Public Training ยืนยัน หลักสูตร “การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning and Control) สัมมนาวันที่ 26 ต.ค.65 เวลา 09.00-16.00น.
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก
วัตถุประสงค์
เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ
เนื้อหาของหลักสูตร
09.00-10.30: – ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ
วางแผนและควบคุมการผลิต
– ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต
– การลดความสูญเสียในการผลิต
– ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)
– ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต
– การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
– หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต
– แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต
10.30-10.40: พัก 10 นาที
10.40-12.00: – ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System)
– ระบบคัมบัง (Kanban System)
– เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง,
มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work), ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream
Mapping: VSM)
– การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า
– การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต
12.00-13.00: พักเที่ยง
13.00-14.30: — การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม
– Process time & Cycle time & Manpower
– Takt time & Cycle time
– ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling)
– การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule)
– การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
14.30-14.40: พัก 10 นาที
14.40-16.00: – การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)
– การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board
– สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต
– การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต (Enterprise Resource
Planning: ERP)
ระยะเวลาอบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร