCD       – Flip Chart    – Microphone    – Classroom and Workshop

ราคาพิเศษวันนี้ โอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com