เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับหน้าที่และสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจ 23 ก.พ.64 อ.ดร สันติชัย
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
ราคาท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท
หลักการและเหตุผล
โครงสร้างองค์กรก็เหมือนแบบแปลนบ้านหลังหนึ่ง ห้องที่ถูกซอยเป็นห้องเล็กห้องน้อย ก็เพื่อประโยชน์การใช้งานที่แตกต่างกัน บ้านที่ทำให้ทุกคนอยู่กันอย่างอบอุ่น ไม่เพียงมี function การใช้งานครบถ้วน แต่ต้องสอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายของเจ้าของบ้านด้วยว่า อยากให้บ้านหลังนี้เติบโตไปอย่างไร
หลักสูตรการอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เข้าใจวิธีการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้อง สามารถเป็นคู่คิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) ให้กับผู้บริหารระดับสูงได้ว่า เมื่อต้องมีการจัดตั้งหน่วยธุรกิจใหม่ หรือมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรในแต่ละช่วงเวลา เราควรจัดบ้านของเราอย่างไร จึงจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด กลไกการทำงานขององค์กร และสามารถเชื่อมโยงกับการออกแบบหน่วยงานภายในได้อย่างเหมาะสม
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์การออกแบบงาน และจัดตั้งหน่วยงานในแต่ละรูปแบบว่ามีข้อดี ข้อเสียอย่างไร มีหลักการคัดเลือกงานอย่างไร
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับกลยุทธ์
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิคการนำโครงสร้างองค์กรที่พัฒนาขึ้นใหม่ไปใช้งาน ซึ่งอาจพบแรงต่อต้าน จะบริหารเรื่องนี้อย่างไร
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้เข้าอบรมจะสามารถออกแบบโครงสร้างองค์กร หรือให้ข้อเสนอแนะต่อรูปแบบการจัดองค์กรที่เหมาะสมแก่ผู้บริหารระดับสูงได้
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและที่เกี่ยวข้อง
วิธีการฝึกอบรม
การบรรยาย การยกตัวอย่าง และกรณีศึกษาจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จ 60%
การลงมือปฏิบัติผ่านการลงมือปฏิบัติในชั้นเรียน (Workshop) 30%
การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ของผู้อบรมท่านอื่นๆ 10%
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียนและรับเอกสาร
09.01-10.30 น. บรรยาย
-
องค์ประกอบของการดำเนินธุรกิจ
-
การออกแบบงานในองค์กร
-
ปัญหาและอุปสรรคที่มาจากการออกแบบโครงสร้างไม่เหมาะสม
-
รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์กรที่ใช้กันในปัจจุบัน
-
ข้อดี-ข้อเสียของการจัดโครงสร้างองค์กรแต่ละแบบ
10.31-10.45 น. รับประทานอาหารว่าง
10.46-12.00 น. บรรยาย (ต่อ)
-
การเลือกโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับกลยุทธ์ธุรกิจ
-
ตัวอย่างโครงสร้างองค์กรแต่ละรูปแบบและความสำเร็จทางธุรกิจ
-
ปัญหาและความสำเร็จที่ได้มา จากการจัดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและไม่เหมาะสม
12.01-13.00 น. รับประทานอาหารกลางวัน
13.01-14.30 น. บรรยาย (ต่อ)
-
การจัดโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับความสามารถในการแข่งขัน
-
การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของตนเอง เพื่อหาทางปิดรอยรั่ว
-
ฝึกปฏิบัติ: จัดทำโครงสร้างองค์กร
14.31-14.45 น. รับประทานอาหารว่าง
14.46-16.00 น. บรรยาย (ต่อ)
-
เทคนิคการนำโครงสร้างองค์กรที่จัดทำขึ้นใหม่ไปสู่การปฏิบัติ
-
ถาม-ตอบ และให้ข้อเสนอแนะ