เรียนออนไลน์ บรรยาย 09.00-12.00 หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ 28 ม.ค.64  โดย อ.เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

อยู่ที่ไหน ก็สามารถเรียนได้ ผ่านโปรเเกรม ระบบ Zoom

ราคาท่านละ 1,500 บาท (ไม่รวม VAT)  บรรยาย 09.00-12.00

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

“บริหารจัดซื้อเป็น บริหารต้นทุนได้ กำไรเพิ่ม”
คำถามชวนคิด
1.กระบวนการจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรของท่านมีประสิทธิภาพไหม
2.กลยุทธ์การจัดซื้อสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์หรือไม่
3.ได้มีการประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนการจัดซื้อหรือไม่
4.สัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรือไม่อย่างไร
5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอก และภายใน มาวิเคราะห์ ถึงแนวโน้มในการจัดซื้อ หรือไม่
6.จัดซื้อของท่านเรียนรู้ supplier ของท่านลึกซึ้งมากน้อยอย่างไร
7.ท่านรู้ไหม suppliers เขาก็ rating ผู้ซื้อเช่นกัน เเล้วเขาใช้อะไรมาเป็น ตัววัด

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

หลักการเหตุผล

          ในการบริหารการจัดการยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงและรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค ประกอบกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กร ต่าง ๆ ก็มุ่งมั่นในสร้างความแตกต่าง เพื่อให้มีจุดแข็งที่สามารถแข่งขันได้ ประกอบกับมีการพัฒนากระบวนการการดำเนินการเพื่อเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนในการดำเนินการ

แต่กระนั้นก็ตาม การลดต้นทุนการดำเนินการภายในอย่างเดียวไม่พอ เพราะประตูด่านแรกของต้นทุนขององค์กร คือ ต้นทุนที่เกิดจากการจัดซื้อ เพราะถือว่าได้ว่า เมื่อฝ่ายจัดซื้อ วัตถุดิบ หรือ สินค้ามา ก็ถือว่าเป็นต้นทุนวัตถุดิบทางตรง หรือ ต้นทุนสินค้าขายทันที ดังนั้นกระบวนการการบริหารการจัดซื้อ ถือว่าเป็นกระบวนการการดำเนินการที่สำคัญอีกกระบวนการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหาร ต้องให้ความใส่ใจในการบริหารการจัดซื้อ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการจัดซื้อได้ถูกต้อง

2. เพื่อเรียนรู้และเข้าใจในกระบวนการสรรหา Suppliers

3. เพื่อเกิดความเข้าใจในการจัดซื้อ เพื่อให้ได้ในราคาที่ เหมาะสมที่สุด

หัวข้อการอบรม

1. กรอบความคิด (Growth Mind Set)

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และทำความเข้าใจในด้านกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของ ทัศนคติในการทำงาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น

2. การจัดซื้อและการจัดหา ความหมาย ความเข้าใจ และความสำคัญ

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักและทราบถึงความหมาย และความสำคัญของการจัดซื้อว่ามีผลกระทบต่อผลประกอบการขององค์กรอย่างไร

3. กระบวนการจัดซื้อจัดหา

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้ถึงกระบวนการการจัดซื้อจัดหา และเพื่อให้วัตถุดิบ หรือ วัสดุสิ้นเปลือง หรือ สินค้าสำเร็จรูป มาในเวลาที่ต้องการ จำนวนที่ต้องการ คุณภาพอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และต้นทุนต่ำสุด

4. การระบุบ่งชี้ความต้องการของการจัดซื้อจัดหา

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการของจัดหาได้อย่างถูกต้อง ทั้งนี้ต้องพิจารณาว่า การต้องการจัดซื้อจัดหา นั้นต้องพิจารณาจากความต้องการโดยประสานกับ คลังสินค้า ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิตด้วย

5. คุณลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อจัดหา แหล่งที่มา ข้อเสนอ ซัพพลายเออร์

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้คุณลักษณะเฉพาะที่สำคัญ ๆ ในการด้านการจัดซื้อจัดหาร เพื่อให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ต้องพยายามเสาะแสวงหาแหล่ง Suppliers ใหม่ ๆ ตลอดเวลา

6. การวัดสมรรถนะ ดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมการจัดซื้อจัดหา

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึง สมรรถนะของหน่วยงานตนเองว่า ต้องมีระดับสมรรถนะอะไรบ้าง ที่จะต้องมีเพื่อใช้ในการบริหารคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในด้านการจัดซื้อ ว่า สมควรวัดในรูปของ KPI  หรือ  OKRs

7. การจัดการความเสี่ยง

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงกระบวนการจัดซื้อจัดหามานั้น ได้มีการประเมินความเสี่ยง ทั้งที่เกิดจาก ปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน

8. ความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในโซ่คุณค่า

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการมีสัมพันธภาพ ในห่วงโซ่ที่เกิดแล้วจะมีผลต่อการดำเนินการอย่างไร

แนวทางในการอบรม     บรรยาย 50%  และ group coaching 50% ในแนวทาง Appreciate Inqauiry

ผู้เข้าอบรม                  พนักงานฝ่ายจัดซื้อ บริ๋ษัท

วิทยากร                    อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า

ราคาหลักสูตรออนไลน์

ราคาท่านละ 1,500 บาท (ไม่รวม VAT)  บรรยาย 09.00-12.00

รูปแบบการบรรยาย

4.1 การบรรยายออนไลน์ โปรเเกรมZoom ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด

4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่าน EMS ก่อนอบรม 2-3 วัน

4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication

4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทาง EMS

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 0988209929 คุณกุ้ง

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : inwtraining

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

ยืนยัน หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ(Professional HRD ) ปูพื้นฐาน HRD มือใหม่ 11 มิ.ย.63

ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว  แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง  และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร                ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

หัวข้อเรียนรู้ 

1) ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

2) การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0 เช่น

3) บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

4) ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้ พร้อมกรณีศึกษา

■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

■ การท า Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

■ การประเมินศักยภาพของ Talent และการพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)

■ สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method) และวิธีการน าไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

■ การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล ■ รู้จักกับ Talent Management ■ รู้จักกับ Succession Planning

หัวข้อเรียนรู้

หัวข้อการเรียนรู้ :
4) ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้ (ต่อ)

■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)

■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น

■ การพัฒนาที่เน้นจุดแข็ง (Strength-based Development)
5) แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

■ การค้นหา Training Needs หรือความจ าเป็นในการฝึกอบรมแบบไหน ให้ผลดีกว่า และเทคนิคการเชื่อมโยงข้อมูลจากการประเมินผลมาสู่ Training Needs

■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

■ การเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

■ แนวทางการทำงานกับวิทยากรเพื่อออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

■ การก าหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning

■ ตัวอย่างเครื่องมือของการประเมินและติดตามผลหลังการฝึกอบรม
2) ประเด็นปญัหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

3) สรุปสิ่งที่ควรน าไปปรับใช้กับการท างาน

4) ทดสอบหลังการเรียนรู้ *

กลุ่มเป้าหมาย :

    เจ้าของธุรกิจขนาด SME

    HRD Manager/Supervisor

    HRD Officer

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร  

และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล

เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาส (เรียนเเบบ Zoom)

พิเศษเพียง….. 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม VAT). สอบถามเพิ่มเติม และสำรองเรียนกับเราด่วน !!!

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : 0988209929

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

เรียนออนไลน์ หลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารคน สำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน (HR for Non HR) 19 พ.ค.63

หลักการและเหตุผล (Introduction)

หัวหน้างาน และ ผู้จัดการสายงาน เป็นผู้มีหน้าที่บทบาทที่สำคัญในการบริหารจัดการงานในหน้าที่และดูแลบริหารและพัฒนาผลการการทำงานผู้ใต้บังคับบัญชาให้ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยการจะบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชานั้นจะต้องรู้จักแนวทางบริหารพัฒนาบุคลากรขององค์กร และทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เพื่อทำให้งานในการดูแลบริหารและบริหารพัฒนาบุคลากรเป็นไปในแนวทางเดียวกัน หากหัวหน้างาน ผู้จัดการมีทักษะการบริหารบุคลากรที่ดี ย่อมทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและทั้งทีมงานดีไปด้วย อันส่งผลต่อความสำเร็จร่วมกันคือเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์  (Objective)

1.เพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน เข้าใจบทบาทที่สำคัญและแนวปฏิบัติในการบริหารและพัฒนาบุคลากร

2. เพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานเรียนรู้และสามารถใช้เทคนิคในการบริหารบุคลากรได้อย่างเหมาะสมเกิดประสิทธิภาพ
3. เพื่อเสริมสร้างทักษะการบริหารบุคลากรของหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในองค์กร
4. เพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้เพื่อทำงานร่วมกันกับ HR ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความสำเร็จในองค์กรร่วมกัน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน ( Line Manager )

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. เป้าหมายและความสำเร็จขององค์กร
2. การบูรณาการพัฒนาบุคลากรในองค์กร
3. บทบาทระหว่างกันของ HR และหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน ด้านการบริหารงานบุคลากร
4. ประโยชน์ร่วมกันที่จะได้รับสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานในการบริหารบุคลากรและHR
5. มิติในงานบริหารบุคลากรที่หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานควรทราบและมีส่วนร่วม

5.1 การสรรหา คัดเลือก

5.2 การบริหารผลการปฏิบัติงาน

5.3 การฝึกอบรมและพัฒนา

5.4 การพัฒนาสายอาชีพ

5.5 ระบบสร้างแรงจูงใจ และขวัญกำลังใจ

Workshop

6.ความแตกต่างระหว่าง OJT, Mentoring, Consulting และ Coaching

7.รู้จักสไตล์ลูกน้องที่แตกต่างกันตามหลัก DISC และแนวทางบริหารความสัมพันธ์และผลงาน

 Workshop

8.การฝึกการตั้งเป้าหมายและการติดตามผลงาน

9.สรุปการเรียนรู้

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

9.00 – 16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming,Game,Role play and presentation, Clip Video Learning เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60:40

วิทยากร

อ.ชัญญชิตา ศรีชัย

ราคาหลักสูตรออนไลน์

ราคาท่านละ 2,500 บาท (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 2,200

ลงทะเบียนพร้อมกัน 5 ท่านขึ้นไป เหลือ ท่านละ 2,000

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เรียนออนไลน์ ยืนยัน หลักสูตร ทักษาการนำเสนอพิชิตใจลูกค้า 15 พ.ค.63

หลักการและเหตุผล

การขายยุคใหม่ที่ลูกค้ามีความเปลี่ยนแปลงสู่การมุ่งหามืออาชีพที่แท้จริงเพื่อให้เกิดโอกาสในการร่วมงานที่มีประสิทธิภาพ กลายเป็นประเด็นใหญ่มากในปีนี้ เหตุเพราะลูกค้ามีโอกาสฝนการเลือกหาและทุกองค์กรต่างก็งัดกลยุทธ์ในการนำเสนอมากมายเพื่อให้ตนเองได้เป็นคู่ค้าเพียงผู้เดียวเท่านั้น ทำให้องค์กรไม่สามารถที่จะล่าช้าในการพัฒนาศักยภาพให้ทีมงานตอบโจทย์ที่เหนือกว่า ยิ่งลูกค้าในยุคนี้จะคัดเลือกผู้ร่วมค้าที่มีประสิทธิภาพและมีผลงานที่ตรงใจจึงจะมีสิทธิในการขาย ทำให้องค์กรต้องวิเคราะห์จุดเด่นได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกทั้งยังสามารถนำมาเสนอให้ลูกค้าได้อย่างตรงใจ

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการในการขายอย่างแท้จริง
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นถึงแนวทางของการนำเสนอขายอย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถมองเห็นถึงเป้าหมายของลูกค้าและคู่สนทนา
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงการวิเคราะห์ลูกค้าและค้นหาจุดเด่นในการตอบสนองลูกค้า
• เพื่อมห้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับบริบทการนำเสนอเพื่อให้สอดคล้องกับองค์กรของลูกค้าได้อย่างตรงใจ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการสื่อสารและการนำเสนอรวมถึงการขจัดข้อข้องใจ

หัวข้อบรรยาย วันที่ 1

หลักการนำเสนอการขายในยุคปัจจุบันปี 2020 (ภาคเข้าใจสถานการณ์ในปัจจุบัน)

• เมื่อลูกค้ามีความเปลี่ยนแปลงและต้องการมืออาชีพเพื่อการปรับตัวตามเศรษฐกิจ
• การนำเสนอและรูปแบบการประเมินของลูกค้า
• สัดส่วนของการประเมินความเหมาะสมของการรับงาน
• ความเข้าใจผิดของนักขายที่มีต่อผู้รับฟังการนำเสนอขาย
• กิจกรรม การนำเสนอที่ดีที่ไปสู่โอกาสตัดสินใจวัดที่อะไร

กุญแจสำคัญที่ไปสู่การนำเสนอที่ดี (ภาคเข้าใจความพร้อมในการนำเสนอ)

• คุณสมบัติผู้นำเสนอที่ลูกค้าต้องการ
• ขั้นตอนภาพรวมของการนำเสนอจนถึงเข้าสู่โอกาสในการเจรจาต่อรอง
• การต่อยอดความเข้าใจในจุดแข็งของบริษัทตนเอง
• การวิเคราะห์โมเดลจุดแข็งของตนเองและการเปรียบเทียบข้อดี
• กิจกรรม  การประเมินคุณค่าของบริษัทและการตอบสนองกลุ่มเป้าหมาย

การเก็บข้อมูลลูกค้าเพื่อนำมาสู่การสร้างเครื่องมือ PRESENTATION ที่ดี (ภาคเข้าใจการเก็บข้อมูลเพื่อวิเคราะห์)

• ข้อมูลมาจากแหล่งช่องทางไหนได้บ้าง
• กระบวนการกระตุ้นทางการขายและการเรียงลำดับวิธีการนำเสนอไปสู่ประโยชน์ที่แท้จริง
• เทคนิคการวางรูปแบบเปรียบเทียบและทำให้เกิดแง่คิดเพื่อเพิ่มคุณค่าในการนำเสนอ
• กรณีศึกษาจากการขายงานแบบวางแผนก่อนการเข้านำเสนอ
• กิจกรรม  การวิเคราะห์ลูกค้าไปพร้อมกับการวางแผนการนำเสนอ

การนัดพบและการเข้าสู่เวทีการนำเสนองาน (ภาคการเข้าพบลูกค้า)

• บุคคลที่มีอำนาจตัดสินใจ เป็นใครและตำแหน่งใดได้บ้าง
• การนำเสนอต้องพร้อมสำหรับการตอบคำถามในงานที่ตนนำเสนอ
• กิจกรรม  การเลือกกลุ่มเป้าหมายเพื่อวางแผนไปสู่การนำเสนอที่ถูกต้องและตรงใจ
• สรุปการบรรยาย

ราคาหลักสูตรออนไลน์

ราคาท่านละ 2,500 บาท (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 1,500 บาท

รูปแบบการบรรยาย

4.1 การบรรยายออนไลน์ ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด

4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่าน EMS ก่อนอบรม 2-3 วัน

4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication

4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทาง EMS

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 0988209929 คุณกุ้ง

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : inwtraining

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com

เรียนออนไลน์ รับใบประกาศ หลักสูตร การปรับธุรกิจ ในยุค Digital Transformation ให้ได้ประสิทธิผลและเกิดผล 8 พ.ค.63

หลักการเหตุผล

          ยุคปัจจุบัน ซึ่งเป็นยุคที่ดำเนินธุรกิจภายใต้การมีบทบาทและอิทธิพลสูงของไอที เทคโนโลยี ทำให้ทุกอย่างเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ไม่ใช่แค่ปีต่อปี แต่เป็นวินาทีต่อวินาที ซึ่งทำให้มึผลต่อการเปลี่ยนแปลงต่อพฤติกรรมทั้งของผู้บริโภคเอง และ พฤติกรรมในด้านการบริหารการจัดการของ ผู้ประกอบการทั้งหมด โดยที่เทคโนโลยี ได้เข้ามามีบทบาทสูงนั้น ส่งผลดีและผลเสียต่อธุรกิจ ผลเสียคือ ธุรกิจที่ไม่สามารถปรับตัวได้ทันต่อการเปลี่ยนนี้ เกิดสภาวะการบริหารงานไม่ราบรื่น ถดถอย ผลประกอบการลดลง เนื่องจากถูก Disrupt ด้วยเทคโนโลยี แต่ถ้าธุรกิจใดสามารถปรับตัวได้ทันก็สามารถอยู่รอดได้สร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขั้นได้

ดังนั้น หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้องค์กรธุรกิจ ได้มีแนวความคิด หลักการ วิธีการทำงาน เพื่อให้สามารถเข้าใจและปรับตัวให้อยู่อย่างมั่นคงและมีเสถียรภาพในยุค Digital Transformation

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจของความหมาย Disruption และมีผลต่อธุรกิจอย่างไร
2. เพื่อให้เกิดกรอบความคิดในเชิง Growth Mind Set เพื่อให้สามาถปรับตัวได้
3. เพื่อให้เห็นมุมมองของ Digital Technology เข้ามามีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างไร
4. เพื่อให้เกิดความเข้าใจ และเรียนรู้การใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในยุคเทคโนโลยี ให้เกิดมีประสิทธิภาพอย่างไร
5. เพื่อให้เกิดความเข้าใจและเห็นความสำคัญของ Big Data และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างไร
6. เพื่อให้เกิดความเข้าใจการการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร
7. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการสร้าง Platform ที่สำคัญ ๆ ต่อการดำเนินธุรกิจ

หัวข้อการอบรม

1. ปรับกรอบความคิดในการทำงาน ยุค Digital Transformation

Work shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงกรอบความคิดแบบ Growth Mind Set เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญในยุค disruption ของการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี

2. Disruption มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจอย่างไร

Work shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจผลกระทบต่อธุรกิจ ว่าถ้าไม่เปลี่ยนแปลงจะเกิดผลกระทบอย่างไร ถ้าเปลี่ยน เกิดผลกระทบอย่างไร พร้อมวิธีการรับมือกับ Disruption อย่างไร โดยให้พิจารณาถึงผลกระทบต่อหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กรว่าจะเกิดอะไรขึ้น และถ้าเกิดความเข้าใจแล้วนำมาปรับประยุกต์ใช้ จะมีผลกระทบต่อการทำงานในแต่ละหน่วยงานอย่างไร

3. ผลกระทบของการไม่เข้าใจ Big Data และการนำมาใช้ประโยชน์ให้เป็น

Work shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงความสำคัญของการวิเคราะห์ สังเคราะห์ และตกผลึกความคิด ของการวางกลยุทธ์ใช้ Big Data ให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร

4. ทำความเข้าใจการ Transform ของลูกค้า และจะวางกลยุทธ์การตลาด อย่างไรเพื่อให้เกิดมีประสิทธิภาพ

Work shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจและตระหนักรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างไร เพื่อให้เข้าใจเครื่องมือในยุคปัจจุบัน ในการเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างไร และเพื่อให้สามารถกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด(Digital Marketing) ให้เกิดประโยชน์สูงสุดอย่างไร

5. กระบวนการ Design thinking สามารถนำมาใช้ในการกำหนดกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานของหน่วยงานได้อย่างไร

Work shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี นั้น transform ให้ผู้บริหารสามารถนำกระบวนการ Design Thinking มาใช้เพื่อให้เกิดกระบวนการสร้างนวัตกรรม Innovation หรือ New Model ในทางธุรกิจเพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร

6. Transformation เพื่อให้เกิดภาคปฏิบัติ (In Action)

Work shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักว่า ทางตัวผู้บริหารเอง และระดับพนักงานทุกส่วนงาน ต้องมี Transform อะไรอย่างไรบ้างทั้งในมุมมองด้านทักษะ ความรู้ พฤติกรรม คุณลักษณะส่วนบุคคล และกลุ่ม เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนแปลงโฉม เพื่อให้ธุรกิจสามารถยืนหยัดได้ด้วยความมีเสถียรภาพ มีผลประกอบการที่ความมั่นคง

ผู้เข้าอบรม            พนักงานระดับ Supervisor ขึ้นไป

ระยะเวลาการอบรม  1 วัน

วิทยากรอบรม        อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า

4. รูปแบบการบรรยาย

4.1 การบรรยายออนไลน์ ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด

4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่าน EMS ก่อนอบรม 2-3 วัน

4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication

4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทาง EMS

ราคาหลักสูตรออนไลน์

ราคาท่านละ 2,500 บาท (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 1,900

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 0988209929 คุณกุ้ง

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com