เปิดรับสมัคร หลักสูตร 8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills) : 6 ธันวาคม 2565 อ.ธนุเดช ธานี
วัตถุประสงค์ของการอบรม :
-
เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในงาน
-
เสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน
-
เสริมสร้างทักษะในการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน
-
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคน ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
หัวข้อสำคัญของการอบรม (Course Outline) :
ส่วนที่ 1 : ทักษะการเป็นผู้นำในการบริหารทีมงานให้อยากทำงาน (Leadership and Teamwork Skill)
-
5 บทบาท 12 หน้าที่ และ 4 ความรับผิดชอบของหัวหน้างานในฐานะผู้บริหารระดับต้นขององค์กร
-
Head-Hand-Heart คุณลักษณะ (Attribute) ของหัวหน้างานที่ดี
-
Workshop 1 : คุณลักษณะของผู้นำองค์กรแบบ 3H
-
รู้เขา รู้เรา รู้องค์กร จิตวิทยาการบริหาร สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
-
Workshop 2 : รู้เขา-รู้เรา หัวหน้า 4 ประเภท VS ลูกน้อง 4 ประเภทบทบาทของผู้นำแบบ เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา ในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงาน
-
บทบาทของผู้นำแบบ เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา ในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงาน
ส่วนที่ 2 : ทักษะการสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication and Coordination Skill)
-
หลักในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล
-
แนวทางการสื่อสารและประสานงาน เพื่อความสำเร็จในการทำงาน ด้วยประตูใจ…แบบ สานสัมพันธ์ (Positive Communication)
-
แนวทางการสื่อสารกับทีมงานแต่ละ Generation
ส่วนที่ 3 : ทักษะการจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Motivation Skill)
-
จูงใจ (Motivation) อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ ?
-
8 เทคนิคการจูงใจสำหรับผู้บังคับบัญชา
ส่วนที่ 4 : ทักษะการสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Skill)
-
4 ความรักที่การสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร
-
Workshop 3 : แนวทางการสร้างความรัก 4 ประเภท ในองค์กร
-
10 เทคนิคของหัวหน้างานยุคใหม่ในการสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร
ส่วนที่ 5 : ทักษะการกำหนดเป้าหมายและการวางแผนงาน (Goal Setting and Planning Skill)
-
การกำหนดเป้าหมายในการทำงานด้วย KPI กับประเภทของแผนงานตามระดับของการจัดการ
-
กุญแจทอง 3 ดอกของการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
-
กระบวนการจัดทำแผนปฏิบัติงานแบบ PDCA
-
Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
-
4 แผนปฏิบัติงาน ที่ผู้บริหารและหัวหน้างานต้องจัดทำ
ส่วนที่ 6 : ทักษะการสอนและพัฒนางาน (Coaching and Development Skill)
-
การวิเคราะห์ความสามารถลูกน้องก่อนการ OJT และ Coaching
-
12 กรณีที่ต้องพัฒนาลูกน้อง
-
Tactic ของการ OJT
-
การพัฒนาทีมงาน ด้วย Training Road Map/Training Matrix
ส่วนที่ 7 : ทักษะการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน (Directing, Delegation and Following Skill)
-
5 ขั้นตอนในการสั่งการ (Directing) ให้ได้ผลดี
-
9 เทคนิคในการควบคุมและติดตามงาน (Following) ให้ได้ผล
-
Workshop 5 : Case Study การสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน
ส่วนที่ 8 : ทักษะการปรับปรุงงาน เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน (Work Improvement Skill)
-
เทคนิคการปรับปรุงงานด้วย ข้อเสนอแนะ (Kaizen)
-
เทคนิคการปรับปรุงการประสานงานภายในองค์กรด้วย Red Tag
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรมสัมมนา :
ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้ที่กำลังจะก้าวสู่ตำแหน่งระดับหัวหน้า
***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)
รูปแบบการอบรม :
o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participate Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
o การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลองค์กรภาครัฐและเอกชน จากประสบการณ์ 30 ปี
-
วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS (THAILAND) LIMITED
-
วิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
-
อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐ
-
อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชน
-
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
-
ที่ปรึกษาฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
วันที่ 31 กรกฎาคม 2563 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
โรงเเรม เซนต์ เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ ใกล้สถานีรถไฟฟ้าพร้อมพงษ์
ค่าลงทะเบียนอบรม
3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษเพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
