หลักสูตรการเพิ่มผลผลิตการวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ 23 พ.ย.62
หลักสูตรการเพิ่มผลผลิตการวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ 23 พ.ย.62
หลักการเเละเหตุผล
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ แนวทางการบริหารจัดการผลิต ในอุตสาหกรรมจึงถูกคิดค้นขึ้นมาและได้รับการพัฒนาต่อยอดเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่นแนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่างๆในการผลิตออกไป หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจพื้นฐานของระบบการบริหารจัดการการผลิตแบบต่างๆ ที่มีอยู่ ข้อดีข้อเสีย และรายละเอียดของการบริหารจัดการแต่ละแบบ ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำหลักการและข้อเสนอแนะไปปรับปรุง เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อันจะช่วยพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นนั่นเอง
หัวข้อเรียนรู้หลัก :
พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต
การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)
การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ
เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุ
และทรัพยากรองค์กร
กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)
การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบแบบลีน (Lean)
1 : หลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต
O ปัจจัยการผลิต (Input)
O กระบวนการผลิต (Process)
O ผลผลิต (Output)
2 : การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting) อย่างมืออาชีพ
O ประเภทของการพยากรณ์
O ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า
O กลยุทธ์การพยากรณ์โดยใช้รูปแบบอนุกรมเวลาและรูปแบบเหตุผล
3 : การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
O กำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต
O การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า
O การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เพื่อช่วยในการตัดสินใจการลงทุนในด้านต่างๆ
4 : การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ
O แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)
O ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)
5 : เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร
O ระบบของ MRP
O ขั้นตอนการวางแผน MRP อย่างมีประสิทธิภาพ
6 : กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) ได้อย่างเหมาะสม
O เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ) ที่ช่วยลดต้นทุนการผลิต
O เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม
7 : กลยุทธ์การจัดตารางการผลิต และการกำหนดงาน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
O การจัดตารางการปฏิบัติการ, การกำหนดภาระงานและจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ
8 : การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบแบบลีน (Lean) ช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างไร
อาจารย์บรรพต เทพฤทธิ์
ปริญญาโท วิศวกรรมอุตสาหการ
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ปริญญาตรี เทคโนโลยีอุตสาหกรรม
(การผลิต) สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ
วิทยากรด้านการเพิ่มผลผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้าน
■ การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิผล
■ เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ (7 QC Tools)
■ การลดความสูญเสีย 7 ประการ
■ การบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน
และหลักสูตรอื่น ๆ อีกมากมาย
กลุ่มเป้าหมาย :
เจ้าของธุรกิจขนาด SME
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
หัวหน้างานผ่ายผลิต
ผู้สนใจทั่วไป
โรงแรมเดอะพาลาซโซ-รัชดาภิเษก
กรุงเทพมหานคร
ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ 3,400 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
