Update พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน (2562)ประเด็นสำคัญที่นายจ้างและ HR ต้องรู้ 20 มิ.ย.62

Update พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน (2562)ประเด็นสำคัญที่นายจ้างและ HR ต้องรู้ 20 มิ.ย.62

เป้าหมายหรือผลลัพธ์จากการฝึกอบรม :

1. เพื่อทำความเข้าใจประเด็นกฎหมายที่แก้ไขใหม่และการปรับปรุงระเบียบข้อบังคับในการทำงาน

2. เพื่อให้สามารถบริหารงานบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ บนพื้นฐานความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

3. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กฎหมายได้อย่างเหมาะสม เพื่อเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

เนื้อหาการฝึกอบรม :

ภาคเช้า

ประเด็นสำคัญที่มีการแก้ไขตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน ฉบับที่ 7 :

•การจ่ายดอกเบี้ยและเงินเพิ่มกรณีนายจ้างจ่ายเงินล่าช้ามีเงื่อนไขใหม่อย่างไร

•การเปลี่ยนแปลงตัวนายจ้างตามหลักกฎหมายแก้ไขใหม่แตกต่างจากเดิมอย่างไร

•หากนายจ้างจะโอนย้ายลูกจ้างไปทำงานกับบริษัทในเครือต้องให้ลูกจ้างยินยอมหรือไม่

•การบอกกล่าวล่วงหน้าเพื่อบอกเลิกสัญญาจ้างมีการปรับเปลี่ยนเงื่อนไขอะไรบ้าง

•การลาเพื่อกิจธุระอันจำเป็นมีลักษณะอย่างไร นายจ้างต้องจ่ายเงินจำนวนกี่วัน

•หากเดิมนายจ้างให้สิทธิลากิจไว้มากกว่าที่กฎหมายใหม่กำหนด จะลดลงได้หรือไม่

•ลูกจ้างสามารถลาเพื่อตรวจครรภ์ได้ปีละกี่วัน และนายจ้างต้องจ่ายค่าจ้างทุกวันหรือไม่

•การจ่ายเงินให้แก่ลูกจ้างกรณีนายจ้างจำเป็นต้องหยุดกิจการชั่วคราวมีเงื่อนไขอย่างไร

•การคำนวณค่าชดเชยอัตราใหม่ 400 วัน สำหรับอายุงาน 20 ปีมีหลักการคำนวณอย่างไร

•กรณีลูกจ้างได้รับค่าจ้างตามผลงานโดยการคำนวณเป็นหน่วย จะคิดค่าชดเชยอย่างไร

•การย้ายสถานประกอบกิจการแตกต่างจากการโอนย้ายที่ทำงานของลูกจ้างหรือไม่อย่างไร

•หากลูกจ้างไม่ต้องการย้ายไปทำงานในสถานประกอบกิจการแห่งใหม่ลูกจ้างมีสิทธิอะไรบ้าง

•นายจ้างทุกคนต้องยื่นแบบแสดงสภาพการจ้างหรือไม่ หากต้องยื่นแต่หลงลืมจะมีโทษหรือไม่

ภาคบ่าย

ประเด็นสำคัญที่นายจ้างและ HR จำเป็นต้องรู้ เพื่อป้องกันปัญหาด้านแรงงาน

•สรุปหลักกฎหมายแรงงาน 4 ฉบับสำคัญที่นายจ้างและ HR จำเป็นต้องรู้

•การประยุกต์ใช้กฎหมายให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรมีหลักการอย่างไร

•สัญญาจ้างงานมีหลายแบบหลายประเภท แต่ละแบบมีความแตกต่างกันอย่างไร

•ทำไมนายจ้างต้องกำหนดเรื่องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญหาไว้ในสัญญาจ้างแรงงาน

•การแก้ไขเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้าง เช่นการปรับลดค่าจ้างทำได้หรือไม่ อย่างไร

•นายจ้างจะทำสัญญาจ้างแรงงานให้แตกต่างจากข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานได้หรือไม่

•ทำไมนายจ้างต้องขออนุญาตศาลแรงงานก่อนที่จะลงโทษหรือเลิกจ้างกรรมการลูกจ้าง

•หากลูกจ้างประท้วงหยุดงานเพื่อเรียกร้องขอเงินโบนัสเพิ่ม เอาผิดทางวินัยได้หรือไม่

•กรณีที่ลูกจ้างทำผิดวินัยนายจ้างจะออกหนังสือเตือนพร้อมกับลงโทษพักงานได้หรือไม่

•หากจ้างคนที่เคยเกษียณอายุมาแล้ว เมื่อมีการเลิกจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยอีกครั้งหรือไม่

•ทำไมต้องนำเงินค่าโทรศัพท์และค่าน้ำมันรถแบบเหมาจ่ายมาคำนวณค่าชดเชยให้ลูกจ้าง

•หากลูกจ้างลาออกแต่ยังมีวันหยุดพักร้อนคงเหลือ นายจ้างต้องจ่ายเป็นเงินให้แทนหรือไม่

•เงิน 3 ประเภทที่นายจ้างอาจต้องจ่ายให้ลูกจ้างในกรณีเลิกจ้าง คืออะไรบ้าง จำนวนเท่าไร

•หากลูกจ้างถูกเลิกจ้างไม่เป็นธรรมจะฟ้องขอให้ศาลสั่งให้นายจ้างรับกลับเข้าทำงานได้หรือไม่

คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

อาจารย์สัจพล ส่งสมบุญ

ด้านการพัฒนาผู้นำและการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในธุรกิจบริการ (Leadership Development & Strategic Performance Management in Service Business)ประวัติการทำงานปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮีโร่ คอนซัลติ้ง จำกัด (HERO Consulting Limited) กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศิวิไล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (Sivilai Property Limited)

ราคา 3,900.00 บาท ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

หลักสูตร ปลุกพลังนักขาย พิชิตใจลูกค้า สำหรับพนักงานขาย 17 ต.ค.62

หลักสูตร ปลุกพลังนักขาย พิชิตใจลูกค้า สำหรับพนักงานขาย 17 ต.ค.62

หลักการและเหตุผล

อุปสรรคของนักขายนั้นมีอยู่มากมาย ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มลูกค้า ทำเล ตัวสินค้า สภาพเศรษฐกิจ และอื่นๆอีกมากมาย แต่หากจะมองให้ลึกลงไปแล้ว อุปสรรคที่แท้จริงนั้นก็คือ ตัวของนักขายเองที่ขาดพลัง ขาดแรงจูงใจในการทำงาน และขาดเทคนิคในการขายอย่างมีประสิทธิภาพ การที่เราจะเข้าใจถึงแก่นแท้ขายและสามารถทำมันจนสำเร็จถึงเป้าหมายที่ต้องการได้มันก็ต้องเริ่มต้นจากการแสวงหาแรงบันดาลใจที่เป็นของตนเอง ซึ่งแรงบันดาลใจนี้จะก่อให้เกิดรูปแบบการขายที่เป็นธรรมชาติอย่างที่สุดอีกทั้งยังสามารถทำให้ผู้ที่ทำงานร่วมกันเกิดความรู้สึกคิดบวกต่อการให้ขายได้แม้ในยามที่ประสบปัญหา เป็นต้น

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ดึงศักยภาพของตนเองออกมาได้มากขึ้น
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างทัศนคติในด้านบวกได้ดีเพื่อพิชิตทุกเป้าหมาย
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การวางแผนการทำงาน และการวางเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเสริมเทคนิคการขายและทัศนคติในการบริการลูกค้าอย่างดีเยี่ยม

หัวข้อเนื้อหา

§  กิจกรรม “เปิดสมอง เปิดใจ”

§  ชวนคิด ชวนคุย

§  เข้าใจ “สินค้า”

§  มูลค่า และ คุณค่า

§  Customer Behavior (รู้จัก รู้ใจลูกค้า)

§  Work Shop “การรู้จักลูกค้าด้วย DISC”

§  พักเบรก

§  Workshop กิจกรรมกลุ่มร่วมกัน

§  ปรับความคิดด้วย Life Balance

§  Life Balance สร้างจุดเริ่มต้นด้วยเทคนิคปรับชีวิตให้มีพลัง

§  ขจัดคำว่า “ไม่ได้

§  Workshop พลิกอุปสรรคทางการขายด้วย Mind set

§  บุกบั่น มุ่งมั่น เพื่อยอดขายที่คุณเองก็ทำได้

§  เติมกำลังใจให้เต็มความสำเร็จอยู่ไม่ไกล

§  พักรับประทานอาหารกลางวัน

§  การสร้างความผูกพันกับลูกค้า (Customer Engagement)

§  Work Shop “เราจะสร้างความผูกพันกับลูกค้าได้อย่างไร”

§  Customer Delights (ความคาดหวังของลูกค้า)

§   VDO “Customer Delights”

§  Workshop

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

เทคนิคการทำงานเป็นทีม เพื่อความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืน 19 ก.ค.62

เทคนิคการทำงานเป็นทีม เพื่อความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืน 19 ก.ค.62

หลักการและเหตุผล

องค์กรธุรกิจหรือหน่วยงานต่างๆ ส่วนใหญ่จะพบปัญหาการสื่อสารและการประสานงานภายในและภายนอกองค์กร การจะทำให้งานราบรื่นส่งผลถึงงานที่มีประสิทธิผลจำเป็นต้องมีเครื่องมือดีๆ วิธีการดีๆ ความร่วมมือดีๆ ระหว่างหน่วยงาน ระหว่างบุคคลทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่ช่วยในการสื่อสารและทำให้การทำงานร่วมกันชัดเจนและมีมุมมองที่เห็นเป้าหมายเดียวกันช่วยกันอย่างเต็มที่ เพื่อทำให้การทำงานร่วมกันเป็นทีมส่งผลให้ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายร่วมกันของทุกๆ คน

ดังนั้น หลักสูตร เทคนิคการทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน นี้ได้ออกแบบมาเพื่อให้แนวทางในการประสานงานระหว่างคนทำงานร่วมกันและระหว่างหน่วยงานเพื่อทำให้การทำงานราบรื่นมีทิศทางเดียวกันเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยทำให้พนักงานในองค์กรมีขั้นตอนและวิธีการในการสร้างสรรค์ผลงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล พร้อมทั้งยังช่วยสร้างสรรค์บรรยากาศในการทำงานร่วมกันด้วยรอยยิ้มมีศักยภาพในการทำงานที่ประสบผลสำเร็จร่วมกันทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์

  • เพื่อส่งเสริมให้ทราบแนวทางและวิธีการในการสื่อสารและการประสานงานร่วมกัน
  • เพื่อเรียนรู้และนำวิธีการมาประยุกต์ใช้ในการทำงานร่วมกัน
  • เพื่อเรียนรู้และมีวิธีการสื่อสารและทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ดีขึ้น
  • ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจถึงบทบาทและหน้าที่ของตนเองต่อการทำงานเป็นทีมเพื่อส่งมอบบริการอันดี
หัวข้ออบรม

§  Ice break

§  การประสานงานเป็นทีมเพื่อการสร้างความพึงพอใจ

§  ผลลัพธ์ของงานที่ดีต้องมีองค์ประกอบ

§  ทริคของการทำงานเป็นทีมที่ดีคือ การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี

§  (อยากมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี ต้องยินดีช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน)

§  การประสานงานเป็นทีม กับ ความร่วมมือ

§  การประสานงานเป็นทีม สร้างรอยต่อการประสานงานที่ราบรื่นระหว่างทีมงาน

§  กลยุทธ์การประสานงานชั้นเลิศ

§  (รู้จักงานของตนเอง)

§   (รู้จักเพื่อนร่วมงานของเรา)

§   (รู้ความสำคัญของงานที่มีต่อองค์กรและลูกค้า)

§  การประสานงานภายในและภายนอกองค์กร

§  เทคนิคการทำงานเป็นทีมอย่างได้ผล

§  การจัดระบบทีมเพื่อผลลัพธ์ที่ดี

§  ปัญหาและอุปสรรคของการทำงานเป็นทีมและการส่งต่องาน

§  วิธีในการจัดการปัญหาและอุปสรรคในการทำงานเป็นทีมหรือผลกระทบของงาน

§  เทคนิคการค้นหาต้นตอของปัญหาเพื่อการพัฒนางานอย่างมืออาชีพ

§  การสานงานที่มีประสิทธิภาพกับการสร้างผลงานที่คาดหวังได้

ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาท

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป เข้าอบรมฟรีได้ 1 ท่าน

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

สนใจอบรมในองค์กรสอบถามข้อมูลได้ค่ะ

หลักสูตร จิตสำนึกรักองค์กรสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (29 ม.ค.63)

หลักสูตร จิตสำนึกรักองค์กรสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (29 ม.ค.63)

หลักการและเหตุผล

ารสร้างกรอบความคิดการทำงานที่ตนเองทำอยู่ และการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างมีความสุขเป็นเรื่องยากและเรื่องใหญ่ เพราะต้องต่อสู้กับความคิดและจิตใจ และองค์ประกอบอื่นๆ ที่ต้องให้เปลี่ยนแปลง และถ้าจะพัฒนาในเห็นคุณค่าในการทำงาน โดยมีหลักในการคิด ประสานงานที่ดีอย่างมีประสิทธิภาพ โดยต้องต่อเนื่องด้วยแล้ว ยิ่งยากมากขึ้นไปอีก  เพราะธรรมชาติของจิตใจมนุษย์ไหลไปสู่ที่ต่ำที่ไม่มีคุณภาพ การสร้างจิตสำนึกเกี่ยวกับการทำงาน รวมเห็นคุณค่าขององค์ จึงเป็นงานทวนกระแสความคิดของผู้คนส่วนใหญ่

ปัจจุบันผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องการที่จะให้พนักงาน มีความผูกพันกับองค์กรมากขึ้้น สื่อสารทำงานร่วมกันได้ เนื่องจากการปฎิบัติตัวเองของพนักงานไม่ค่อยมีความรักต่อองค์กร ไม่มองว่าองค์กรเป็นเสมือนบ้านของตัวเองเหมือนในอดีต ซึ่งอาจเกิดจากปัจจัยหลายๆอย่างเช่น การมีทัศนคติเชิงลบต่อองค์กร การมองเห็นเเต่ข้อเสียขององค์กรเพียงด้านเดียว เป็นต้น

หลักสูตร จิตสำนึกรักองค์กร สร้างแรงจูงใจในการทำงาน เป็นหลักสูตรที่จะทำให้ผู้เข้าอบรมเห็นคุณค่าในการทำงาน และการประสานอย่างไรในเป็นสุข เพราะชีวิตนี้ เราทุกคนมีเป้าหมายอยากประสบความสำเร็จกันทุกคน  โดยจะสอนหลักในการคิดต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น เรื่องการปรับทัศนคติ การคิดเชิงบวก การทำงานเชิงรุก รวมถึงการสร้างสำนึกในการทำงานเป็นทีม จนสามารถปฎิบัติงานได้จริง

  1. ทำไมต้องมี หลักสูตรการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

การเปลี่ยนชีวิตจิตใจ นิสัยของคนซึ่งเป็นเรื่องยากมาก แต่ก็ต้องทำ เพราะถ้าคนไม่มีจิตสำนึกเกี่ยวกับ   ความคิด  คำพูด และการกระทำ  ที่มีประสิทธิภาพแล้ว งาน ชีวิต จะมีปัญหาตามมาให้แก้มาก จนอาจทำให้ชีวิต และการทำงานขาดประสิทธิภาพตามมาอย่างแน่นอน

  1. 3. วัตถุประสงค์
  • เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีกรอบความคิดด้านผู้นำ และมีจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน
  • เพื่อสร้างลักษณะพฤติกรรมที่พึงประสงค์ในการทำงานให้แก่ผู้บริหาร
  • เพื่อเสริมสร้างทัศนคติและเปลี่ยนแปลงแนวความคิดในการทำงานที่ถูกต้อง
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนา มีความรู้และเข้าใจในกระบวนทำงานแบบ เชิงบวก
  • มนุษย์สัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม
  • กฎทองของมนุษย์สัมพันธ์กับความสุขในการทำงาน
  • หัวข้อการฝึกอบรม
  • การทำงานที่มีความสุขเป็นอย่างไรเข้าใจตนเอง เข้าใจเพื่อนร่วมงาน เข้าใจหัวหน้า-ลูกน้อง

    เข้าใจองค์กร

    องค์กรสำคัญอย่างไรต่อเรา

    การเป็นพนักงานที่ดีต่อองค์กร

    กิจกรรม “สานสัมพันธ์ทีมงาน”
    กิจกรรม “ล่าขุมทรัพย์” (เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของการมองเห็นเป้าหมายร่วมกัน)

  • อุปสรรคในชีวิตและการทำงานปลุุกพลังในการทำงาน

    สร้าง LIFE BALANCE ให้การทำงานทุกวันมีความสุข

    แนวคิดการสร้างแรงจูงใจให้การทำงานที่มีความสุข

    การบริหารคนหลาย Gen คนต่างวัย ทำงานร่วมกันได้

    อุปสรรค ที่ทำให้ทีมงานไม่ประสบความสำเร็จ  แนวทางการนำไปปฏิบัติใช้ในการทำงานจริง

    WORKSHOP แบ่งกลุ่มฝึกปฎิบัติ

  • คุณคิดอย่างไรกับการสื่อสารสร้างสัมพันธ์ที่ดี ?
    อุปสรรคของการสื่อสารสร้างสัมพันธ์คือเรื่องอะไร?
    หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับการสื่อสารที่ดีคือเรื่องอะไร?
    Workshop : การสร้างแนวความคิดของการสื่อสารที่ดีร่วมกัน
  • สรุปตอบคำถาม
  • ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาทราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

    ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

    ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

    ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

    ราคาดังกล่าว ฟรี

    1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

    2) ใบประกาศผ่านการอบรม

    3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

     

    บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

    เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

     

    ติดต่อสอบถาม

    Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

    E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

    Line id : @Tesstraining

Online Zoom เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลแบบ 360 องศา (12 ก.ย.65)

Online Zoom เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลแบบ 360 องศา (12 ก.ย.65)

 

อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM

เวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

ราคา โปรโมรชั่น  2,500 บาท

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

องค์กรที่ดำเนินงานได้เติบโตต่อเนื่อง (Growth Corporate)ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ต้องรู้จักวิธีการวัดผลความสำเร็จ และนำข้อมูลที่ได้รับมาจัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม

ดังที่กล่าวข้างต้นหัวใจสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นเรื่องของ “การรู้จักพนักงานของตนเองให้มากที่สุด” เพราะหากรู้ให้มากแล้ว เรื่องอื่น ๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดาย ต่อมาก็สามารถจูงใจให้ทำผลงานได้เพิ่มมากขึ้น หรือจะรักษาให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยาวนาน ทั้งหมดล้วนมีที่มาจากคำเดียวกัน คือ การเข้าใจพนักงานของตนเอง ซึ่งวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจลูกน้องของตนเองได้อย่างดี ก็คือ การใช้เครื่องมือที่เรียกว่า “การประเมินผล” อย่างไรก็ตามมีข้อเสนอแนะว่าการประเมินที่ดีควรมีหลายฝ่ายเข้ามามีส่วนร่วมไม่ว่าจะเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง ตนเอง เพื่อนร่วมงาน หรือแม้กระทั้งลูกค้าที่มาใช้บริการ โดยเรียกวิธีการนี้ว่า “การประเมินผลแบบ 360 องศา”

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและหลักการการประเมินผลงานในรูปแบบต่าง ๆ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิค และองค์ประกอบของการประเมินผลแบบ 360 องศา

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองสร้างเครื่องมือประเมินแบบ 360 องศา ได้เรียนรู้วิธีการคำนวณ แปล และอ่านผล ตลอดจนนำเสนอให้ผู้เกี่ยวข้องได้ทราบข้อมูลในเรื่องต่าง ๆ

 

 

หัวข้อการฝึกอบรม

  ความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

  นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

  วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน

  เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน:

 ข้อดี ข้อเสีย และการเปลี่ยนแปลง

  หลักการของการประเมิน (Fundamental of Evaluation)

  วิธีการประเมินผลงานแบบเดิมและการประเมิน 360 องศา

  ผู้ประเมิน 360 องศา ตามระดับต่างๆ

  หัวข้อที่มักถูกใช้ในการประเมิน

  ข้อดีข้อเสียของการประเมินแบบ 360 องศา

  การใช้งาน ช่วงเวลาที่เหมาะสมในการประเมิน

  การตั้งเป้าหมายที่เหมาะสม

  แนวความคิดการประเมินผลงาน การประเมินกระบวนการ

  พักเบรก

  เทคนิคการประเมินผลแบบ 360 องศา

  เครื่องมือการประเมิน

  ผู้ประเมิน: วิธีการกำหนดตัวประเมิน และสัดส่วนที่เหมาะสม

  วิธีการคำนวณ

  วิธีการคีย์ข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล และอ่านผล

  รูปแบบและวิธีการนำเสนอข้อมูล

  วิธีการแจ้งผลประเมินรายบุคคล

  พักกลางวัน

  การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดในการประเมิน

  การประเมินด้วยแนวคิด KPI และ OKR

  การเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับปรุงพัฒนา

  การเชื่อมโยงผลการประเมินกับการให้ผลตอบแทน

  การสร้าง และวิเคราะห์ดัชนีชี้วัดผลงาน เพื่อการประเมิน

  การสร้าง Competency Model

  เทคนิคการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

  การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

  การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

  การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

  การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

  พักเบรก

  การลงมือปฏิบัติ (Workshop)

  การออกแบบเครื่องมือประเมิน

  กรณีศึกษา ปัญหา และผลกระทบจากการประเมินผลงานไปใช้

สรุปบทเรียน และให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมต่อการนำไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนและถูกต้องสูงสุด

 

ผู้เข้าฝึกอบรม

– พนักงาน

– หัวหน้างาน

– ผู้จัดการ

ระยะเวลาการฝึกอบรม:

1 วัน (6 ชั่วโมง)

เวลา:

09:00 – 16:00 น.

วิธีการฝึกอบรม: บรรยาย 40% กิจกรรมการเรียนรู้ 60%– เป็นการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในแนวทางของตัวเอง– กิจกรรมการเรียนรู้– การบรรยาย-สาธิต– ระดมสมอง – เกมประกอบหลักสูตร – กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์– การแสดงบทบาทสมมติ– วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้น ๆ

 

วิธีการประเมินผล

– จากแบบสอบถามและการสังเกต

– จากการสุ่มตัวอย่างทดสอบและทบทวนกลับ

– จากข้อมูลที่ได้รับและการติดตาม วิเคราะห์ประเมินผลจากนามธรรมสู่รูปธรรมจนเกิดประสิทธิผลสูงสุด

 

อบรม 9.00-16.00 น.

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

 

ติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

สามารถจัดเป็น In-house ในองค์ได้เจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.comwww.inwtraining.com