Online Zoom  เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนาตนเองและทีมงานสู่เป้าหมายองค์กรด้วย DISC  (Team and Self-development for Organization Goal with DISC) อบรม 10 ม.ค.65

โดย อ.อนุภาพ พันชำนาญ

 

 

สามารถจัดได้ 2 รูปเเบบ Online Zoom/ONSITE

ราคาที่ 1 รูปเเบบ ออนไลน์ ผ่านโปรเเกรม zoom

ราคาโปรโมชั่น ท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

• สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน  ท่านละ 2,000 บาท /คน ชำระเพียง 3 ท่าน

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ใบประกาศผ่านการอบรม

2) ไฟล์ PDF การสอน

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

 

       พนักงานยุคใหม่ที่จะประสบความสำเร็จตามที่ได้วางไว้ได้อย่างดี มีองค์ประกอบมากมายที่จะนำมาพิจารณาการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย และไปในทิศทางเดียวกันนั้นจะใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอต่อการถึงจุดหมายปลายทาง

          การพัฒนาระดับความสามารถ ในด้านต่างๆ ของนักงานยุคใหม่นั้นจึงเป็นประเด็นที่สำคัญที่จะทำให้คนประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิต และส่งให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วยจึงจะเรียกว่า การเป็นพนักงานมืออาชีพยุคใหม่ต้องเข้าใจถึงความเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง เพราะตระหนักรู้ว่าถ้าเราไม่ยอมปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงยากที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานได้

          หลักสูตรนี้ได้นำเอาหลักของ DISC มาใช้เป็นเครื่องมือสำคัญ ที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจในคุณลักษณะ พฤติกรรมการแสดงออกทั้งของตนเองและของบุคคลอื่น ซึ่งจะนำไปสู่ การยอมรับตนเอง รับรู้ เข้าใจถึงความแตกต่างและความถนัดของบุคคลในแต่ละคุณลักษณะ เข้าใจถึงสิ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการแสดงออกของแต่ละคุณลักษณะบุคคล  สามารถนำเอาหลักการและความเข้าใจเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาตนเอง ปรับตัวให้เข้ากับผู้อื่นและสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม เพิ่มทักษะในการพัฒนาขีดความสามารถของทีมงาน ใช้ประโยชน์จากความแตกต่างบุคคล สร้างแนวทางการครองใจสมาชิกในทีมด้วยรูปแบบที่เหมาะสมของตนเอง เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองและของทีมงานจากการที่ทุกคนในทีมมีความเข้าใจซึ่งกันและกัน รู้แนวทางความถนัดของสมาชิกในทีม เกิดความสามัคคีร่วมมือร่วมใจ สร้างและรักษาสัมพันธภาพที่ดีกับบุคคลอื่นได้อย่างสัมฤทธิ์ผล

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สร้างมุมมองการอยู่ร่วมกันที่แตกต่างแต่ไม่แตกแยกของผู้นำ โดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่น ด้วยรูปแบบของกลุ่มพฤติกรรมที่แตกต่างกันด้วย DISC Model

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ช่วยค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา เป็นการสร้างโอกาสในการพัฒนาตนเอง

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับบุคลิกภาพของผู้นำให้เข้ากับผู้อื่นอย่างเหมาะสม

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในการทำงาน และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขด้วยหลักของ DISC

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจว่าการมีจุดร่วม และสงวนจุดต่างของผู้นำและการอยู่ร่วมกันในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกันนั้นสำคัญมาก

6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ “ตัวตน” ในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเอง ด้วย DISC Model อีกทั้งสามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้ รวมถึงประยุกต์ใช้ได้จริงในชีวิตประจําวันและการทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ลักษณะของการอบรม

       เป็นการเรียนรู้เนื้อหาวิชาการ ผ่าน Work Shop และกิจกรรมต่างๆ โดยใช้เครื่องมือที่เรียกว่า DISC Model และ OD ที่หลากหลายประเภทผสมผสานกัน เพื่อเชื่อมโยงเนื้อหาทางวิชาการให้เข้าใจได้ง่าย สามารถนำไปปรับใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

วิธีการ

1. บรรยายเนื้อหาวิชาการประกอบการทำ Work Shop และกิจกรรมกลุ่ม

2. การใช้เครื่องมือ DISC Model และ OD tools และเทคนิคการฝึกอบรมหลายประเภท เช่น

• Ai (Appreciative Inquiry)

• Dialogue สุนทรียะสนทนา

• เกมพฤติกรรม

• Work Shop

• Clip VDO และอื่นๆ

 

 หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้

• หลักและวิธีการจัดการงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย DISC Model

• • แนวคิดเรื่องพฤติกรรมมนุษย์และการแสดงออก

  • ความหมายของ D-I-S-C และความสำคัญในการเข้าใจเรื่อง D-I-S-C

  •  ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)

  •  ประเมินคุณลักษณะและพฤติกรรมของตนเอง (Self-Assessment-Your Style)

  •  รู้จัก เข้าใจคุณลักษณะบุคคลใน 4 มิติ (DISC Model)

• คุณลักษณะและพฤติกรรมของ D-Style

• คุณลักษณะและพฤติกรรมของ I-Style

• คุณลักษณะและพฤติกรรมของ S-Style

• คุณลักษณะและพฤติกรรมของ C-Style

• • เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัด ของแต่ละคุณลักษณะบุคคล

  • การอ่าน/วิเคราะห์คุณลักษณะของผู้อื่น (Reading Others) จากการฟัง /สังเกต

  • ประเภทของพฤติกรรมมนุษย์ในรูปแบบต่างๆ

  • ศึกษากรณีศึกษาของบุคคลต่างๆ กับพฤติกรรมการแสดงออกของเขา

  • สาเหตุของความแตกต่างของมนุษย์

  • การสำรวจบุคลิกความแตกต่างของพฤติกรรมแต่ละคน

  • การค้นหาความแตกต่างของแต่ละคน

  • การสื่อสารและการแสดงออกของคนในแต่ละคุณลักษณะ

  • เทคนิคการสื่อสาร บริหาร ประสานงานกับบุคคลแต่ละคุณลักษณะ

  • การประยุกต์ใช้ D-I-S-C กับบริบทของการทำงานได้อย่างสัมฤทธิผลด้วยหลักการของ 7Q และเข้าใจหลักของ 7Q ผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้

• สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient) แก้ปัญหาต่างๆ

• พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient)

• ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) อย่างกล้าหาญ

• แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient)

• พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient) อย่างมีความสุข

• มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ สร้างสรรค์สิ่งดี ๆ ด้วย CQ (Creativity Quotient)

• มีความมั่นใจในการกล้าที่จะเล่นอย่างสร้างสรรค์ด้วย PQ (Play Quotient)

• • การจัดทำ Work Shop

• Teamwork (การทำงานเป็นทีม) การใช้คุณลักษณะของบุคคลด้วย DISC ในการทำงานเป็นทีมเวิร์ค

• องค์ประกอบสำคัญของทีมเวิร์ค

• รูปแบบการทำงานเป็นทีมประเภทต่างๆ

• ปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดทีมเวิร์ค

• การทำงานเป็นทีมด้วย DISC

• กิจกรรม : การทำงานเป็นทีมเวิร์คร่วมกัน

• Achievement Motivation (แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ)

• การจูงใจคนในแต่ละประเภท

• ใช้จุดเด่นของคนในแต่ละประเภทให้เกิดประโยชน์สูงสุด

• อะไรคือสิ่งที่ลดทอนกำลังใจของคนในแต่ละประเภท

• Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)

• อยากได้ใจคนในแต่ละประเภท ต้องเรียนรู้ว่าสิ่งใดที่ควรทำ และสิ่งใดที่ไม่ควรทำ

• เรียนรู้ที่จะปรับตัวกับคนที่มีแตกต่างจากตัวเอง

• Creativity (ความคิดสร้างสรรค์)

• การนำข้อดีของคนในแต่ละประเภทมาปรับใช้กับตัวเองอย่างสร้างสรรค์

• ก้าวข้ามข้อจำกัดตัวเองด้วยความคิดที่สร้างสรรค์

ประโยชน์ที่ได้รับจากการฝึกอบรม

  1.ผู้เข้าอบรมได้สร้างมุมมองการอยู่ร่วมกันที่แตกต่างแต่ไม่แตกแยกของผู้นำ โดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่น ด้วยรูปแบบของกลุ่มพฤติกรรมที่แตกต่างกันด้วย DISC Model

2.ผู้เข้าอบรมได้ช่วยค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา เป็นการสร้างโอกาสในการพัฒนาตนเอง

3.ผู้เข้าอบรมได้ปรับบุคลิกภาพของผู้นำให้เข้ากับผู้อื่นอย่างเหมาะสม

 4.ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในการทำงาน และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขด้วยหลักของ DISC

5.ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจว่าการมีจุดร่วม และสงวนจุดต่างของผู้นำและการอยู่ร่วมกันในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกันนั้นสำคัญมาก

6. ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ “ตัวตน” ในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเอง ด้วย DISC Model อีกทั้งสามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้ รวมถึงประยุกต์ใช้ได้จริงในชีวิตประจําวันและการทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, พนักงานทั่วไป และผู้ที่ต้องการพัฒนาตัวเอง

 

 

วิธีการอบรม

การบรรยาย/กิจกรรมกลุ่ม, เดี่ยว/ ทำแบบ Assessment /Clip VDO

 

รูปแบบหลักสูตร

1.การบรรยาย                                                      30 %

2.เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop    70%

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

confirm Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร การค้าระหว่างประเทศ นำเข้า-ส่งออก ทั้งระบบ 23 ก.พ.65 สถานที่จัด ศูนย์ประชุม-สัมมนา-เดอะคอนเน็คชั่น-@mrt-ลาดพร้าว

 

สถานที่จัด ศูนย์ประชุม-สัมมนา-เดอะคอนเน็คชั่น-@mrt-ลาดพร้าว

 

การส่งออกและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเพิ่มมากขึ้นตามการเจริญเติบโตทาง เศรษฐกิจของประเทศและของโลก ประกอบกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL  เป็นการค้าในระบบอิเล็กทรอนิกส์  ที่มีความสะดวก รวดเร็ว ผู้ปฏิบัติต้องมีความพร้อมในการประกอบธุรกิจอย่างชาญฉลาด ทันสมัย ตามการค้าของโลกที่เปลี่ยนไปเร็วมาก

สิ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจนำเข้า-ส่งออก, นักธุรกิจ, ผู้ผลิต, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อต่างประเทศ, นายหน้าหรือตัวแทนการค้า, รวมทั้งพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมดังกล่าวและผู้สนใจทั่วไป จำเป็นต้องศึกษาเรียนรู้ในเรื่องของการค้ายุคใหม่ที่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาบริหารจัดการให้ได้รับประโยชน์สูงสุดเพื่อให้การประกอบธุรกิจเป็นไปอย่างสะดวกและได้รับผลสำเร็จคุ้ม ค่ากับการลงทุน

 

 

หัวข้อเนื้อหา

ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations)    ความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ    วิธีการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการชำระเงินระหว่างประเทศ   เอกสารที่ควรจัดเตรียมในการนำเข้าสินค้า   สำหรับพิธีการชำระอากร พิธีการวางประกัน พิธีการขนถ่ายข้างลำ   พิธีการคลัง สินค้าทัณฑ์บนประเภทร้านค้าปลอดอากร ต้องมีเอกสาร   พักเบรก   ขั้นตอนในการส่งสินค้า และการจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องทางการค้าระหว่างประเทศ   เอกสารทางการเงิน (Financial Document)   เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document)   เอกสารทางการค้า (Commercial Document)   พักรับประทานอาหารกลางวัน   การเตรียมความพร้อมในการดำเนินธุรกิจส่งออกและนำเข้าในระบบโลจิสติกส์ ภายใต้พระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560   – หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการนำเข้าตาม พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ. 2560   ความรับผิดในการเสียค่าอากร การคำนวณค่าภาษีอากร   อายุความในการประเมินอากรหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit)   สินค้าที่มีมาตรการนำเข้าและส่งออกตามพระราชบัญญัติ ฯ พ.ศ.2558   สินค้าต้องห้าม-ต้องกำกัด   สินค้าที่ห้ามนำผ่านและผ่านได้   สินค้าที่ต้องมีมาตรฐาน   e-Import : การผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า   หลักเกณฑ์ด้านพิกัดอัตราศุลกากร (HS Code) พิกัดอัตราศุลกากรฮาร์โมไนซ์อาเซียน (AHTN)   หลักเกณฑ์ด้านราคาศุลกากร Gatt Valuation ในการประเมินภาษีอากรในการนำเข้า   หลักเกณฑ์การใช้สิทธิพิเศษทางภาษีอากรว่าด้วยการเปิดเสรีทางการค้า    การยกเว้นหรือลดอัตราอากรสำหรับเขตการค้าเสรี (FTA)   พักเบรก   การตรวจสอบสิทธิก่อนและหลังการนำสินค้าเข้า   การรับรองแหล่งกำเนิดด้วยตนเอง (Self Certification)   e-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก   การยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ)   การขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export)   การคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29)   การใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone)   การขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon)   ปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก   การรับรองป้องกันภัยจากการก่อการร้ายจากมาตรฐานเออีโอ (AEO) and (C-TPAT)   สรุปการบรรยาย

 

 

วิทยากร อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ

การศึกษา:  ปริญญาตรี  Bachelor of Business Administration  (Bangkok University)

                     ปริญญาโท   Master of Business Administration

ตำแหน่งงานที่ผ่านมา:  เจ้าหน้าที่บริหาร Asst. Vice President บมจ. ธนาคารกรุงเทพ สำนักงานใหญ่

        รับผิดชอบงาน

• สำนักธุรกิจส่งออก-นำเข้า บมจ.ธนาคารกรุงเทพ สำนักงานใหญ่

• กำกับดูแล – ธุรกิจส่งออกและนำเข้า สำนักงานใหญ่

• งานให้คำปรึกษาธุรกิจส่งออกและนำเข้า (Trade Advisory)

ตำแหน่งงานพิเศษ                ผู้ประนีประนอม

• ศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง

• ศาลแพ่งกรุงเทพใต้

• ศาลแพ่งพระโขนง

• ศาลอาญาพระโขนง

ประสบการณ์การบรรยายมากกว่า 30 ปี

เคยเป็นผู้บรรยายพิเศษ

       –       จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (หลักสูตรปริญญาโท คณะนิติศาสตร์)

• สถาบันการบินพลเรือน (หลักสูตรปริญญาโท)

• มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย

• มหาวิทยาลัยศรีปทุม

• สถาบันเทคโนโลยี่ไทย-ญี่ปุ่น

เคยเป็นวิทยากรพิเศษ

–       บมจ. ธนาคารกรุงเทพ ได้รับรางวัลวิทยากรดีเด่นด้านความสามารถในการสอนดีเด่น

 

 

โปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น

 

ค่าอบรมสัมมนา

ท่านละ 3,500 บาท

สมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน

 

ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่จัด ศูนย์ประชุม-สัมมนา-เดอะคอนเน็คชั่นลาดพร้าว

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Online Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สู่หัวหน้างานมืออาชีพ Smart Supervisory อบรม 23 มกราคม 66

 

สามารถจัดได้ 2 รูปเเบบ Online Zoom/ONSITE

ราคาที่ 1 รูปเเบบ ออนไลน์ ผ่านโปรเเกรม zoom

ราคาโปรโมชั่น ท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

• สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ใบประกาศผ่านการอบรม

2) ไฟล์ PDF การสอน

 

ราคาที่ 2 รูปเเบบ Public /ONSITE

ราคาท่านละ 3,500 บาท (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 3,200

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

 

หลักการเหตุผล

       ความจำเป็นสู่การทีจะยกระดับ บุคลากร จากระดับปฏิบัติงาน สู่ระดับตำแหน่งของหัวหน้าที่มีประสิทธิภาพและบริหารงานอย่างมืออาชีพนั้น ไม่ใช่ว่าถึงเวลาก็จะปรับบุคลากรคน ๆ นั้น ขึ้นตำแหน่งหัวหน้าเลย ซึ่งอาจจะมีข้ออ้างว่า ถึงเวลาแล้ว ที่เขาสมควรจะได้ตำแหน่ง หรือ ถ้าไม่ปรับให้ บุคลากรคน ๆ นั้น จะลาออกไปสู่บริษัทอื่น หรือ บริษัทคู่แข่ง

 แต่ทั้งนี้การปรับตำแหน่งงานให้เขาแล้ว โดยไม่เตรียมความพร้อมอะไรให้บุคลากรเลย ก็จะส่งผลกระทบต่อสภาวะการทำงานของตัวเขาเอง เพราะเขาไม่พร้อมที่จะขึ้นรับตำแหน่งงาน จะส่งผลกระทบต่องานในหน้าที่ที่รับผิดชอบ และส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัทด้วย ดังคำกล่าวที่ว่า “เสียบุคลากรที่มีทักษะความรู้ความสามารถไปคน แต่ได้หัวหน้า หรือ ผู้บริหารที่ไม่มีความสามารถมาหนึ่งคน “

การเป็นหัวหน้าว่ายากแล้ว แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดียากยิ่งกว่า ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทจึงต้องมีบริบทแนวทาง เพื่อพัฒนา บุคลากร ต่าง ๆ ของหน่วยงานต่าง ๆ ให้มีความพร้อมในด้านต่าง ๆ ทั้งในด้าน “การอ่านคนอก บอกคนได้ ใช้คนเป็น.” และ “ เก่งคิด เก่งคน เก่งงาน”

หลักสูตรนี้จึงพัฒนาขึ้นเพื่อเตรียมความพร้อมในพื้นฐานที่เป็นสาระสำคัญ ที่บุคลากรทุกหน่วยงานต้องมีพื้นฐาน และฝึกให้มีความชำนาญ พร้อมที่จะเป็นหัวหน้างานที่ดี ที่เก่ง ที่มีความสามารถในการบริหารงาน บริหารคน ได้ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์จากการปฏิบัติงาน มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

 

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้มีบริบทแนวทางพื้นฐานในการพัฒนา เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานแบบมืออาชีพ

2. เพื่อให้เกิดความเข้าใจกรอบความคิด (Growth Mindset) ในบทบาทของความเป็นหัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชา

3. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ความสำคัญของการเข้าใจคน เป็นประโยชน์ต่อการบริหารงานได้ดีได้อย่างไร

4. เพื่อให้เข้าใจพื้นฐานด้านการฟัง และการตั้งคำถามอันเป็นบริบทพื้นฐานของการสื่อสารที่ทรงประสิทธิภาพ

5. เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของการคิดเชิงระบบ การคิดเชิงบูรณาการ เป็นสมรรถนะพื้นฐานที่หัวหน้างานต้องมี

6. เพื่อให้เข้าใจบริบทองค์ประกอบพื้นฐานของการจัดการต้องมีอะไรบ้าง

 

 

 

หัวข้อการอบรม

1. กรอบความคิด (Mindset)

2. พื้นฐานของการอ่านคนออก ส่งผลกระทบต่อการสร้างศรัทธา และการบริหารงานได้อย่างไร

       Facilitation & Group Coaching

3. พื้นฐานการฟัง และ การตั้งคำถามเป็น เป็นคุณสมบัติ ขั้นพื้นฐานของการเป็นหัวหน้างานที่ดี

4. ความสำคัญของการคิดเชิงระบบ การคิดเชิงวิเคราะห์ การคิดเชิงสังเคราะห์

5. พื้นฐานของการบริหารการจัดการที่สำคัญที่ คนจะขึ้นเป็นหัวหน้างานต้องปรับและเพิ่มทักษะ

• ด้านการวางแผนงาน

• ด้านการสื่อสาร

• ด้านการควบคุม

• ด้านการมีภาวะผู้นำ

• ด้านการจูงใจ

• ด้านการจัดการ ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ)

หกด้านเป็นปัจจัยพื้นฐาน บริบทที่สำคัญที่คนเป็นหัวหน้างานจำเป็นต้องมีและต้องฝึกฝนให้มีสมรรถนะเพิ่มขึ้นตลอดเวลา

6. ความสำคัญของการโค้ชชิ่ง และการเป็น Facilitator

7. สรุปตอบคำถาม

 

 

แนวทางการอบรม    จะใช้แนวทางการอำนวยการให้เกิดความคิด โดยกระบวนการ Facilitation

                            และกระบวนการการตั้งคำถามชวนคิด Coaching 60%  บรรยาย 40%

ผู้เข้าอบรม             ผู้เตรียมพร้อมขึ้นเป็นหัวหน้างาน  หรือ ระดับ Supervisor ขึ้นไป

จำนวนผู้เข้าอบรม    ไม่ควรเกิน  30 คน

ระยะเวลาการอบรม   1  วัน

วิทยากร                อ.เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Online Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำตามสถานการณ์ (To Develop Competency for Situation Leadership) อบรม 25 ธันวาคม 64

รุ่นที่ 2 อบรม 8 ม.ค.65

 

 

ราคาโปรโมรชั่น 1500  บาท บรรยาย 09.00-12.00

• สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ

 

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

 

หลักการเหตุผล

          ความสำคัญและการบรรลุผลไปสู่เป้าหมายขององค์กร และระดับหน่วยงานนั้น สิ่งที่สำคัญประการหนึ่งคือการทำงานของพนักงานทุกระดับชั้น ที่มีความใส่ใจต่อการทำงานในด้านบริบทหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร

          องค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่สามารถขับเคลื่อนให้พนักงานที่มีความใส่ใจและพัฒนาตนเองให้ดีขึ้น คือ การที่ผู้บังคับบัญชา หรือ หัวหน้างาน หรือ ผู้นำขององค์กร หรือของหน่วยงาน มีความสามารถในการเป็นผู้นำ และมีภาวะผู้นำพอในการบริหารการจัดการ และการนำทีม เพื่อให้งานสำเร็จ

          ในขณะเดียวกัน การมีแบบแผนของการเป็นผู้นำโดยเฉพาะแบบ อาจจะดีในบางจังหวะ และอาจจะเป็นข้อด้อยของการจัดการโดยใช้รูปแบบเฉพาะ ทั้งนี้เพราะว่าพนักงานพร้อมทีมงานต่าง มีคุณลักษณะการพัฒนาที่แตกต่างกัน ตามความสามารถและตามความตั้งใจในลักษณะงานที่เกิดขึ้น ในแต่ละเหตุการณ์หรือตามลักษณะงานที่ได้รับมอบหมาย

          ดังนั้นบทบาทด้านจิตวิทยาในด้านภาวะผู้นำ จึงมีความสำคัญและความจำเป็นที่ผู้บริหารต้องมีและพัฒนาตนเอง ประกอบกับต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์ของงาน ที่มีทั้งปัจจัยสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกเข้ามีผลกระทบ และสามารถวิเคราะห์ทีมงานออก เพื่อให้จัดรูปแบบในการบริหารทีมงานในสภาวะผู้นำที่แตกต่างกันไป ตามแต่ละสถานการณ์ได้ สามารถโน้มน้าว จูงใจ สื่อสาร บริหารการจัดการ เพื่อให้ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ดำเนินการตามที่ตนเองคิดวางแผนไว้

 

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจบริบทของการเป็นผู้นำ และภาวะผู้นำ

2. เพื่อให้เกิดความเข้าใจบริบทของการนำภาวะผู้นำต้องมีพื้นฐานและสมรรถนะอย่างไร ตามแต่ละสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และเข้าใจพฤติกรรมของทีมงานเพื่อจะได้จัดรูปแบบการนำได้ถูกแนวทาง

4. เพื่อให้เกิดความเข้าใจด้านการสื่อสาร

5. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการพัฒนาตนเองและบุคคลรอบข้างให้สามารถปฏิบัติงานได้ตามแผนที่กำหนดไว้

 

หัวข้อการอบรม

1. ทำการความเข้าใจกรอบความคิด (Mind Set)

Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสร้างกรอบความคิดใหม่ เพื่อให้เกิดมีประสิทธิภาพในการทำงาน โดยให้เห็นภาพของ Be Do Have จากกรอบความคิดในการบริหารการจัดการด้านภาวะผู้นำ

2. ความหมายของ ผู้นำ และภาวะผู้นำ ต่อการทำงาน

Workshop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจและความหมายของคำว่า ผู้นำและภาวะผู้นำ โดยให้ศึกษาข้อความแล้วมองประเด็นให้ออกว่า คือ ผู้นำ หรือ ภาวะผู้นำ

3. มีทักษะของการวิเคราะห์สถานการณ์ในแต่ละเหตุการณ์เป็น

Workshop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เกิดการตระหนักรู้ถึงทักษะความสามารถในวิเคราะห์สถานการณ์ลักษณะงาน ลักษณะปัจจัยสิ่งแวดล้อม ลักษณะพฤติกรรมของทีมงานเป็น ทั้งนี้เพื่อให้เกิดการปรับใช้ในแนวทางภาวะผู้นำได้ถูกแนวทาง

4. ความสำคัญของการอ่านคนออก มีผลต่อความสร้างภาวะผู้นำอย่างไร

Workshop & Group Coaching เพื่อให้สร้างการเข้าใจคุณลักษณะเด่นที่สำคัญของบุคลากร ภายใต้ DISC Model และวิเคราะห์ในมุมมิติ ของความมีทักษะความสามารถ (Competency) และความมุ่งมั่นสนใจ (Commitment) เพื่อใช้เป็นพื้นฐานและตระหนักรู้ในการอ่านคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เพื่อที่จะเข้าใจในสภาวะ Development Level ของทีมงานว่าอยู่ในระดับไหน

5. การปรับรูปแบบของการนำตามแต่ละสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

Workshop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ในมิติของการชี้แนะ (Directive) และการสนับสนุน (Supportive) เพื่อที่จะเข้าใจในมิติทั้งสองนี้เพื่อนำไปสู่การสร้างสรรค์ภาวะผู้นำในแต่ละ Style ตาม Development Level ของทีมงานได้ ว่าควรอยู่ในภาวะ การสั่งการ การสอนอธิบาย  การโค้ชชิ่ง หรือ การมอบอำนาจให้จัดการได้อิสระ

6. หลักสำคัญของการฟัง เชิงลึก

Workshop & Group Coaching เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และเข้าใจกระบวนการฟังอย่างมีนัยและฟังเชิงลึก ส่งผลต่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและส่งผลกระทบต่อการทำงานอย่างไร การฟังมีรูปแบบการฟังสี่รูปแบบ และต้องเข้าใจเสียงภายในของตนเอง ที่ก่อร่างสร้างตัวทั้งในทางดี และไม่ดี

7. การใช้คำถามที่เป็น นำไปสู่การเป็นผู้นำที่ทรงพลังอย่างไร

Workshop & Group Coaching ให้เห็นถึงความสำคัญของการตั้งคำถามให้เป็น คำถามที่ทรงพลัง นำไปสู่การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร โดยการนำการตั้งถามด้วย Who How What และจะได้ผลลัพธ์อย่างไร

8. ภาวะผู้นำ กับ Emotional Intelligence

Workshop & Group Coaching เพื่อสร้างการตระหนักรู้ถึงความสำคัญ ความฉลาดทางอารมณ์ มีผลต่อการบริหารคน บริหารงาน บริหารผลการปฏิบัติงาน อย่างไร

9. กลยุทธ์ 5I ในมุมมองภาวะผู้นำเชิงบวก

Workshop & Group Coaching ในมุมมอง Appreciative Inquiry นั้นจะทำให้เห็นถึงกลยุทธ์เพื่อเป็นบ่อเกิดด้านภาวะผู้นำขึ้นด้วยหลักแนวคิด 5I เพื่อนำไปสู่การสร้างภาวะผู้นำตามสถานการณ์ต่าง ๆ

 

ผู้เข้าอบรม                   พนักงาน ผู้บริหาร ระดับต้นเป็นต้นไป

วิทยากร             อ.เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

 

อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM

เวลาอบรม 9.00-12.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Public Training 6 ชั่วโมงเปิดรับสมัคร หลักสูตร Adobe Photoshop CS6 for Techniques อบรม 10 ก.พ.66 อ.เทอร์โบ

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้โปรเเกรม Adobe Photoshop CS6 ร่วมทำ workshop  การทำตกเเต่งภาพให้สวยงามด้วยโปรเเกรม รูปภาพ  โปรแกรมที่สามารถสร้างออกแบบกราฟฟิค สร้างภาพเคลื่อนไหว รวมทั้งการออกแบบหน้าเว็บเพจ ซึ่งโปรแกรม Adobe Photoshop CS6 ห้ามพลาดเร็วๆนี้

 

(รูปเเบบ เข้มข้น 1 วันเต็ม 09.00-16.00  ฝึกปฏิบัติจริง พร้อมรูปเเบบเอกสารเเต่งตัดรูปฟรี) ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมเตรียม โน๊ตบุ๊คด้วยค่ะ

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว Tesstraining
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

 

หัวข้ออบรม

 

ส่วนที่ 1 เริ่มต้นปูพื้นฐานสู่ การใช้ Photoshop

• ทฤษฎีสีในงานดิจิตอล จิตวิทยาของสี กระบวนการคิดในการทำงาน

• ประโยชน์ของ Photoshop

• ทำความรู้จักโปรแกรม Photoshop CS6-CC

• การเลื่อกใช้โปรไฟล์สีสำหรับรูปภาพ การเตรียมหน้าไฟล์งาน ให้เหมาะสมกับสื่อ

ส่วนที่ 2 รู้จักอุปกรณ์ต่างๆ ในโปรกรม Photoshop CC

• ศึกษาการทำงานของอุปกรณ์ใน Tool Box และ Pallets

• การสร้าง selection ด้วยอุปกรณ์ต่างๆ เพื่อตัดต่อ และรู้จักเทคนิคตกแต่งขอบ selection

• การ ย่อ-ขยาย วัตถุ -Free Transform

ส่วนที่ 3 การจัดการกับ Layer

• การทำงานของ Layer

• รู้จัก Blending Mode และ Opacity

• รู้จักการทำงานของ Brush , Eraser

• เรียนรู้การทำงานของ Mask Layer เพื่อความสะดวกในการตัดต่อภาพยิ่งขึ้น

• การพิมพ์ข้อความ และการเพิ่มลูกเล่นให้กับ layer เช่น การใส่เงา การทำลวดลายฟอนต์

ส่วนที่ 5 เรียนรู้เทคนิคอุปกรณ์ Retouch ภาพ

• เทคนิคในการ ตกแต่ง ใบหน้าบุคคล

• เทคนิคการปรับสีภาพ ปรับความสว่าง

• เทคนิคการปรับความคมชัดของภาพ

• การใช้ Image Adjustment กับ Adjustment  Layer

• การใช้ Filter ช่วยเพิ่มลูกเล่นให้ภาพ

ส่วนที่ 6 ช่วงถาม-ตอบ หรือ เทคนิคลูกเล่นเพิ่มเติม

 

รูปเเบบ Public Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com