เปิดรับสมัคร ยืนยัน Online Zoom หลักสูตร Modern HR for People and Organization Development สำเร็จเพื่อการบริหารบุคลากรเชิงรุกอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 13 ก.ย.65
วันที่จัดอบรม วันที่ 13 กันยายน 2565 เวลา 09.00 – 16.00 น.
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
โปรโมชั่น
-
สมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2,500 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
หลักการและเหตุผล (Introduction)
การทำงานบนโลกแห่งความผันผวน ไม่แน่นอน อีกทั้งยังสลับซับซ้อนและคาดเดาไม่ได้ ที่เราเรียกว่า VUCA World ร่วมด้วยบริบททางสังคม เทคโนโลยี รูปแบบการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไป Generation ใหม่ๆที่มาเป็นกำลังแรงงานหลักของหน่วยงาน ทำให้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องเปลี่ยนแปลงไปด้วย ดังนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องปรับตัว เปลี่ยนแปลงตัวเองไปสู่ Modern HR อย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนอง ให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรและกลยุทธ์ธุรกิจ การจะทำหน้าที่ได้อย่างดี จำเป็นต้องเรียนรู้ Mindset,Skillset และกระบวนการทำงานใหม่ๆ ที่ไม่ใช่แค่
“ สรรหา พัฒนา รักษาไว้ ใช้ประโยชน์” Modern HR ต้องเข้าไปในใจคน และเข้าใจโจทย์ธุรกิจขององค์กร รวมทั้งเป็น Partner ร่วมนำพาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรให้พัฒนา เติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ (Objective)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ Mindset และ Skill set ที่จำเป็นต่อการเป็น Modern HR ในยุคปัจจุบัน
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจรูปแบบการทำงานของ Modern HR ที่ต้องปรับการทำงานไปสู่มุมมองใหม่ๆรวมทั้งการใช้เทคโนโลยีดิจิตัลต่างๆที่จำเป็น
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำทักษะการที่ได้เรียนรู้ ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง ทำให้เกิดการ transformation ที่เริ่มต้นจากตนเอง ทีมงาน และนำไปสู่ระดับองค์กร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
HR ทุกระดับ และผู้ที่ที่สนใจการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แนวใหม่
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
-
Overview of HR Management
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์รูปแบบดั้งเดิมและสมัยใหม่
-
คุณลักษณะจำเป็นของการเป็น Modern HR : ASAP GM
-
บทบาทของ Modern HR ที่มีมากกว่าทฤษฎี
-
Modern HR กับหลักการทำงาน E. O.
-
Mindset และ Skill Set ที่ควรมีของ Modern HR
Workshop
-
การปรับกระบวนการทำงานไปสู่ HR สมัยใหม่
-
การสรรหาเชิงรุกแบบใหม่
-
การสร้างแบรนด์ภายในสู่ภายนอก
-
การพัฒนาการเรียนรู้นอกกรอบ
-
การสร้างคำตอบของชีวิตการทำงาน
-
การสานความผูกพันธ์และให้คุณค่า
-
การวางแผนพัฒนาสู่อนาคต
-
การสร้างประโยชน์จนเป็นตำนาน
-
HR สมัยใหม่ กับการนำ Technology Digital และ Social Network มาปรับใช้ในการทำงาน
-
การสรรหา
-
การบันทึกเวลาทำงาน และการคำนวณเงินเดือน
-
การบริหารข้อมูลพนักงาน
-
การสื่อสารภายในองค์กร
-
การเรียนรู้ ฝีกอบรม พัฒนา
-
การวางแผนและติดตามผลการปฏิบัติงาน
-
HR สมัยใหม่กับบทบาทในการพัฒนาคนและสร้างการเติบโตให้กับองค์กร
Workshop
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storm, Role Play,Group sharing โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและปฏิบัติ 60 : 40
วิทยากร
อจ.ชัญญชิตา ศรีชัย
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
ยืนยัน Online Zoom หลักสูตร การบริหารจัดการบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการ
(People Management for Non HR) อบรม 17 พ.ย.64
โดย อ. ชัญญชิตา ศรีชัย วิทยากรและที่ปรึกษา
วันที่จัดอบรม วันที่ 17 พฤศจิกายน 2564 เวลา 09.00 – 16.00 น.
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
โปรโมชั่น
-
สมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2,500 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครลงทะเบียน 2 ท่าน ในราคาท่านละ 2,000 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
หลักการและเหตุผล (Introduction)
หัวหน้างาน และ ผู้จัดการสายงาน เป็นผู้มีหน้าที่บทบาทที่สำคัญในการบริหารจัดการงานในหน้าที่และดูแลบริหารและพัฒนาผลการการทำงานผู้ใต้บังคับบัญชาให้ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยการจะบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชานั้นจะต้องรู้จักแนวทางบริหารพัฒนาบุคลากรขององค์กร และทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เพื่อทำให้งานในการดูแลบริหารและบริหารพัฒนาบุคลากรเป็นไปในแนวทางเดียวกัน หากหัวหน้างาน ผู้จัดการมีทักษะการบริหารบุคลากรที่ดี ย่อมทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและทั้งทีมงานดีไปด้วย อันส่งผลต่อความสำเร็จร่วมกันคือเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์ (Objective)
1.เพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน เข้าใจบทบาทที่สำคัญและแนวปฏิบัติในการบริหารและพัฒนาบุคลากร
2. เพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานเรียนรู้และสามารถใช้เทคนิคในการบริหารบุคลากรได้อย่างเหมาะสมเกิดประสิทธิภาพ
3. เพื่อเสริมสร้างทักษะการบริหารบุคลากรของหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในองค์กร
4. เพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้เพื่อทำงานร่วมกันกับ HR ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความสำเร็จในองค์กรร่วมกัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน ( Line Manager )
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
เป้าหมายและความสำเร็จขององค์กร
1. การบูรณาการพัฒนาบุคลากรในองค์กร
2. บทบาทระหว่างกันของ HR และหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงาน ด้านการบริหารงานบุคลากร
3. ประโยชน์ร่วมกันที่จะได้รับสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานในการบริหารบุคลากรและHR
4. มิติในงานบริหารบุคลากรที่หัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานควรทราบและมีส่วนร่วม
-
การสรรหา คัดเลือก
-
การฝึกอบรมและพัฒนา
-
การบริหารผลการปฏิบัติงาน
-
การพัฒนาสายอาชีพและวางแผนผู้สืบทอด
-
ระบบสร้างแรงจูงใจ และขวัญกำลังใจ
Workshop
6.ความแตกต่างระหว่าง OJT, Mentoring, Consulting และ Coaching
7.รู้จักสไตล์ลูกน้องที่แตกต่างกันตามหลัก DISC และแนวทางบริหารความสัมพันธ์และผลงาน
8.การบริหารความขัดแย้ง Conflict Management
9.การฝึกการตั้งเป้าหมายและการติดตามผลงาน
Workshop
10.สรุปการเรียนรู้
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น (Effective Negotiation and Persuasion) อบรม 11 ม.ค.65
ราคา1,500บาท บรรยาย 09.00-12.00
โปรโมรชั่นสมัคร3ท่าน เเถม1 ท่าน เข้าอบรม4ท่าน
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
หลักการและเหตุผล
ในการทำงานยุคปัจจุบันขององค์กร สิ่งที่องค์กรมักให้ความสำคัญมากที่สุดคือ ขั้นตอนของการเจรจาระหว่างพนักงานขายในองค์กรของตนเองกับลูกค้า เพราะขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนที่จะบ่งบอกได้ถึงรายรับที่องค์กรจะได้หรือสูญหาย พนักงานขายจะต้องเป็นผู้ที่ประสานผลประโยชน์ทั้ง 2 ฝ่ายอย่างไรให้เกิดคำว่าลงตัว เกิดการตัดสินใจซื้อ หากจะกล่าวว่าพนักงานขายเก่งไม่เก่งต้องขึ้นอยู่กับขั้นตอนนี้ก็ว่าได้ จึงเป็นหน้าที่ของพนักงานที่จะต้องใช้เทคนิคการเจรจาเพื่อโน้มน้าวใจให้ลูกค้ากลับมาหาเรา โดยสามารถคงความมั่นคงของความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่มีความสำคัญ และมีความจำเป็นอย่างมากในการสร้างสรรค์ธุรกิจให้เจริญก้าวหน้า
ดังนั้นหลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น จึงเปรียบเสมือนเข็มทิศที่ชี้ทางออกซึ่งจะทำให้พนักงานขายได้เรียนรู้ทั้งเทคนิคและวิธีในการเจรจาต่อรอง อย่างเป็นระบบรวมถึงวิธีการคิดบวก ซึ่งทำให้พนักงานคิดและตระหนักถึงมุมมองในฐานะลูกค้าและมีความเข้าใจถึงปัญหาที่ลูกค้ามีความกังวล เพื่อที่จะแก้ไขให้การขายเกิดความเข้าที่และลงตัวตอบสนองความต้องการทั้งกระบวนการตลอดไป
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในกฎเกณฑ์พื้นฐานของการเจรจาต่อรอง
2. เพื่อเสริมสร้างทักษะ และกลวิธีในการเจรจาต่อรอง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงหลักจิตวิทยาในการโน้มนาวจูงใจคน
4. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการพูดการสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวและจูงใจคู่เจรจา
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ ความรู้ และทักษะการเจรจาต่อรองและทักษะการ โน้มน้าวจูงใจเพื่อการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้ออบรม
1. กฎแห่งการเจรจาต่อรอง ที่นักขายต้องรู้
2. เจรจาต่อรอง ขั้นตอนสำคัญก่อนปิดการขาย
3. “จับเข่า ตั้งปัญหา”
4. การสร้างความมั่นใจภายใต้การเจรจา
5. ปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนการเจรจา
6. การเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ให้พร้อมก่อนการเจรจา
7. “อะไรคือความแตกต่างในขั้นตอนการเจรจา”
8. องค์ประกอบภายนอกและภายในที่มีผลต่อการเจรจา
9. องค์ประกอบสำคัญที่กำหนดบทสรุปแห่งการเจรจา
10. เจรจาแบบ WIN –WIN ชนะได้จริงหรือไม่
11. “แก้ปัญหาด้วยการเจรจาที่ตรงจุด” Paint Point and Touch Point
12. การเจรจาจะชนะต้องแสดง 3 จุดก่อนกำหนดกลยุทธ์
13. การช่วงชิงเวลาในการเจรจาและการสรุป
14. การขจัดข้อข้องใจและการนำไปสู่การปิดการขายอย่างสมบูรณ์
15. “ปะทะเจรจา”
รูปเเบบการอบรม
การเรียนรู้เเบบผู้มีประสบการณ์เพื่อทำให้สามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ในการปฎิบัติงานได้ทันที
เพราะได้ผ่านการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมเเล้ว
การฝึกอบรม มีหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานเเละเข้าใจง่าย
การบรรยายเนื้อหาใกล้ตัวเพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้
Work Shop เกิดการเเลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันเเละกัน
การตอบคำถาม การกระตุ้นให้ผู้ฝึกอบรมได้คิดเเละเเสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่
หลักสูตรนี้เหมาะกับ พนักงานขาย ผู้จัดการขาย ผู้ที่เกี่ยวข้องสนใจ
อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน
ความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคปิดการขายลูกค้าองค์กร B2B (19 ก.ย. 65/ 09.00-16.00น.) อ.รัชเดช
จัด อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก สถานี MRT สุขุมวิท
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันบริษัทผู้ผลิตวัตถุดิบ สินค้าและบริการต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นบริษัท หรือโรงงานผลิตสินค้าที่ผลิตคราวละมาก ๆ จำเป็นต้องมีบุคคลที่จะสามารถนำวัตถุดิบหรือสินค้าดังกล่าวไปจำหน่ายต่อบริษัทที่จะต้องนำสินค้านั้นไปเพิ่มมูลค่าต่อ ไม่ว่าจะเป็นการนำวัตถุดิบหรือสินค้านั้นนำไปสร้างเป็นสินค้าใหม่ที่จะเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทลูกค้า หรือนำสินค้าที่มีปริมาณมากๆในลักษณะการขายส่ง นำไปขายบริษัทลูกค้าที่ดำเนินกิจการขายปลีกอีกต่อหนึ่ง หรือ เป็นขายขายสินค้าและบริการที่เป็นประโยชน์ต่อการทำธุรกิจของบริษัทลูกค้า ไม่ว่าอย่างใดอย่างหนึ่งเราลูกค้านี้ว่า ลูกค้าธุรกิจ แต่การขายในลักษณะนี้จำเป็นต้องมีพนักงานขายที่มีความรู้ความสามารถในระดับสูง และต้องมีความพร้อมและน่าเชื่อถือเพียงพอที่จะสามารถปฎิบัติหน้าที่ตรงนี้ได้ เพราะเป็นการขายสู่ลูกค้านิติบุคคล ดังนั้นจึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อเตรียมพนักงานขายที่ต้องขายสินค้าให้กับกลุ่มลูกค้าธุรกิจ ให้มีความพร้อมเพียงพอที่จะปฎิบัติหน้าที่ตรงนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจในการขายลูกค้านิติบุคคลทั้งรูปแบบการขาย และความแตกต่างระหว่างลูกค้านิติบุคคล
กับลูกค้าบุคคล
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจบุคคลที่เกี่ยวข้องกับคุณในฐานะนักขายลูกค้านิติบุคคล
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการเตรียมตัวเองก่อนเข้าพบลูกค้านิติบุคคลด้วยหลักการพัฒนา
ศักยภาพการขาย KASH
-
ผู้เข้าอบรมจะได้รับการปักหมุดความคิดบวกต่อเป้าหมายชีวิตเพื่อขับเคลื่อนยอดขายกลุ่มลูกค้านิติบุคคล และได้รับการ
ปลดล็อกความคิดความเป็นไปไม่ได้ให้คิดเพื่อเติบโตอีกครั้ง
-
ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจจุดขายของสินค้าของบริษัทตนเองเพื่อขับเคลื่อนยอดขายกลุ่มลูกค้านิติบุคคล
-
ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจทักษะการขายให้พร้อมเพื่อขับเคลื่อนยอดขายกลุ่มลูกค้านิติบุคคล และการตอบข้อ
โต้แย้ง
-
ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจการบริหารเป้าหมายยอดขายเพื่อขับเคลื่อนยอดขายให้ทะลุเป้าในการขายลูกค้านิติ
บุคคล
-
ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกการขายจริงๆ จากการROLE-PLAYการขาย
เนื้อหาหลักสูตร
-
WORKSHOP 1 : เช็คความเข้าใจการขายแบบลูกค้านิติบุคคล
-
การขายลูกค้านิติบุคคลคืออะไร? รูปแบบการขายเป็นอย่างไร ?ความแตกต่างระหว่างนักขายลูกค้านิติบุคคล และ
นักขายลูกค้าบุคคล
-
บุคคลที่เกี่ยวข้องกับคุณในฐานะนักขายลูกค้านิติบุคคล
-
WORKSHOP 2 : การเตรียมตัวเองก่อนเข้าพบลูกค้านิติบุคคลด้วยหลักการพัฒนาศักยภาพการขายKASH
-
ปรับทัศนคติต่อเป้าหมายชีวิตเพื่อขับเคลื่อนยอดขายลูกค้านิติบุคคล
-
WORKSHOP 3: ปลดล็อกความคิด (เรื่องทัศนคติ)
-
การหาจุดขายของสินค้าเพื่อขับเคลื่อนยอดขายลูกค้านิติบุคคล และWORKSHOP 4 : FAB
-
เสริมทักษะการขายให้พร้อมเพื่อขับเคลื่อนยอดขายลูกค้านิติบุคคล และการตอบข้อโต้แย้ง
-
การบริหารเป้าหมายยอดขายลูกค้านิติบุคคลเพื่อขับเคลื่อนยอดขายให้ทะลุ 100%อย่างยั่งยืน
-
ROLE PLAY การขายผ่านโจทย์
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร ?
พนักงานขายทุกระดับ, พนักงานขายที่ต้องขายลูกค้านิติบุคคล,ลูกค้าบริษัท หร้างร้าน ,ลูกค้าองค์กร
ลักษณะการจัดห้องอบรม จัดที่นั่งเป็นกลุ่ม 4 กลุ่ม โดยใช้โต๊ะเป็นกลุ่ม ๆ หรือ โต๊ะเลคเชอร์ตั้งวงเข้าหากัน 4วงก็ได้
วิธีการอบรม การบรรยาย การทำ WORKSHOP กิจกรรมปลดล็อคความคิด WORKSHOP
ทั้ง IN HOUSE & ONLINE IN HOUSE TRAINING
บรรยายโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐ ประสบการณ์การทำงาน 17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิต
เคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทสินเชื่อรถยนต์ บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย และบริษัทโบรคเกอร์ประกันภัย
อดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ 1 ของประเทศ ธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต
อบรม
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
Online Zoom หลักสูตร ยืนยัน เทคนิคการตั้งคำถามแบบ SPIN Selling เพื่อปิดการขาย (19 พ.ย. 64/9.00-12.00 น.) อ.รัชเดช
โดย อ.รัชเดช อติกนิษฐ
อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM
เวลาอบรม 09.00-12.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรแบบออนไลน์
ราคาท่านละ 1500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันการขายสินค้าและบริการส่วนมากนิยมการใช้วิธีขายแบบ PRODUCT PUSH หรือ เอาผลประโยชน์ของผลิตภัณฑ์เป็นจุดนำเสนอขายเป็นหลักเพียงอย่างเดียว บ่อยครั้งที่เราพลาดโอกาสในการรับรู้และเข้าใจความต้องการซื้อของลูกค้าอย่างที่ควรจะเป็น บางครั้งลูกค้าอาจตัดสินใจซื้อในครั้งแรก เพราะการนำเสนอของพนักงานขายน่าสนใจแต่ไม่สามารถรักษาลูกค้าคนนั้นให้คงอยู่ในระยะยาวได้เพราะพนักงานขายยังไม่เข้าใจสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง จึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อ ให้พนักงานขายมีแนวทางในการค้นหา PAIN POINT (จุดเจ็บปวด)ของลูกค้า เพื่อที่เราจะสามารถนำสินค้า และบริการของเราไปช่วยลูกค้าให้ลูกค้าได้รับความพึงพอใจสูงสุดได้
วัตถุประสงค์
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจถึงปัญหาและอุปสรรคการปิดการขายของตนเอง
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจPAIN POINT ทั้ง EXTERNAL PAIN POINT และ INTERNAL PAIN POINT
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจเทคนิคการค้นหาPAIN POINT ด้วย วิธี SPIN SELLING
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจวิธีการตั้งคำถามแบบSPIN SELLING กับการขายสินค้าจริง
-
ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกการวิเคราะห์PAIN POINT เบื้องต้นของลูกค้าจาก CASE STUDY
-
ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกฝนการเขียนบทการตั้งคำถามแบบSPIN SELLING เพื่อค้นหา PAIN POINT ที่แท้จริง
เนื้อหาหลักสูตร
-
วิเคราะห์ปัญหาและอุปสรรคการปิดการขายของคุณ
-
PAIN POINT คืออะไร ?
-
EXTERNAL PAIN POINT
-
INTERNAL PAIN POINT
-
เทคนิคการค้นหาPAIN POINT ด้วย วิธี SPIN SELLING
-
SPIN SELLING คืออะไร ?
-
ตัวอย่างการใช้บทการตั้งคำถามแบบSPIN SELLING กับการขายสินค้า
-
ฝึกวิเคราะห์PAIN POINT เบื้องต้นตาม CASE STUDY
-
ฝึกเขียนบทการตั้งคำถาม แบบSPIN SELLINGเพื่อค้นหา PAIN POINT ตาม CASE STUDY
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร ?
พนักงานขาย (SALES) ทุกระดับ
วิธีการอบรม การบรรยายแบบ สื่อสาร 2 ทาง การทำ WORKSHOP วิเคราะห์การปิดการขาย WORKSHOP วิเคราะห์ CASE STUDY และ การเขียนบทตั้งคำถาม SPIN SELLING และแชร์ความคิดเห็น
บรรยายโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐ ประสบการณ์การทำงาน 17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิต
เคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ปะเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย โบรคเกอร์ประกันภัย บริษัทสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ และ บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า
อดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ 1 ของประเทศ ธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต
อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM
ราคาท่านละ 1,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร “การขายและการตลาดสินค้าในยุค Disruption” (Sales and Marketing in the Age of Disruption) อบรม 26 ต.ค.65
โดย อาจารย์รัชเดช อติกนิษฐ (อาจารย์เอ)
อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM
เวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร
ราคา โปรโมรชั่น 2,500 บาท
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันการขายและการตลาดขององค์กรในปัจจุบันประสบปัญหาเนื่องจากโรคระบาด Covid-19 ที่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมการขายและการตลาดแบบ Face to Face ในช่วงที่ผ่านมา ทำให้องค์กรต่าง ๆ ต้องปรับกลยุทธ์การขายใหม่ พนักงานขายบางส่วนก็มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานโดยใช้ช่องทางการตลาดออนไลน์กันมากขึ้น แต่ส่วนมากยังไม่ได้เปิดใจในการใช้ช่องทางนี้มากอย่างที่ควรเป็น สำหรับพนักงานขายบางคนที่เปิดใจใช้ช่องทางนี้ก็เกิดอุปสรรคและปัญหาในเรื่องการสื่อสารกับลูกค้า และความไว้วางใจที่ลูกค้าจะมีให้กับพนักงานขาย จึงได้จัดทำหลักสูตรนี้เพื่อเตรียมความพร้อม รับมือกับแนวทางการขายและการตลาดออนไลน์ เพื่อให้พนักงานขายมีแนวทางในการทำผลงานยอดขายให้ได้ตามเป้าหมายมากขึ้น และฝึกให้เคยชินกับการขายรูปแบบนี้
วัตถุประสงค์
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจแนวโน้มการตลาดธุรกิจที่เกิดขึ้นในยุค Disruption
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจหลักการวิเคราะห์ SWOT Analysis สินค้าและบริการของตนเอง
-
ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจหลักการวิเคราะห์ Five Force Model ธุรกิจของสินค้าของตนเอง
-
เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการวิเคราะห์ส่วนประสมทางการตลาด (Marketing Mix) 7Ps
-
เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจทักษะนักขายที่ต้องมีในยุค Disruption
เนื้อหาหลักสูตร
บทที่ 1 : แนวโน้มการตลาดธุรกิจที่เกิดขึ้นในยุค Disruption
Trend 1 : Boundaryless Competitive Landscape (การแข่งขันแบบไร้ขอบเขต)
Trend 2 : Survival Business Transformation (การปรับตัวเพื่ออยู่รอดทางธุรกิจ)
Trend 3 : Re-inventing New Sales Channels (สร้างช่องทางการขายที่เหมาะกับโลกใบใหม่)
Trend 4: Human First Innovation นวัตกรรมที่คิดถึงมนุษย์เป็นศูนย์กลาง
Trend 5: The good guy Branded Business แบรนด์ยุคใหม่ จริงใจและดีต่อโลก
บทที่ 2 : SWOT Analysis สินค้าและบริการของคุณ
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
บทที่ 3 : วิเคราะห์ Five Force Model ธุรกิจของสินค้าของคุณ
อำนาจต่อรองจากลูกค้า (Bargaining Power of Customers)
อำนาจต่อรองจากซัพพลายเออร์ (Power of Suppliers)
การเข้ามาของผู้ประกอบการรายใหม่ (Threat of New Entrants)
การคุกคามจากสินค้าทดแทน (Threat of Substitutes)
การแข่งขันของผู้ที่อยู่ในตลาดเดิม (Industry Rivalry)
บทที่ 4 :การวิเคราะห์ส่วนประสมทางการตลาด (Marketing Mix) 7Ps
Product
Price
Place
Promotion
People
Process
Physical Evidence
บทที่ 5 : ทักษะนักขายที่ต้องมีในยุค Disruption
ทักษะการเข้าหาคน
ทักษะการพูด(โน้มน้าว) และการฟัง
ทักษะการสานสัมพันธ์
บทสรุปคอร์ส
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร ?
ผู้จัดการ , พนักงานขายและพนักงานการตลาดทุกระดับ
บรรยายโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐ โค้ชนักขาย B2B&B2C ประสบการณ์การทำงาน 17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิต
เคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทสินเชื่อรถยนต์ บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย บริษัทโบรคเกอร์ประกันภัย
บริษัทในธุรกิจอุตสาหกรรม ผลิตและจำหน่ายเครื่องจักรโรงงาน ธุรกิจเหล็ก และอื่น ๆ
อดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ 1 ของประเทศ ธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
https://www.tesstraining.com
Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขายสำหรับ Sales Engineer (วัน 18 พ.ย. 64 /13.00-16.00น.) อ.รัชเดช
ราคาโปรโมรชั่น 1,500 บาท บรรยาย 09.00-16.00
จ่ายชำระ 3 ท่าน เข้าอบรมได้ 4 ท่าน
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
ในปัจจุบันธุรกิจนำเข้าสินค้าทางวิศวกรรม ไม่ว่าจะเป็นบริษัท หรือโรงงาน ไม่ว่าจะเป็นสินค้าที่ผลิตคราวละมากๆ และขายยกล็อต หรือธุรกิจที่ขายสินค้าวิศวกรรมที่มีราคาสูง อย่างเช่น เครื่องจักร ต่างๆ จำเป็นต้องมีบุคคลที่จะสามารถใช้ทักษะการนำเสนอสินค้าที่มีความซับซ้อน และเป็นสินค้าที่ต้องอาศัยผู้ที่มีความรู้ทางวิศวกรรมโดยตรงเป็นหลัก แต่การขายในลักษณะนี้จำเป็นต้องมีพนักงานขายที่มีความรู้ความสามารถในระดับสูง และต้องมีความพร้อมและน่าเชื่อถือเพียงพอที่จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ตรงนี้ได้ เพราะเป็นการขายสู่ลูกค้าการตลาดองค์กร อีกทั้งนักขายที่สำเร็จการศึกษาทางด้านวิศวกรรมโดยตรงอาจจะไม่ได้เรียนทางด้านการขายมาก่อน
ดังนั้นจึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อเตรียม Sales Engineer ที่ต้องขายสินค้าให้กับกลุ่มลูกค้าธุรกิจ ให้มีความพร้อมทั้งด้านทัศนคติ ความรู้ ทักษะ และนิสัยการทำงานที่ดี ให้เพียงพอที่จะปฏิบัติหน้าที่ตรงนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
1. ผู้เข้าอบรมจะได้มีความรู้ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่ ของ Sales Engineer
2. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ความเข้าใจ Sales Engineer มืออาชีพต้องมี SRPTA
3. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจรูปแบบการขายแบบ Sales Engineer
4. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจสิ่งที่คุณจะต้องเจอ เมื่อคุณไปบริษัท, โรงงานของลูกค้า
5. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจการเตรียมตัวเองก่อนเข้าพบกลุ่มลูกค้าบริษัทและโรงงาน
6. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจ ทัศนคตินักขาย Sales Engineer
7. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจ ความรู้นักขาย Sales Engineer
8. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจ ทักษะการขาย Sales Engineer
9. ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจ นิสัยนักขาย Sales Engineer
10.ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้และความเข้าใจ Lead Generation
เนื้อหาหลักสูตร
1. บทบาทหน้าที่ของ Sales Engineer
2. Sales Engineer มืออาชีพต้องมี SRPTA
3. รูปแบบการขายแบบ Sales Engineer
4. สิ่งที่คุณจะต้องเจอ เมื่อคุณไปบริษัท, โรงงานของลูกค้า
5. การเตรียมตัวเองก่อนเข้าพบกลุ่มลูกค้าบริษัทและโรงงาน
6. ทัศนคตินักขาย Sales Engineer
7. ความรู้นักขาย Sales Engineer
8. ทักษะการขาย Sales Engineer
9. นิสัยนักขาย Sales Engineer
10. Lead Generation
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ONSITE Public เปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing อบรม 9 มีนาคม 2566 09.00-16.00น. ณ.โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20
Public /ONSITE
ราคาท่านละ 3,900 บาท (ไม่รวม VAT)
โปรโมชั่น
ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 3,200
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของสภาพ สังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม องค์กรต่างๆ จึงมีแผนการพัฒนา
บุคลากรของตนเอง ให้ทันต่อเหตุการณ์อยู่เสมอ ทั้งผู้บริหาร และบุคลากรจำเป็นต้องมีการประชุมเพื่อกำหนด
กลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงาน รวมทั้งการติดตามและประเมินผลดังกล่าว การพัฒนาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะต้องจัดประชุม มีกระบวนการจดบันทึก และเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
การจัดฝึกอบรมอบรมเพื่อส่งเสริมบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการจัดการประชุม การจดบันทึกและเขียนรายงานการประชุมให้มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะการบันทึกและเขียนรายงานการประชุมด้วยความเข้าใจตรงตามหลักการ พร้อมทั้งมีทัศนคติเชิงบวกต่อหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ทำให้การประชุมนั้นๆ บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การฝึกอบรมจึงเน้นให้เห็นความสำคัญถึงเทคนิคการจดรายงานการประชุมและการเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝากอบรมมีความรู้และความเข้าใจ ทัศนคติที่ถูกต้องด้านเทคนิคการเขียนรายงาน
การประชุมอย่างถูกต้องตรงตามมาตรฐาน
-
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะตามหลักการการเขียนรายงานการประชุมที่ดี และพัฒนารูปแบบการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
-
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับประยุกต์ใช้ในงานได้อย่างเหมาะสม
ประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ
-
แนวทางการพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุม
-
คุณสมบัติของผู้จดบันทึกและการเขียนรายงาน
-
ประเภทของรายงานการประชุม
-
ความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของรายงานการประชุม
-
ปัญหาและอุปสรรคการเขียนรายงานการประชุม
-
การวางแผนการเขียนรายงานการประชุม
-
รูปแบบการเขียนรายงานการประชุมทางการและไม่ทางการ
-
ตัวอย่างแบบฟอร์มการเขียนแบบทางการและไม่ทางการ
-
วิธีการจดบันทึกรายงานการประชุมในแต่ละระเบียบวาระการประชุม
-
ตัวอย่างการเขียนรายงานการประชุม
-
กรณีศึกษา ศึกษารูปแบบการเขียน ภาษาที่ใช้เรียบเรียงในรายงานการประชุม
-
การใช้ภาษาเขียนและการเรียบเรียงในรายงานการประชุม
-
การเขียนและการวิเคราะห์ระเบียบวาระการประชุม
-
WORKSSHOP ฝึกทักษะการเขียน การใช้ภาษาและเรียบเรียงรายงานการประชุม
-
เทคนิคการเขียนรายงานการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ
-
คิดก่อนลงมือเขียนตามหลักการ 5W1H
-
วางเค้าโครงแบบ 3 ส่วน
-
การใช้เครื่องมือ อุปกรณ์อำนวยความสะดวก
-
สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา
วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
{ การบรรยาย { กิจกรรม และเกม { การแสดงออก
{ กลุ่มสัมพันธ์ { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ
วิทยากรนำการสัมมนา
ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)
-
Managing Director : PLAN AND WORK CENTER
-
ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute
-
ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ
Sales Consultant, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center
-
ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี
อดีตที่ทำงาน
-
ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)
-
ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ททท.)
-
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co., Ltd. (เอกชน)
-
ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel
Kasikorn Thai Bank, Ambassador Hotel Bangkok
การศึกษา
– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย
A Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.
– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)
มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม
Certificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA
Certificated to Service Plus as Service Training for Trainer
DDI-Development Dimensions International (Thailand)
Certified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY
กลุ่มผู้เข้ารับการอบรม เลขานุการ งานธุรการ บุคคลทำหน้าที่ในการประชุมและบันทึก
รูปแบบการสัมมนา
-
การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 30 %
-
ฝึกปฏิบัติในการเขียน 70 %
วิทยากรให้คำแนะนำ
ระยะเวลาอบรม :
จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
http://www.tesstraining.com
Public Training ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานเอกสารและจัดเก็บเอกสารที่มีประสิทธิภาพสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์ อบรม 20 ต.ค.65 09.00-16.00 น.
ค่าอบรมสัมมนา
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
สมาชิกท่านละ 3,500 บาท
สมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
ในยุคดิจิทัลที่ต้องพัฒนาการจัดเก็บเอกสารแบบแฟ้มสู่การจัดเก็ดแบบดิจิทัลหรือ E-Document การจะทำให้ระบบการจัดเก็บดิจิทัลมีประสิทธิภาพ เราต้องเข้าใจเอกสารที่เป็นฉบับจริงและการจัดเก็บที่เหมาะสม หมวดหมู่ที่ถูกต้อง การจัดบริหารงานเอกสาร (Document Management) มีส่วนสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และสามารถลดต้นทุนของบริษัท The National Records Management – Council, Inc ของสหรัฐฯ สำรวจพบว่าองค์กรที่ไม่มีแผนการเก็บเอกสารที่ปฏิบัติเสร็จสิ้นมีปริมาณและประเภทเอกสารที่ปฏิบัติงานเสร็จแล้วถึง 60% เก็บในแฟ้มระหว่างปฏิบัติงาน 30% เอกสารทำลาย 10% และในส่วนองค์กรที่มีระบบและแผนการจัดเก็บเอกสารมีแฟ้มปฏิบัติงานเสร็จแล้วถึง 16% เก็บในแฟ้มระหว่างปฏิบัติงาน 23% เอกสารทำลาย 61% และในส่วนองค์กรที่มีระบบและแผนการ ผลการสำรวจเมื่อปี 2012 แสดงให้เห็นว่าการทำงานของพนักงานสูญเสียประสิทธิภาพ 21.3% เนื่องจากการทำงานที่ใช้งานกระดาษ (paper-based) และนำสู่การจัดเก็บแบบอิเล็กทรอนิกส์ได้อย่างมืออาชีพ
หัวข้อการอบรม
Module # 1 ระบบงานบริหารและจัดเก็บเอกสารที่ถูกต้อง (Document Management)
-
วงจรเอกสาร ความหมายและความสำคัญของเอกสารในองค์กร
-
ปัญหาที่เกิดขึ้น และอุปสรรคในการจัดเก็บเอกสาร
-
เอกสารที่มีความจำเป็นต้องจัดเก็บให้มีประสิทธิภาพ
-
ระบบการจัดทำดัชนี และการจัดเก็บเอกสารที่เป็นสากล
Module # 2 การบริหารงานเอกสารในระบบอิเล็กทรอนิกส์
-
ประโยชน์ของการสแกนเอกสารเป็นดิจิทัลไฟล์
-
เทคโนโลยีในการจัดเก็บเอกสาร ระบบ Work Flow และบริหารเอกสารแบบ E-Document เพื่อการลดต้นทุน
-
แนวคิดและ Concept ในการปรับเปลี่ยนการทำงานแบบเดิมและแบบใหม่ (อิเล็กทรอนิกส์)
-
ความเข้าใจในการออกแบบโครงสร้างในการจัดเก็บเอกสารในระบบอิเล็กทรอนิกส์
-
การใช้ระบบบาร์โค้ดเข้ามาช่วยในการปฏิบัติการในการจัดเก็บเอกสาร
-
การจัดเก็บเอกสารเข้าห้องจัดเก็บหรือคลังเก็บให้เป็นระบบสากล
-
การกำหนดอายุของเอกสารตามกฎหมาย และวิธีการทำลายให้ถูกต้อง
สถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
http://www.tesstraining.com
In-house หลักสูตร จุดประกายความสำเร็จร่วมกันด้วยการทำงานเป็นทีม Ignite Success Together Through Teamwork อบรม 11 ต.ค. 2565(09.00-16.00)
ราคา 2,000 บาท บรรยาย 09.00-16.00
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศวุฒิบัตร
ความสำเร็จส่วนหนึ่งที่เป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งของการพัฒนาองค์กรที่จะทำให้บุคลากรในองค์กรสามารถใช้ศักยภาพ ความรู้ ความสามารถ ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มากกว่าการทำงานคนเดียว มีแนวคิด มีสัญญาใจ และมีส่วนร่วมร่วมกันนั่นก็คือ การทำงานเป็นทีม (Teamwork) จัดได้ว่าเป็นปัจจัยหลักที่สำคัญประการหนึ่งที่มองข้ามไม่ได้เพราะว่าองค์กรนั้นประกอบด้วยบุคลากรหลายๆ คน หลายๆ หน่วย หลายๆฝ่ายมาทำงานร่วมกัน เพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายของตนเอง และส่งผลกระทบถึงเป้าหมายขององค์กรด้วย และการทำงานเป็นทีมเป็นเรื่องที่ควรจะได้รับความรู้ ความเข้าใจ การฝึกปฏิบัติอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็นความเคยชิน ในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้เป็นอย่างดี มีความสุข มีความตั้งใจ เห็นอกเห็นใจ เข้าใจกัน ร่วมมือ ร่วมใจกันและมีความคิดที่จะเห็นแก่ประโยชน์ขององค์กรมากกว่าประโยชน์ส่วนตัวบุคคล ถ้าบุคลากรขององค์กรสามารถทำได้ ก็จะทำให้องค์กรนั้นประสบผลสำเร็จ เจริญเติบโต และมีความก้าวหน้าอย่างไม่หยุดยั้งเลยทีเดียว
วัตถุประสงค์
-
1) ทราบถึงหน้าที่ และความรับผิดชอบของตนที่จะประสานงานร่วมกันเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
-
2) สร้างแนวความคิดในการสร้างจุดมุ่งหมายร่วมกัน และสามารถนำไปปฏิบัติได้
-
3) ลดปัญหาความขัดแย้ง ต่างคนต่างทำ และเป็นการสร้างความร่วมมือ ร่วมใจได้
-
4) รู้บทบาทและภาระหน้าที่ของการทำงานเป็นทีมได้ชัดเจนอย่างมีประสิทธิภาพ
-
5) สามารถสื่อสารเพื่อที่จะนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์และใช้ให้ถูกต้องในการทำงานเป็นทีมได้อย่างเข้าใจ และลงตัว
-
6) เกิดทัศนคติที่ดี เข้าใจกัน ร่วมมือ ร่วมใจกันในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมได้
หัวข้ออบรม
ทำไมถึงสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมไม่ค่อยได้ผล
**Workshop : Teamwork problem
ความหมายของทีมงาน และการทำงานเป็นทีม
ผลที่ได้รับจากการทำงานเป็นทีม
พักเบรก
องค์ประกอบและปัจจัยหลักของการทำงานเป็นทีม
ปัจจัยพื้นฐานที่ทำให้เกิดการทำงานเป็นทีม (องค์กร พัฒนาตน และพัฒนาทีม)
หัวใจของการทำงานเป็นทีม
สัญญาใจความร่วมมือก้าวไปสู่การทำงานเป็นทีม
พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน
คุณสมบัติของการเป็นสมาชิกในทีมงานที่ดี
ลักษณะทีมงานที่ดี มีพลัง มีประสิทธิภาพ
มิติร่วมระหว่างวัตถุประสงค์ของบุคคล กลุ่มย่อย และทีมงาน
การกำหนดยุทธศาสตร์ของการทำงานเป็นทีม
พักเบรก
12) ขั้นตอนการสร้างพลังแห่งการทำงานเป็นทีม
**Workshop : Teamwork Solution
|
สรุปและตอบคำถาม
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
