ยืนยัน หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง 2 ธันวาคม 2562

หลักการและเหตุผล

หลักสูตร เติมความรู้สู่การเป็น HRD Manager ในธุรกิจยุค Disruptive

หากอยากฝึกฝนตนให้เป็น HRD Manager ยุค Business 4.0 ห้ามพลาด…..

หลักสูตร 2 วันที่เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติและให้คำแนะนำอย่างเข้มข้นกับท่านในการก้าวเป็น Professional HRD Manager

รอบรู้สารพัดเรื่อง HRD ในโลกธุรกิจยุคใหม่ที่ไม่ใช่แค่ทำงานบริหารงานฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังมีอะไรให้ทำอีกมากกกก…..

เรียนรู้เครื่องมือใหม่ ๆ ในงาน HRD จากเคสขององค์กรชั้นนำ พร้อมคำแนะนำในการปรับใช้จากวิทยากรที่ทำงานที่ปรึกษา

ข้อคิดและแนวทางการปรับปรุงงาน HRD เพื่อยกระดับไปเป็น People Development ที่ตอบกลยุทธ์องค์กร

โปรแกรมนี้สร้างการเรียนรู้ได้แน่นอน !!!

หัวหน้าหลายคน…..สั่งงานและผลักดันงานลูกน้อง “ไม่เป็น”

ไม่ติดตามควบคุมงาน

ไม่รู้จะใช้อำนาจปกครองลูกน้องอย่างไร

เป็นแต่หัวหน้าแบบ “ใจดี” ที่สร้างผลงานไม่ได้ตามเป้า

นานวันเข้า ลูกน้องขาดความศรัทธา

ลูกน้องหมดโอกาสเติบโต และเสียความสัมพันธ์การทำงาน

หากเป็นปัญหาแบบนี้  หลักสูตรของเราช่วยท่านได้….

การทำงานในโลกธุรกิจยุคใหม่ การทำงานจะเน้นการสร้างมูลค่าเพิ่ม (value creation) มากขึ้น และอาศัยบุคลากรที่มี competency  เพื่อเป็นพื้นฐานของการสร้างผลงานที่ดี  ในขณะที่ใช้คนทำงานน้อยลง แต่ต้องการผลิตภาพจากการทำงานมากขึ้น (have less with more, do more with less) พร้อมกับมีการออกแบบและปรับปรุงระบบงานอย่างต่อเนื่อง (high performance working system) เพื่อให้ทั้งระบบงานและคนทำงานปรับตัวยืดหยุ่นกับการเปลี่ยนแปลง (adaptive organization) พร้อมกันนั้น ในแวดวง HR  ยังปรากฏการเปลี่ยนแปลงในหลายเรื่องเช่นการมองว่า ทรัพยากรบุคคล เป็นหนึ่งในสามปัจจัยสำคัญ (นอกเหนือจากเงินและทรัพย์สินทางปัญญา) ต่อความอยู่รอดและการแข่งขันขององค์กร  นอกเหนือจาก HR จะต้องตอบสนองในเชิงกลยุทธ์อย่างมาก + รวดเร็วแล้ว ยังต้องเข้าไปมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์กร (ไม่ใช่แค่ผู้ปฏิบัติ) และทำให้ผู้จัดการที่เป็นต้นสังกัดของพนักงานสามารถบริหารจัดการงานและบริหารจัดการ “คน” ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิทยากรของหลักสูตร :  

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

อ.กิตติ องอาจเชาว์เลิศ (อ.เก่ง)

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร  ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร การพัฒนาภาวะผู้นำ การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมจำนวนมาก

จัดวันศุกร์และเสาร์ที่ 29-30 พฤศจิกายน 2562

   เวลา 09.00-16.00 น. ที่โรงแรม Arize สุขุมวิท 26 หรือแห่งอื่นในเขตกรุงเทพมหานคร

หัวข้อเรียนรู้ (สองวัน) :  

การพัฒนาบุคลากรและบทบาทของ HRD Manager ยุค Disruptive    

        + สำรวจ Disruptive ที่ Disrupt งาน HRD

        + งานพัฒนาบุคลากรที่ต้องเน้นสำหรับโลกยุคธุรกิจ 4.0

        + บทบาท HRD Manager ที่จะรับมือกับ Disruptive อย่างได้ผล

สำรวจงาน HRD เพื่อต่อยอดให้ได้ผลเยี่ยม  

        + แชร์งาน HRD ขององค์กรที่ยังไม่ได้ผลดี หรือมีประเด็นที่ต้องแก้ไข

           และเราจะปรับปรุงมันอย่างไรดี

จากกลยุทธ์องค์กรสู่กลยุทธ์ HRD ที่ต้องวางให้มั่น  

        + ทบทวนเรื่องกลยุทธ์

        + ทบทวนและทดลอง SWOT องค์กร และทำ HRD SWOT

        + ทบทวนและทดลองทำ TOWS Matrix และกำหนดหัวข้อของสิ่งที่ต้องดำเนินการในงาน HRD ต่อไป

        + ทบทวนและทดลองทำ HRD Action Plan เพื่อตอบสนองผลจากการวิเคราะห์ และตัวชี้วัดหลักหรือ KPIs ในงาน HRD

        + แนวทางการตรวจสอบระบบงาน HRD (HRD Audit)

เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert

        + การจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี (HRD Yearly Plan)

                – การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 

                – การฝึกอบรมในงานด้วย Effective OJT และเทคนิคการทำ OJT ให้มีประสิทธิภาพ ทั้งระบบงานและแบบฟอร์ม

                   – รู้จัก Kirk-Patrick Model ของการประเมินผลหลังจากการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

                   – เทคนิคการประเมินผลจากการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่ไปได้ไกลกว่าประเมินหลังวิทยากรสอนจบ

                   – สำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม และการจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี (HRD Yearly Plan)

          + การบริหารผลงานพนักงาน (Performance Management)  

                – ทำไมเราจึงต้องบริหารผลงานพนักงาน

                   – วงจรของการบริหารผลงาน (Performance Management Cycle) และการทำในภาคปฏิบัติ

                   – เรื่องของการกำหนดเป้าหมายผลงานและ KPIS ที่ HRD Manager ต้องรู้ให้ลึก  

                – การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคลเพื่อสร้างโอกาสที่พนักงานจะทำงานสำเร็จตามเป้าหมาย 

        + การจัดการการเติบโตตามสายอาชีพของพนักงาน (Career Management) 

                – Career Management คืออะไร และมีกิจกรรมของงานเพียงใด

                – การกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path)

                   – ทำอย่างไรดีเมื่อต้องเชื่อมโยงเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพกับการวางแผนพัฒนาบุคลากร 

        + การจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน (People Development Roadmap) 

                – ทำไมเราต้องทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน 

                – เส้นทางการพัฒนาพนักงานคืออะไร และต้องทำอย่างไรบ้าง

                   – ข้อมูลสำคัญสำหรับการจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน

                   – การนำข้อมูลเส้นทางการพัฒนาพนักงานไปใช้ประโยชน์ เช่น การวางแผนฝึกอบรมพนักงานประจำปี เป็นต้น 

        + การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP) 

                – ทำไมเราต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล 

                – การพัฒนาที่จุดแข็งและการพัฒนาที่จุดอ่อน แบบใดดีกว่ากัน และควรต้องทำอย่างไรในองค์กรของเรา 

                   – ข้อมูลสำหรับการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล  

                   – การเชื่อมโยงผลการประเมิน Competency Gap กับการวางแผนพัฒนาบุคลากร และจะทำอย่างไรหากองค์กรยังไม่มี Competency

เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert (ต่อ)

        + สมรรถนะ (Competency) เพื่อการพัฒนาบุคลากร  

                – Competency คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร

                – ทำ Competency ในองค์กรอย่างไร สิ่งที่ต้องรู้ไว้เมื่อต้องทำงานกับที่ปรึกษา (Consultant)

                – การปรับใช้ในงาน Competency ในเรื่อง…..

                        > การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม และการจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี (HRD Yearly Plan)

                             > การบริหารผลงานพนักงาน (Performance Management)           

                             > การวางแผนการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Plan) 

                             > การจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน (Development Roadmap)      

                              > การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP) 

        + งาน OD — Organization Development ที่องค์กรต้องเรียนรู้

                – ความเข้าใจพื้นฐานของงานพัฒนาองค์กร

                – ขอบข่ายงานของการพัฒนาองค์กร และงานพัฒนาองค์กรในองค์กรชั้นนำ เรียนรู้ประสบการณ์จากเครือ SCG

                – แนวทางการสร้าง Employee Engagement

                – แนวทางการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรม (Corporate Culture) หรือค่านิยมขององค์กร (Corporate Value) 

                – แนวทางการสร้างและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) ในบทบาทของ HRD

วิเคราะห์และให้ข้อแนะนำการปรับปรุงระบบงาน HRD ขององค์กรของท่าน  

        + ระบบงานและแบบฟอร์มงานด้านการกำหนดกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงานด้าน HRD

        + ระบบงานและแบบฟอร์มงานด้านการวางแผนการพัฒนาบุคลากร

        + ระบบงานและแบบฟอร์มงานด้านการบริหารผลงานของพนักงาน

        + ระบบงานและแบบฟอร์มงานด้านการฝึกอบรมในงานหรือ OJT เป็นต้น

จะทำอย่างไรต่อไปกับงาน HRD แบบ Professional ในองค์กรของเรา

 โรงแรมเดอะพาลาซโซ-รัชดาภิเษก

กรุงเทพมหานคร 

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ 3,400 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ ที่ได้ใจคนและได้ผลงาน (Development Managerial Skills for Effective Management) 27 เมษายน 63

ที่มาของหลักสูตร

องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโตก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้  แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่งการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด  และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1. รูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน
2. เสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน
3. แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน+
4. สร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน
5. รู้และเข้าใจในทักษะการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ
6. สามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1 วัน  (09.00-16.30 น.)

หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้

Module 1 : Qualification &  Rules of Managerial Skills           

– ประเภทและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน

– คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่

– เทคนิคการบริหารคนให้ตรงงาน ตรงความสามารถ

– การวางแผนงานในเชิงกลยุทธ์เพื่อบรรลุถึงเป้าหมาย

***Workshop : Managerial Skills Problem

Module 2 : Learning  in Action for Development Managerial Skills  Part 1

Scheme : Communication , Problem Solving & Decision Making    

-ความสำคัญและการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร

-เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Scheme : Directing and Delegation

– เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม

– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

***Workshop : Directing Case Study

Module 3 : Learning  in Action for Development Managerial Skills  Part 2

Scheme : Motivation

– ระดับขั้นความแตกต่างของการจูงใจ

– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส

– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

***Workshop : Motivation Case Study

Scheme : Coaching Styles (OJT)

– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการสอนงาน

– เทคนิคและวิธีการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา

– การเตรียมความพร้อมเพื่อการสอนงาน

***Workshop : Coaching in Action

Module 4 : Learning  in Action for Development Managerial Skills  (Final)

Scheme : Conflict & Team Management

– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

***Workshop : Team Management in Action

ผู้เข้าฝึกอบรม  เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา  หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1.บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40%

2.การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม

3.กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop)

4.สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

วิทยากร : อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาท

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

หลักสูตร เพิ่มประสิทธิภาพงานด้วย HORENSO  7 กุมภาพันธ์ 2563

ในยุคปัจจุบันเป็นยุคที่จะต้องเร่งทำงานแข่งกับเวลา ใครทำงานรวดเร็วกว่าก็ย่อมจะมีโอกาสมากกว่า องค์กรญี่ปุ่นเองจึงมีเทคนิคในการทำงานที่เน้นความรวดเร็ว รอบคอบ โดยที่ยังคงมีกลิ่นอายของวัฒนธรรมการทำงานตามระบบของสายงานอย่างครบถ้วนอยู่ นั่นคือ เทคนิคการสื่อสาร การประสานงานการรายงาน และการปรึกษา แบบ HORENSO

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives)

หลักสูตรนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้…

     +   ทราบความจำเป็นในการสื่อสาร การประสานงาน การรายงาน และการปรึกษา ในกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ HORENSO

     +   ทราบแนวทางและวิธีการปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้ในหน่วยงานอย่างเหมาะสม

     +   แลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับวิทยากรและผู้เข้าร่วมรับการอบรมท่านอื่น

หัวข้ออบรม

ปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบ                                       

ต่อผลการปฏิบัติงาน

วันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น

ความสำคัญและแนวคิด HORENSO หลักการทำงานแบบญี่ปุ่น

3 เสาหลัก HORENSO

      >  Houkuoku การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่าง                    

การปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง

      >  Renraku การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงาน                     

ให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ

      >  Soudun การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือ                 

ผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน

หัวใจสำคัญของ HORENSO

      > ตามสายบังคับบัญชา        > ตรงไปตรงมา        >

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com