Update กฎหมายแรงงานพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน แก้ไขฉบับที่ 7 (2562) และประเด็นสำคัญที่นายจ้างและ HR ต้องรู้ 28 สิงหาคม 2562

เป้าหมายหรือผลลัพธ์จากการฝึกอบรม :
1. เพื่อทำความเข้าใจประเด็นกฎหมายที่แก้ไขใหม่และการปรับปรุงระเบียบข้อบังคับในการทำงาน
2. เพื่อให้สามารถบริหารงานบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ บนพื้นฐานความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร
3. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กฎหมายได้อย่างเหมาะสม เพื่อเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

เนื้อหาการฝึกอบรม :
ภาคเช้า

ประเด็นสำคัญที่มีการแก้ไขตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน ฉบับที่ 7 :

• การจ่ายดอกเบี้ยและเงินเพิ่มกรณีนายจ้างจ่ายเงินล่าช้ามีเงื่อนไขใหม่อย่างไร
• การเปลี่ยนแปลงตัวนายจ้างตามหลักกฎหมายแก้ไขใหม่แตกต่างจากเดิมอย่างไร
• หากนายจ้างจะโอนย้ายลูกจ้างไปทำงานกับบริษัทในเครือต้องให้ลูกจ้างยินยอมหรือไม่
• การบอกกล่าวล่วงหน้าเพื่อบอกเลิกสัญญาจ้างมีการปรับเปลี่ยนเงื่อนไขอะไรบ้าง
• การลาเพื่อกิจธุระอันจำเป็นมีลักษณะอย่างไร นายจ้างต้องจ่ายเงินจำนวนกี่วัน
• หากเดิมนายจ้างให้สิทธิลากิจไว้มากกว่าที่กฎหมายใหม่กำหนด จะลดลงได้หรือไม่
• ลูกจ้างสามารถลาเพื่อตรวจครรภ์ได้ปีละกี่วัน และนายจ้างต้องจ่ายค่าจ้างทุกวันหรือไม่
• การจ่ายเงินให้แก่ลูกจ้างกรณีนายจ้างจำเป็นต้องหยุดกิจการชั่วคราวมีเงื่อนไขอย่างไร
• การคำนวณค่าชดเชยอัตราใหม่ 400 วัน สำหรับอายุงาน 20 ปีมีหลักการคำนวณอย่างไร
• กรณีลูกจ้างได้รับค่าจ้างตามผลงานโดยการคำนวณเป็นหน่วย จะคิดค่าชดเชยอย่างไร
• การย้ายสถานประกอบกิจการแตกต่างจากการโอนย้ายที่ทำงานของลูกจ้างหรือไม่อย่างไร
• หากลูกจ้างไม่ต้องการย้ายไปทำงานในสถานประกอบกิจการแห่งใหม่ลูกจ้างมีสิทธิอะไรบ้าง
• นายจ้างทุกคนต้องยื่นแบบแสดงสภาพการจ้างหรือไม่ หากต้องยื่นแต่หลงลืมจะมีโทษหรือไม่

ภาคบ่าย

ประเด็นสำคัญที่นายจ้างและ HR จำเป็นต้องรู้ เพื่อป้องกันปัญหาด้านแรงงาน

• สรุปหลักกฎหมายแรงงาน 4 ฉบับสำคัญที่นายจ้างและ HR จำเป็นต้องรู้
• การประยุกต์ใช้กฎหมายให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรมีหลักการอย่างไร
• สัญญาจ้างงานมีหลายแบบหลายประเภท แต่ละแบบมีความแตกต่างกันอย่างไร
• ทำไมนายจ้างต้องกำหนดเรื่องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญหาไว้ในสัญญาจ้างแรงงาน
• การแก้ไขเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้าง เช่นการปรับลดค่าจ้างทำได้หรือไม่ อย่างไร
• นายจ้างจะทำสัญญาจ้างแรงงานให้แตกต่างจากข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานได้หรือไม่
• ทำไมนายจ้างต้องขออนุญาตศาลแรงงานก่อนที่จะลงโทษหรือเลิกจ้างกรรมการลูกจ้าง
• หากลูกจ้างประท้วงหยุดงานเพื่อเรียกร้องขอเงินโบนัสเพิ่ม เอาผิดทางวินัยได้หรือไม่
• กรณีที่ลูกจ้างทำผิดวินัยนายจ้างจะออกหนังสือเตือนพร้อมกับลงโทษพักงานได้หรือไม่
• หากจ้างคนที่เคยเกษียณอายุมาแล้ว เมื่อมีการเลิกจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยอีกครั้งหรือไม่
• ทำไมต้องนำเงินค่าโทรศัพท์และค่าน้ำมันรถแบบเหมาจ่ายมาคำนวณค่าชดเชยให้ลูกจ้าง
• หากลูกจ้างลาออกแต่ยังมีวันหยุดพักร้อนคงเหลือ นายจ้างต้องจ่ายเป็นเงินให้แทนหรือไม่
• เงิน 3 ประเภทที่นายจ้างอาจต้องจ่ายให้ลูกจ้างในกรณีเลิกจ้าง คืออะไรบ้าง จำนวนเท่าไร
• หากลูกจ้างถูกเลิกจ้างไม่เป็นธรรมจะฟ้องขอให้ศาลสั่งให้นายจ้างรับกลับเข้าทำงานได้หรือไม่

หมายเหตุ : เนื้อหาหลักสูตรสามารถปรับเปลี่ยนได้ ตามความเหมาะสมและความจำเป็นในการฝึกอบรม
ระยะเวลาการฝึกอบรม            :  หลักสูตร 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.

วิทยากร :        อาจารย์สัจพล ส่งสมบุญ (Sam)
                    – วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารผลงาน การพัฒนาผู้นำ และกฎหมายแรงงาน
– กรรมการผู้จัดการ บริษัท HERO Consulting จำกัด

อัตราค่าสัมมนา/ท่าน

(รวมค่าวิทยากร เอกสารการอบรม อาหารกลางวัน คอฟฟี่เบรค 2 มื้อแล้ว)

ราคา บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิกโอนชำระล่วงหน้า  ท่านละ 3,500 บาท

(ราคาดังกล่าวยังไม่รวม VAT 7%)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

เรียนออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ 28 พ.ค.63

“บริหารจัดซื้อเป็น บริหารต้นทุนได้ กำไรเพิ่ม”
คำถามชวนคิด
1.กระบวนการจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรของท่านมีประสิทธิภาพไหม
2.กลยุทธ์การจัดซื้อสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์หรือไม่
3.ได้มีการประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนการจัดซื้อหรือไม่
4.สัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรือไม่อย่างไร
5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอก และภายใน มาวิเคราะห์ ถึงแนวโน้มในการจัดซื้อ หรือไม่
6.จัดซื้อของท่านเรียนรู้ supplier ของท่านลึกซึ้งมากน้อยอย่างไร
7.ท่านรู้ไหม suppliers เขาก็ rating ผู้ซื้อเช่นกัน เเล้วเขาใช้อะไรมาเป็น ตัววัด

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

หลักการเหตุผล

          ในการบริหารการจัดการยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงและรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค ประกอบกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กร ต่าง ๆ ก็มุ่งมั่นในสร้างความแตกต่าง เพื่อให้มีจุดแข็งที่สามารถแข่งขันได้ ประกอบกับมีการพัฒนากระบวนการการดำเนินการเพื่อเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนในการดำเนินการ

แต่กระนั้นก็ตาม การลดต้นทุนการดำเนินการภายในอย่างเดียวไม่พอ เพราะประตูด่านแรกของต้นทุนขององค์กร คือ ต้นทุนที่เกิดจากการจัดซื้อ เพราะถือว่าได้ว่า เมื่อฝ่ายจัดซื้อ วัตถุดิบ หรือ สินค้ามา ก็ถือว่าเป็นต้นทุนวัตถุดิบทางตรง หรือ ต้นทุนสินค้าขายทันที ดังนั้นกระบวนการการบริหารการจัดซื้อ ถือว่าเป็นกระบวนการการดำเนินการที่สำคัญอีกกระบวนการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหาร ต้องให้ความใส่ใจในการบริหารการจัดซื้อ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการจัดซื้อได้ถูกต้อง
2. เพื่อเรียนรู้และเข้าใจในกระบวนการสรรหา Suppliers
3. เพื่อเกิดความเข้าใจในการจัดซื้อ เพื่อให้ได้ในราคาที่ เหมาะสมที่สุด

หัวข้อการอบรม

1. กรอบความคิด (Growth Mind Set)

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และทำความเข้าใจในด้านกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของ ทัศนคติในการทำงาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น

2. การจัดซื้อและการจัดหา ความหมาย ความเข้าใจ และความสำคัญ

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักและทราบถึงความหมาย และความสำคัญของการจัดซื้อว่ามีผลกระทบต่อผลประกอบการขององค์กรอย่างไร

3. กระบวนการจัดซื้อจัดหา

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้ถึงกระบวนการการจัดซื้อจัดหา และเพื่อให้วัตถุดิบ หรือ วัสดุสิ้นเปลือง หรือ สินค้าสำเร็จรูป มาในเวลาที่ต้องการ จำนวนที่ต้องการ คุณภาพอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และต้นทุนต่ำสุด

4. การระบุบ่งชี้ความต้องการของการจัดซื้อจัดหา

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการของจัดหาได้อย่างถูกต้อง ทั้งนี้ต้องพิจารณาว่า การต้องการจัดซื้อจัดหา นั้นต้องพิจารณาจากความต้องการโดยประสานกับ คลังสินค้า ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิตด้วย

5. คุณลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อจัดหา แหล่งที่มา ข้อเสนอ ซัพพลายเออร์

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้คุณลักษณะเฉพาะที่สำคัญ ๆ ในการด้านการจัดซื้อจัดหาร เพื่อให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ต้องพยายามเสาะแสวงหาแหล่ง Suppliers ใหม่ ๆ ตลอดเวลา

6. การวัดสมรรถนะ ดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมการจัดซื้อจัดหา

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึง สมรรถนะของหน่วยงานตนเองว่า ต้องมีระดับสมรรถนะอะไรบ้าง ที่จะต้องมีเพื่อใช้ในการบริหารคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในด้านการจัดซื้อ ว่า สมควรวัดในรูปของ KPI  หรือ  OKRs

7. การจัดการความเสี่ยง

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงกระบวนการจัดซื้อจัดหามานั้น ได้มีการประเมินความเสี่ยง ทั้งที่เกิดจาก ปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน

8. ความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในโซ่คุณค่า

Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการมีสัมพันธภาพ ในห่วงโซ่ที่เกิดแล้วจะมีผลต่อการดำเนินการอย่างไร

แนวทางในการอบรม     บรรยาย 50%  และ group coaching 50% ในแนวทาง Appreciate Inqauiry

ผู้เข้าอบรม                  พนักงานฝ่ายจัดซื้อ บริ๋ษัท

วิทยากร                    อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ 2,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 2,000 บาท

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์เหรียญชัย นำชัยศรีค้า

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

หลักสูตร การควบคุมงบประมาณและการลงทุน (budgeting and investment control) 27 ก.ย.62

หลักการและเหตุผล

งบประมาณ (Budgeting) ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการควบคุมต้นทุนกิจกรรมต่างๆในการลงทุนที่สนับสนุนการดำเนินของแต่ละหน่วยงานของบริษัท งบประมาณจะเป็นเครื่องมือช่วยสำหรับการเตรียมการต่างๆไว้ล่วงหน้าให้กับฝ่ายบริหารเพื่อทราบถึงการวางแผนด้านการเงินเพื่อช่วยให้การดำเนินงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้งบประมาณถือว่ายังวัดผลการทำงานของแต่ละหน่วยงานว่าเป็นไปตามเกณฑ์ที่ได้จัดทำไว้หรือไม่ โดยการจัดทำงบประมาณการใช้จ่ายนั้นจำเป็นจะต้องมีการบริหารและการควบคุมโดยวัดประสิทธิภาพ 4 ด้าน Financial, Customer , Internal process ,Learning & Growth

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร

1. หัวหน้างาน
2. ผู้ที่เกี่ยวข้อง

ประโยชน์ที่ได้รับ

• เพื่อเรียนรู้การวางแผนงบประมาณอย่างถูกต้องให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ ผ่านการวิเคราะห์ความแตกต่างปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
• เพื่อให้กลุ่มผู้เรียนบริหารงบประมาณให้เป็นไปตามแผนภายใต้งบประมาณที่จัดทำ

หัวข้อการเรียนรู้

• Concept การจัดทำงบประมาณ เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
• งบประมาณ (BUDGETING) คืออะไร
• วงจรงบประมาณ (BUDGETING PROCESS)
• ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ (Budgeting)
• การประเมินสภาวะแวดล้อมภายใน ภายนอกองค์กร สภาวะการแข่งขัน ลูกค้า
• การกำหนดเป้าหมายการดำเนินการ (Goal)
• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategies)
• การประเมิลผลและการจัดทำโครงการ (Evaluating and Planning Project)
• การจัดทำงบประมาณดำเนินงานโดยพิจารณาถึง ยอดขาย กำไร ต้นทุนต่างๆ ประกอบไปด้วย

– งบประมาณการขาย

– งบประมาณการผลิต

– งบประมาณวัตถุดิบทางตรง และแรงงานทางตรง

– งบประมาณค่าโสหุ้ยการผลิต

– งบประมาณต้นทุนสินค้าขาย

– งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย

– งบประมาณประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหาร

• การติดตามและประเมินประสิทธิภาพของงบประมาณผู้รับผิดชอบ
• ตัวชี้วัดสำคัญของแผนการเงินในการจัดทำงบประมาฯและการควบคุมโครงการ

รูปแบบการเรียนรู้

• การบรรยาย การสาธิต  กิจกรรมการเรียนรู้  และ การอภิปรายกลุ่ม

ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม        

1 วัน

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

หลักสูตร การสอนงานแบบ On The Job Training ( 19 ก.ย.62)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

จะพัฒนางานให้มีคุณภาพได้นั้นสิ่งแรกที่หัวหน้างานควรกระทำคือการสอนงาน เพราะการสอนงานมีความจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้ผู้เรียนสามารถเรียนรู้งานเพราะเป็นสิ่งจำเป็นที่พนักงานใหม่ หรือแม้แต่เรียนรู้งานใหม่ที่พนักงานไม่เคยทำมาก่อน การสอนงานแบบ On The Job Training เป็นวิธีที่นิยมใช้กันอย่างแพราหลาย และเป็นวิธีการสอนงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือหัวหน้างานที่จำทำหน้าที่สอนงานจะต้องรู้จักวิธีขั้นตอน และวิธีการสอนงานแบบ OJT ที่ถูกต้อง

หลักสูตร การสอนงานแบบ On The Job Training  เน้นการเรียนรู้เทคนิคการสอนงานจากประสบการณ์จริง การเตรียมตัว เทคนิคการสอน การวิเคราะห์ความเข้าใจของผู้ที่ถูกสอน

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ (Key Benefits)

1. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้เกี่ยวกับการสอนงานแบบ On The Job Training อย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะการสอนงาน วิธีการต่างๆนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• พนักงานปฏิบัติการ หรือพนักงานใหม่ขึ้นไป

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

 กรอบแนวคิดและความสำคัญของการสอนงาน

• ความหมายของการสอนงาน
• หัวหน้างานกับการสอนงงาน
• 5 เหตุผลที่จำเป็นในการสอนงาน
• บุคลิกภาพที่จำเป็นของผู้สอนงาน
• การสื่อสารข้อความที่จำเป็นในการสอนงาน
• ความแตกต่างและรูปแบบการสอนงาน ระหว่าง On the Job) & Off the Job Training
• จิตวิทยาการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่

การสอนงานแบบ On The Job Training 

• การจัดทำแผนการสอนและการวางระบบการสอน
• การออกแบบหลักสูตรที่จำเป็นในการสอน
• Workshop 1 การเขียนแผนการสอน (งานเดี่ยว)
• 5 เทคนิคที่จำเป็นของการจัดทำ OJT
• Workshop 2 การสอนงานแบบ OJT (งานกลุ่ม)
• ความสำเร็จ และความล้มเหลวของการสอนงานแบบ OJT
• สรุป ถาม-ตอบ พร้อมให้คำแนะนำ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

• 00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,การระดมสมอง การแสดงบทบาทสมมุติ รวมทั้งการฝึกปฏิบัติรายบุคคล และรายกลุ่ม

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

สมาชิกบริษัทโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักการและเหตุผล
หลายคนไม่ให้ความสำคัญและมองว่างานธุรการส่วนใหญ่จะเป็นงานที่ซ้ำซาก จำเจ งานธุรการจะทำให้งานของตนเกิดความล่าช้า และมีระเบียบ ขั้นตอนมาก อีกทั้งยังเป็นหน่วยงานที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้กับบริษัท เป็นความเข้าใจที่ผิด เพราะแท้จริงแล้วงานธุรการเป็นงานที่มีความสำคัญมาก เพราะงานในฝ่ายธุรการและงานบริหารสำนักงานเป็นส่วนงานที่คอยสนับสนุนและช่วยเหลืองานของฝ่ายอื่นๆ ในองค์การ จะผลักดันธุรกิจให้ก้าวหน้า และนี่จึงเป็นเหตุผลให้มีความจำเป็นต้องพัฒนาการบริหารงานธุรการและสำนักงานให้ทันสมัยถึงพร้อมด้วยระบบงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ก็ต้องประหยัดทั้งเวลาและต้นทุนให้กับองค์การธุรกิจในปัจจุบันนั่นเอง

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงบทบาท และความสำคัญของงานธุรการยุคใหม่
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเสริมสร้างทัศนคติและจิตสำนึกที่ดีกับงานธุรการ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาระบบงานธุรการทั้งในด้านเอกสาร การรายงาน และการสื่อสารในองค์การ
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเสริมสร้างประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ปัญหาระบบงานแต่ละด้านเพื่อการพัฒนาได้
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงปัญหาต่างๆ ของหน่วยงานธุรการที่มักจะเกิดขึ้น และวิธีการแก้ไขป้องกันปัญหา

หัวข้อหลักสูตร (Course outlines)

การเสริมสร้างคุณค่าสายงานธุรการ

– ความสำคัญของงานธุรการ

– การเสริมสร้างทัศนคติ และจิตสำนึกที่ดีกับงานธุรการ

– บทบาทหน้าที่ และลักษณะงานธุรการ

– แบบทดสอบ

หลักการบริหารและการพัฒนา

– แนวทางในการบริหารงานธุรการอย่างมืออาชีพ

– กลยุทธ์ของความเป็นมืออาชีพ

o   การพัฒนาบุคลิกภาพ และความมั่นใจ

o   การสร้างสมประสบการณ์ (ขั้นตอนในการแก้ไขปัญหา)

o   การพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เกิดผล

การบริหารระบบงาน (วิเคราะห์กลุ่ม และนำเสนอ)

– การบริหารสำนักงานยุคใหม่

– การบริหารระบบงานเอกสาร

– การบริหารระบบ outsource

– การบริหารการประชุม

สรุปประเด็นปัญหากลุ่ม (Group Case Study) และเฉลย

คำถาม – คำตอบ

เทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม

วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์ประภาภรณ์  พนัสพรประสิทธิ์  วิทยากรดีเด่น ประจำปี 2560 สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
        อดีต ผู้จัดการฝ่ายบริหารทั่วไป บริษัท อุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด (มหาชน), เลขานุการกรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด, เลขานุการผู้จัดการฝ่ายบุคคล บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
        ปัจจุบัน อาจารย์และวิทยากรอิสระในมหาวิทยาลัยและบริษัทชั้นนำต่างๆ, ผู้เขียนหนังสือ “ความสุขที่แท้จริงของอาชีพเลขานุการ” และหนังสือ  “ศักยภาพการบริหารงานธุรการแบบครบวงจร”

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ราคา ท่านละ 3,900 บาท ยังไม่รวมVAT

สมาชิกบริษัทโอนก่อนวันอบรม 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : 0988209929

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com