Online Training หลักสูตร การปรับกระบวนทัศน์ใหม่ สู่ความสำเร็จในการบริหารการจัดการ (Paradigm Shift to Success in Management) อบรม 09.00-16.00 17 มิ.ย.64

1.     ทำไม Growth Mindset & Outward Mindset มีความสำคัญต่อการบริหารการจัดการอย่างไร

Facilitation and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจในกรอบความคิด และสามารถเข้าใจและตระหนักรู้ในเนื้อหา ของ Growth and Outward Mindset ว่ามีส่วนและเป็นปัจจัยสำคัญต่อการปรับกระบวนทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง และการบริหารการจัดการแนวทางใหม่

2.     การกล้าเปลี่ยนแปลง นำไปสู่อะไรขององค์กร (Urgent Change)

3.     Facilitation and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นถึงความสำคัญของการยอมรับและกล้าเปลี่ยนแปลงตนเอง ไปสู่ในทิศทางที่ดีขึ้นตามสถานการณ์ปัจจัยภายนอก และปัจจัยภายในที่เปลี่ยนแปลง และชี้ให้เห็นว่า ถ้าไม่เปลี่ยนแปลงจะเกิดผลกระทบอะไรกับตนเองและองค์กร พร้อมทำให้ผู้บริหาร ตระหนักรู้ถึงแนวทางในการโน้มน้าวทีมงานในการเปลี่ยนแปลงด้วย

พักเบรก

4.     การปรับมุมมองใหม่ในแนวทางกระบวนทัศน์ใหม่ (Paradigm Shift)

5.     Facilitation and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจและความหมายของกระบวนทัศน์ (Paradigm) และตระหนักเห็นถึงความสำคัญและประโยชน์ของการปรับแนวความคิดในแนวทางกระบวนทัศน์ใหม่ซึ่งอาจอยู่ในรูป Vision Shift , Management Shift, Direction Shift, Process Shift เป็นต้น

6.     Data Analytic สัมพันธ์กับ Scenario Insight and Planning อย่างไร

7.     Facilitation and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจและตระหนักรู้ถึงความสำคัญของข้อมูลดิบที่มีอยู่ทั้งปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน เพื่อมาสู่ Platform ของการเป็นฐานข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ สังเคราะห์ เพื่อให้เห็นภาพของแนวโน้ม ภาพข้อมูลที่สำคัญ เพื่อการเชื่อมโยงให้เห็นภาพเชิงลึก ภาพของข้อมูลที่มีการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยที่สำคัญ ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการอย่างไร (ความไวต่อการเปลี่ยนแปลง)  (Scenario Insight and Scenario sensitivity) อันนำมาสู่ข้อมูลที่สำคัญต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในภาพต่าง ๆ (Scenario Planning)

          พักรับประทานอาหารกลางวัน

8.     Design Thinking นำมาสู่การแนวทางการบริหารการจัดการในรูปแบบใหม่ อย่างไร

Facilitation and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมได้เกิดการตระหนักรู้ เข้าใจองค์ความรู้ของกระบวนการ design thinking เพื่อนำหลักกระบวนการไปพัฒนาการคิด Innovation ในด้านการให้บริการ ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้านการบริหารการดำเนินการ  เพื่อให้ได้แนวคิดเชิงนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อเชื่อมนำไปสู่การกำหนดกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการอันนำมาซึ่งความได้เปรียบเชิงการแข่งขันและความเป็นเลิศในเชิงธุรกิจ ซึ่งนำไปสู่กระบวนการทำงานด้าน Customer Initiative , Technical & Production Initiative, Process Initiative เป็นต้น

9.     ปรับกระบวนการทัศน์ในรูปแบบ Self Organization Live Organization and Life Long Learning

Facilitation and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเข้าใจถึงแนวทางการบริหารการจัดการองค์กรในกระบวนทัศน์ใหม่ คือ การปรับองค์กรให้พนักงานทุกคน เกิดแนวความคิดในการบริหารการจัดการตนเองได้ ทำอย่างไรให้องค์กรเป็นองค์กรที่มีชีวิต และทำอย่างไรให้องค์กรเกิดการเรียนรู้ตลอดเวลา ซึ่งต้องปรับพนักงานต้องมีวินัย 5 ประการเพื่อให้เกิดปัจจัยตามที่กล่าวมา

พักเบรก

10.   การปรับกระบวนการการทำงานในรูปแบบ Agile & Scrumm