ยืนยัน Online Zoom หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HRM/ HRD Professional) อบรม วันที่ 4 พ.ย.64 09.00-16.00
วันที่จัดอบรม วันที่ 4 พฤศจิกายน 2564 เวลา 09.00 – 16.00 น.
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
โปรโมชั่น
-
สมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2,000 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครลงทะเบียน 2 ท่าน ในราคาท่านละ 1,900 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่า VUCA World จากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้าน HRD/HRM เองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการ Disrupt ไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งาน HRM/HRD เองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive) มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ (Objective)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
-
HRM /HRD ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Chapter 1: ภาพรวมของนักบริหาร HR ยุคดิจิตอล
-
บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล
-
การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)
-
การสร้างความเข้าด้วย Generation ช่องว่างของวัย (Diversity and Inclusion)
Chapter 2: การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่
-
การจัดทำ KPIs บนพื้นฐาน Competency (JD Based KPIs and Competency)
-
การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and Selection)
-
รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)
-
การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)
-
การเสริมความรู้ด้านความปลอดภัยและ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2562
Chapter 3: การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน
-
การวางแผนการฝึกอบรม Up-skill และ Re-skill
-
การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)
-
เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)
-
การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)
-
การพัฒนาส่วนบุคคล ( Individual Development Plan-IDP)
-
การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)
Chapter 4: การบริหารผลงาน
-
เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card
-
การให้ Feedback ด้วยการะบวนการ CFR (Communication , Feedback , Recognition)
รูปแบบการสัมมนา
-
บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา (สามารถฝึกอบรมได้ทั้ง Online และ In-House Training)
ระยะเวลาอบรม :
-
จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.