Public Training ยืนยัน หลักสูตร 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ อาจารย์สุกิจ อบรม 18 ม.ค.2566 (09.00-16.00น.)
จัด อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก สถานี MRT สุขุมวิท
ที่มาของหลักสูตร
องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง
การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
-
เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน
-
เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน
-
เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน
-
เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน
-
เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ
-
เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.)
หัวข้อการฝึกอบรม
Step 1 : Leadership Skills
– ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)
– ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน
– การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
Output : ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา
Step 2 : Task & People Management Skills
– แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ
– แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน
– เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ
(Put the Right Man into the Right Job)
Step 3 : Communication Skills
– ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร
– กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)
– อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข
Step 4 : Planning & Problem Solving Skills
– การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ
– การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
– เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ
Step 5 : Motivation & Delegation Skills
– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี
– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ –> PCT. Model
– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้
– Workshop : Motivation Case Study
Step 6 : Coaching Skills
– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
– เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
– หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)
– Workshop : Coaching Case Study
Step 7 : Conflict Management Skills
– ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์
– โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง
– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน
– Workshop : Conflict Management Styles
Step 8 : Change Management Skills
– ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
– เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง
– การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง
Step 9 : Team Management Skills
– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน
– องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK)
ผู้เข้าฝึกอบรม
เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร
รูปแบบการฝึกอบรม
– Virtual Class Online Training by Zoom Meeting
– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน
– สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน (วัน 8 พ.ย. 64 /09-16.00น.) อ.สุกิจ
ราคาโปรโมรชั่น 2,000 บาท บรรยาย 09.00-16.00
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
มีเปิด 2 รุ่น
รุ่นที่ 1 8 พ.ย.64 เวลา 13.00-16.00
รุ่นที่ 2 30 พ.ย.64 09.00- 16.00
ที่มาของหลักสูตร
เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ได้แก่การนำ ซึ่งเป็นคำสั้นๆ แต่มีความหมายที่ต้องดำเนินการจัดการอย่างไม่มีวันจบสิ้น หัวหน้าที่ดีจะต้องเข้าใจพื้นฐานความเป็นมาของคน เพราะคนเท่านั้นที่จะรับคำสั่งได้ ทำได้ และตามได้ จากนั้นจึงต้องเข้าใจว่าจะสั่งอย่างไร จะมอบหมายงานอย่างไร จะควบคุมติดตามงานอย่างไร จึงจะทำให้ลูกน้อง เข้าใจและทำตามสิ่งที่องค์กรปรารถนาได้ ซึ่งได้แก่ การสั่งงาน (Directing)การมอบหมายงาน (Delegation of Authority)และการติดตามงาน (Monitoring)
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้หัวหน้างาน มีหลักของการเป็นผู้บริหารในการรู้จักโอนถ่ายข้อมูลอย่างเป็นลำดับขั้นที่สัมฤทธิผล เข้าใจ การกระจายความรับผิดชอบไปสู่ส่วนงานรองลงมา เพื่อลดเวลาที่สูญเสียโดยไร้ประโยชน์ รู้จักติดตามงาน รับผิดชอบต่อคำสั่งในการที่ถ่ายทอดสู่ระดับล่างมั่นใจในติดตามงานสามารถพัฒนาสู่ผู้บริหารในลำดับที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
1.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน
2.เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน
3.เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน
4.เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน
5.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร
หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้
Module 1 : Qualification & Rules of Managerial Skills
–คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่
–เทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่เก่ง
–การวิเคราะห์ประเภทลูกน้องเพื่อเลือกวิธีสั่งงาน มอบหมายงาน
***Workshop :ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (Problem)
Module 2 : Learning in Action for Directing Skills
–ความแตกต่างของการสั่งงานและมอบหมายงาน
–เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม
–การสั่งงานที่ดี และปัญหาการสั่งงาน
–สาเหตุสำคัญที่จำเป็นต้องสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษร
***Workshop : Directing Case Study
Module 3 : Learning in Action for Delegation Skills
–ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน
–เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี
–สาเหตุที่หัวหน้าไม่มอบหมายงาน และที่ลูกน้องไม่รับมอบหมาย
–งานอะไรบ้างที่มอบหมายได้ และงานใดที่มอบหมายไม่ได้
***Workshop : Delegation Case Study
Module 4 : Learning in Action for Monitoring Skills
–เทคนิคการควบคุมงานงานที่สั่งให้ได้ตามเป้าหมาย
–การกำหนดมาตรฐานงาน
–ขั้นตอนการติดตามงาน
***Workshop :ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (Solution)
ผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา และฝึกอบรม และบุคคลทั่วไปที่สนใจในด้านการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน
วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม
1)บรรยาย แบบสื่อสาร2-3ทาง
2)การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม
3)กรณีศึกษา แบบยกตัวอย่างเป็นModel Case Study & Working – Case (Workshop)
4)สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ
อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.comwww.inwtraining.com
Public Training ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เลขานุการผู้ช่วยผู้บริหาร ยุคใหม่ 17 พ.ย.65 อ.ประภาภรณ์ ณ.โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20
Public /ONSITE
ราคาท่านละ 3,900 บาท (ไม่รวม VAT)
โปรโมชั่น
ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 3,200 บาท
สมัคร 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 บาท
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
สถานที่อบรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ติด BTS อโศก
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
ท่านพร้อมหรือยังที่จะเป็น “นักบริหารจัดการยุค 4.0” ที่เปี่ยมด้วย ทักษะ และ ประสบการณ์
เพื่อเสริมสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Added) ด้วยความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอย่างยั่งยืน
ปัจจุบันตำแหน่งระดับ “นักบริหารจัดการยุค 4.0” ไม่ว่าจะประจำสายงานธุรการ สายงานทรัพยากรบุคคล รวมถึงสายงานการเจรจาด้านการขาย สายงานจัดซื้อ ตลอดจนสายงานอื่นๆ ในโครงสร้างองค์กร มีบทบาทสำคัญอย่างมากในการทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระแสธุรกิจยุค 4.0 ที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ
บทบาท และศักยภาพ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไป บทบาทของท่านควรจะมุ่งสู่การให้ความสนับสนุนต่อผู้บริหาร ตลอดจนผู้ร่วมงานของท่าน และขยายผลไปถึงภายนอกองค์กรให้มากที่สุด เพื่อประสิทธิภาพของการทำงานเป็นทีม
ผู้บริหารในปัจจุบันไม่ต้องการเพียงบุคคลที่มีทักษะความสามารถในงาน เท่านั้น “นักบริหารจัดการยุค 4.0” ต้องสามารถทำงานด้วยความคิดริเริ่มของตนเองและรับผิดชอบต่องานบริหารได้ ตลอดจนมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและสถานการณ์เฉพาะหน้าก่อนที่จะส่งผ่านถึงผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป
ในยุคปัจจุบัน นักบริหารจัดการต้องแสดงบทบาทเป็น “มือขวา” ตัวจริงของผู้บริหาร ที่เข้าใจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรอย่างถ่องแท้ สามารถผลักดันงานสำคัญที่ได้รับมอบหมาย ผ่านกระบวนการ เครื่องมือและกำลังคนที่เกี่ยวข้องแทนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำหน้าที่เป็นผู้เสริมสร้างภาพลักษณ์และปกปักรักษาชื่อเสียงขององค์กรเคียงข้างผู้บริหารได้อย่างภาคภูมิใจ
เพื่อการค้นหาศักยภาพของตนเอง แก้ไขข้อบกพร่องและนำจุดเด่นที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ท่านจำเป็นต้องมีความรู้ และ ทักษะใหม่ และขีดความสามารถทางการจัดการได้ครบเครื่อง เพื่อความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่เต็มร้อย
หัวข้ออบรม
การเสริมสร้างความเข้าใจ “ความสำคัญ” และ “บทบาทหน้าที่”
“เลขานุการบริหาร 4.0” คือใคร
ความสำคัญของตำแหน่ง
การเสริมสร้างทัศนคติ และ จิตสำนึกที่ดี
จรรยาบรรณ
บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ
แนวทางการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ
การพัฒนาศักยภาพความเป็นเลิศ “ทักษะ” และ “ประสบการณ์”
การขับเคลื่อนสู่ความเป็นมืออาชีพ
การใช้จิตวิทยาในการบริหารงาน เพื่อบริหารความเครียด
การสร้างความมั่นใจในตนเอง ด้วยบุคลิกภาพอย่างมีระดับ
การสร้างสมประสบการณ์สู่ความเป็นเลิศเพื่อความคิดสร้างสรรค์
การพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เกิดผล
การเสริมสร้างการทำงานเป็นทีม
สรุปทฤษฏี : สัญลักษณ์ศักยภาพ 4.0
กลยุทธการบริหารงานอย่างมีระบบ
การวางแผนและบริหารเวลางาน
การบริหารระบบเอกสาร
การบริหารการนัดหมาย
|
การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
เรียน ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) (1วัน) 12 ต.ค.2565 โดย อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
ราคา 2,500 บาท บรรยาย 09.00-16.00
โปรโมรชั่นลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป gเข้าอบรมได้ 4 ท่าน
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในการดำเนินธุรกิจไม่ว่าอุตสาหกรรม การผลิต หรือการบริการ องค์กรจำเป็นจะต้องมีความพร้อมในการรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดการณ์ที่มีความเสี่ยงกับการประภัยต่างๆไม่ว่าจะเป็นปัญญาของโรคระบาด ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุการณ์ซึนามิ แผ่นดินไหว ไฟไหม้ เป็น ซึ่งอาจส่งผลที่ก่อให้เกิดความเสียหายจากผลกระทบจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก ทำให้องค์กรไม่สามาราถตังตัวได้ทัน ดังนั้นผู้บริหารองค์กรจึงจำเป็นต้องมีความตะหนักที่จะต้องมีการเตรียมความพร้อมในการับมือจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า โดบจะต้องจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)โดยหลักสูตรระบบการบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องของการดำเนินธุรกิจตามมาตรฐาน ISO 22301สามารถช่วยสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินการในภาวะวิกฤติเพื่อไม่ให้ธุรกิจหยุดชะงักเพื่อเพิ่มความมั่นใจให้กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ (Objective )
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในระบบบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจเพื่อหาแนวทางในการบริหารงานได้อย่างเป็นระบบ
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับประยุกต์ใช้ในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตอบสนองภัยพิบัติและช่วยลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของธุรกิจ และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า
4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวทางการประเมินความเสี่ยงของธุรกิจ การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหาร การจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
•ผู้จัดการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ ทีมบริหารความเสี่ยง หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1.กรอบแนวคิดของการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)
2.ความสำคัญของBusiness Continuity Management (BCM)
3.องค์กรประกอบของ (BCM)เพื่อบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ
4.ประโยชน์ของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)
5.ข้อกำหนดของระบบ BCMและความเข้าใจองค์กรและบริบทองค์กร
6.ความหมายของโอกาสที่จะเกิด (Likelihood)และการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
7. Workshop 1:การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร เกี่ยวกับปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่ส่งลต่อความเสี่ยงที่จะเกิด
8.เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างความต่อเนื่องของธุรกิจ(Business Continuity Plan)
9.การกำหนดโครงสร้างทีมกำกับเพื่อดูและการบริหารบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)
10.บทบาทหน้าที่ของทีมบริหารความเสี่ยง
11.การจัดทีมสำหรับการจัดการสถานการฉุกเฉิน
•ความเป็นผู้นำ (Leadership)
•การวางแผนรับภัยพิบัติ (Planning)
•การสนับสนุน (Support)
•การดำเนินการขององค์กร (Operation)
•ความสามารถและการประเมินผล (Performance Evaluation)
•การปรับปรุง (Improvement)
12.Workshop 2:การจัดทำแผนการบริหาความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
13.การสร้างวัฒนธรรม (BCM)เพื่อการนำไปImplementให้สอดคล้องกับISO 22301
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
• 9.00-16.00น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
•การบรรยาย กิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ
ราคาหลักสูตรออนไลน์
ราคาท่านละ 2,500 บาท (ไม่รวม VAT)
โปรโมชั่น
ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ2,200บาท
รูปแบบการบรรยาย
4.1 การบรรยายออนไลน์ โปรเเกรมZoom ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด
4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้า
4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication
4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทาง EMS
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING
TEL : 0988209929คุณกุ้ง
E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM
LINE ID : inwtraining
FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE http://inwtraining.com
Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร : สู่ความเป็นเลิศทักษะ”การเขียนรายงาน”-อังกฤษ English Business. Report Writing อบรม 20 ต.ค.64
ราคาโปรโมรชั่น 2,000 บาท บรรยาย 09.00-16.00
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 1900 บาท
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์
หลักการและเหตุผล
การใช้ภาษาอังกฤษเพื่อติดต่อสื่อสารกับบุคคลทั่วไปนั้นเป็นสิ่งจำเป็นในชีวิตประจำวันของคนไทย และสำหรับการปฏิบัติงานในองค์กรธุรกิจของไทยก็เช่นกัน เราจำเป็นต้องใช้ภาษาไทยในการสื่อสารกับบุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อถ่ายทอดข้อมูลในเรื่องต่างๆ อันจะส่งผลให้องค์กรสามารถดำเนินงานต่อไปได้และบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ตั้งไว
ดังนั้น ผู้ปฏิบัติงานในองค์กรธุรกิจทุกแห่งในประเทศไทยจึงสมควรมีพื้นฐานความรู้ ภาษาไทยเป็นอย่างดี มีทักษะในการจับประเด็นสำคัญ เพื่อนำมาย่อความหรือสรุป และถ่ายทอดให้ผู้ที่เกี่ยวข้องรับทราบอย่างถูกต้อง เพราะการผิดเพี้ยนไปเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลเสียต่อความเชื่อมั่นและศรัทธาที่ลูกค้ามีต่อองค์กร ส่งผลให้ธุรกิจได้รับความเสียหาย
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1.เพื่อให้มีเทคนิคในการจัดทำรูปแบบรายงานได้อย่างมีมาตรฐาน
2.เพื่อให้เรียนรู้ถึงผลกระทบด้านต่างๆ ของการทำรายงาน
3.เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการรายงานแบบต่างๆ และสอดคล้องกับการปฏิบัติงาน
4.เพื่อให้ปรับเปลี่ยนวิธีการเขียนรายงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
หัวข้อหลักสูตร (Course Outlines)
ช่วงเช้า (Morning Session)
-
มาตรฐานการพัฒนา “สื่อด้านการเขียน” ให้เกิดประสิทธิผล (Effective Standard for good business writing skill)
-
กลยุทธ์/หลักการ การสื่อด้านการเขียนรายงาน (Report Writing’s Principles)
-
องค์ประกอบการเขียนรายงานที่ดี (General Plan of Good Report Writing)
– ด้านเนื้อหา (Report Contents)
– ด้านรูปแบบการเขียนรายงาน (Report Body Writing)
– ด้านการจัดทำข้อเสนอแนะ (Supplemental)
-
ขั้นตอนการจัดทำรายงานให้เกิดผล (Standard of Effective Strategies)
– รู้เรื่อง และรูปแบบ (Purpose & Scope)
– รวบรวมข้อมูล (Procedure for gathering data)
– วิเคราะห์ข้อมูล (Detail Analysis)
– จัดวางข้อมูล (Information Mapping Methodology)
– ตรวจทานครบหลักการ (Proof Writing)
ช่วงบ่าย (Afternoon Session)
-
ฝึกปฏิบัติ – กรณีศึกษากลุ่ม (Group Case Study)
-
นำเสนอผลงาน และการประเมินผลงาน (Evaluation)
-
สรุป คำถาม – คำตอบ (Summary & Q/A)
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
Online Zoom 6 ชั่วโมง เรียนออนไลน์ หลักสูตร กลยุทธ์การขับเคลื่อนองค์กรสู่โลจิสติกส์ 4.0” (SMART Logistic 4.0) 21 เม.ย.65
อยู่ที่ไหน ก็สามารถเรียนได้ ผ่านโปรเเกรม ระบบ Zoom
อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM
โปรโมชั่น
-
สมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2,500 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
หลักการและเหตุผล
ระบบ “โลจิสติกส์ (Logistics)”เป็นปัจจัยที่สนับสนุนการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันทางการค้าการดำเนินการขององค์กร เพราะโลจิสติกส์ถือเป็นต้นทุนที่สำคัญของผู้ประกอบการทั้งในภาคอุตสาหกรรมและบริการ แต่การปรับตัวและพัฒนาระบบโลจิสติกส์ให้สอดคล้องกับนโยบายอุตสาหกรรม 4.0 นั้นจำเป็นต้องบูรณาการ “เทคโนโลยีและดิจิทัล” เข้ามาช่วยในการบริหารจัดการกิจกรมต่างๆ ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างและส่งเสริมประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานให้สั่นและแคบลงยิ่งขึ้น ตั้งแต่ผู้สนับสนุน ผู้ผลิตสินค้าหรือบริการและผู้บริโภค ด้วยแนวคิดองค์กรอัจฉริยะ (Smart Factory)
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเน้นกลยุทธ์การมุ่งสู่ “โลจิสติกส์ 4.0” (Logistics 4.0 strategy)เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งยังเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างมาตรฐานด้านคุณภาพในการให้บริการที่ทันต่อการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ด้วยการบการวิเคราะห์ข้อมูลและบริหารกิจกรรมสนับสนุนต่างๆ ให้สอดคล้องกัลยุทธศาสตร์ระบบขนส่งสินค้าในภูมิภาคอย่างเหมาะสม ด้วยการเชื่อมโยงระบบโลจิสติกส์อัจฉริยะ (SMART Logistic4.0)
วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของโลจิสติกส์ที่ถูกต้อง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิกส์อย่างเป็นรูปธรรม
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุนโลจิสติกส์
หัวข้อการอบรม /สัมมนา
1. หลักการและแนวคิดด้านเกี่ยวกับ “บทบาทและทิศทาง” ของอุตสาหกรรม 4.0
2. ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเพิ่ม “คุณค่า” (Value Added)ในกิจกรรมโลจิสติกส์ 4.0
3. การใช้เทคโนโลยีและระบบดิจิทัลในเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ขององค์กรอย่างชาญฉลาด (Intelligent Data)
· In bound Logistic
· Out Bound Logistic
4. เทคนิคการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลของผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ
·งานด้านการจัดซื้อ-จัดหา (Procurement &Sourcing)
·งานด้านการสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying)
·งานด้านการคลังสินค้า (Warehousing)
·งานด้านการขนส่ง (Transportation)
5. การสนับสนุนกระบวนการต่างๆ ในกิจกรรมโลจิสติกส์
· Logistic Internet and Digital Process
· Logistic Service Provider : LSP
· Multimodal Transport Operator : MTO
6. ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบขนส่งสินค้าในประเทศไทยและภูมิภาคAEC
7. ระบบอัจฉริยะและหุ่นยนต์ในงานด้านโลจิสติกส์ (Smart Devices and Robotic)
· Automated Guided Vehicles : AGV
· Automation Warehouse
8. การเชื่อมโยงระหว่างIndustrial4.0 , Logistics4.0 และMarketing4.0 ในองค์กร
9. การเตรียมความพร้อมและขั้นตอนขององค์กรให้ก้าวสู่โลจิสติกส์ 4.0
10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
ระยะเวลาอบรม – 1 วัน (6 ชั่วโมง)
วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%)
– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ
– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ
– กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
– ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้องและสนใจ
– มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณา ให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและสนใจ
– ผู้สนใจและผู้ที่เกี่ยวข้องกับและสนใจ
– โปรดเตรียมเครื่องช่วยคำนวณ / เครื่องคิดเลข ท่านละ 1 เครื่องในการฝึกอบรม
ราคาหลักสูตรออนไลน์
ติดต่อสอบถาม
Tel :098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร : สู่ความเป็นเลิศทักษะ”การเขียนรายงาน”-อังกฤษ English Business. Report Writing อบรม 24 พ.ย.64
ราคาโปรโมรชั่น 2,000 บาท บรรยาย 09.00-16.00
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 1900 บาท
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์
หลักการและเหตุผล
การใช้ภาษาอังกฤษเพื่อติดต่อสื่อสารกับบุคคลทั่วไปนั้นเป็นสิ่งจำเป็นในชีวิตประจำวันของคนไทย และสำหรับการปฏิบัติงานในองค์กรธุรกิจของไทยก็เช่นกัน เราจำเป็นต้องใช้ภาษาไทยในการสื่อสารกับบุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อถ่ายทอดข้อมูลในเรื่องต่างๆ อันจะส่งผลให้องค์กรสามารถดำเนินงานต่อไปได้และบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ตั้งไว
ดังนั้น ผู้ปฏิบัติงานในองค์กรธุรกิจทุกแห่งในประเทศไทยจึงสมควรมีพื้นฐานความรู้ ภาษาไทยเป็นอย่างดี มีทักษะในการจับประเด็นสำคัญ เพื่อนำมาย่อความหรือสรุป และถ่ายทอดให้ผู้ที่เกี่ยวข้องรับทราบอย่างถูกต้อง เพราะการผิดเพี้ยนไปเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลเสียต่อความเชื่อมั่นและศรัทธาที่ลูกค้ามีต่อองค์กร ส่งผลให้ธุรกิจได้รับความเสียหาย
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1.เพื่อให้มีเทคนิคในการจัดทำรูปแบบรายงานได้อย่างมีมาตรฐาน
2.เพื่อให้เรียนรู้ถึงผลกระทบด้านต่างๆ ของการทำรายงาน
3.เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการรายงานแบบต่างๆ และสอดคล้องกับการปฏิบัติงาน
4.เพื่อให้ปรับเปลี่ยนวิธีการเขียนรายงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
หัวข้อหลักสูตร (Course Outlines)
ช่วงเช้า (Morning Session)
-
มาตรฐานการพัฒนา “สื่อด้านการเขียน” ให้เกิดประสิทธิผล (Effective Standard for good business writing skill)
-
กลยุทธ์/หลักการ การสื่อด้านการเขียนรายงาน (Report Writing’s Principles)
-
องค์ประกอบการเขียนรายงานที่ดี (General Plan of Good Report Writing)
– ด้านเนื้อหา (Report Contents)
– ด้านรูปแบบการเขียนรายงาน (Report Body Writing)
– ด้านการจัดทำข้อเสนอแนะ (Supplemental)
-
ขั้นตอนการจัดทำรายงานให้เกิดผล (Standard of Effective Strategies)
– รู้เรื่อง และรูปแบบ (Purpose & Scope)
– รวบรวมข้อมูล (Procedure for gathering data)
– วิเคราะห์ข้อมูล (Detail Analysis)
– จัดวางข้อมูล (Information Mapping Methodology)
– ตรวจทานครบหลักการ (Proof Writing)
ช่วงบ่าย (Afternoon Session)
-
ฝึกปฏิบัติ – กรณีศึกษากลุ่ม (Group Case Study)
-
นำเสนอผลงาน และการประเมินผลงาน (Evaluation)
-
สรุป คำถาม – คำตอบ (Summary & Q/A)
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ยืนยัน Online Zoom หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HRM/ HRD Professional) อบรม วันที่ 4 พ.ย.64 09.00-16.00
วันที่จัดอบรม วันที่ 4 พฤศจิกายน 2564 เวลา 09.00 – 16.00 น.
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
โปรโมชั่น
-
สมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2,000 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครลงทะเบียน 2 ท่าน ในราคาท่านละ 1,900 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่า VUCA World จากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้าน HRD/HRM เองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการ Disrupt ไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งาน HRM/HRD เองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive) มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ (Objective)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
-
HRM /HRD ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Chapter 1: ภาพรวมของนักบริหาร HR ยุคดิจิตอล
-
บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล
-
การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)
-
การสร้างความเข้าด้วย Generation ช่องว่างของวัย (Diversity and Inclusion)
Chapter 2: การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่
-
การจัดทำ KPIs บนพื้นฐาน Competency (JD Based KPIs and Competency)
-
การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and Selection)
-
รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)
-
การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)
-
การเสริมความรู้ด้านความปลอดภัยและ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2562
Chapter 3: การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน
-
การวางแผนการฝึกอบรม Up-skill และ Re-skill
-
การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)
-
เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)
-
การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)
-
การพัฒนาส่วนบุคคล ( Individual Development Plan-IDP)
-
การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)
Chapter 4: การบริหารผลงาน
-
เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card
-
การให้ Feedback ด้วยการะบวนการ CFR (Communication , Feedback , Recognition)
รูปแบบการสัมมนา
-
บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา (สามารถฝึกอบรมได้ทั้ง Online และ In-House Training)
ระยะเวลาอบรม :
-
จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
ยืนยัน Online หลักสูตร Effective Communication Skills (Online) อบรม 18 ต.ค. 64
Effective Communication Skills (Online)
(ทักษะการสื่อสารประสานงานอย่างสร้างสรรค์)
วันที่จัดอบรม วันที่ 18 ตุลาคม 2564 เวลา 09.00 – 16.00 น.
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOMหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี
หลักการและเหตุผล
ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กรยิ่งทวีความสำคัญมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก เนื่องจากการสื่อสารที่มีตรงเป้าหมายและได้รับความร่วมมือ นอกจากจะส่งผลต่อการทำงานภายในองค์กร ยังจะส่งผลให้ลูกค้าได้สัมผัสถึงประสบการณ์อันแสนประทับใจ ในทางตรงข้าม หากบริษัทหรือองค์กรใดมีแต่ความขัดแย้ง สื่อสารอย่างขอไปที ลูกค้าย่อมได้รับแต่ประสบการณ์อันเลวร้าย ทุกองค์กรจึงต้องรีบเร่งพัฒนาการสื่อสาร เนื่องจาก “การสื่อสารอย่างประทับใจ คือหัวใจหลักของการขับเคลื่อนองค์กร”
วัตถุประสงค์
1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องการสร้างสรรค์และพัฒนาการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพทั้งภายในและภายนอก
องค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการสร้างสรรค์และพัฒนาการสื่อสารและการสร้างทีมงาน
ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
1.กรอบแนวคิดการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
1.1 มุมมองที่แตกต่างกันในการสื่อสาร
1.2 ความสำคัญของการสื่อสารที่ดี
1.3 ปัญหาของการสื่อสาร
2. สื่อสารอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจตรงกันและเกิดการร่วมมือ
2.1 องค์ประกอบการสื่อสาร
2.2 แนวทาง หรือ รูปแบบการสื่อสารอย่างไร ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
3. สิ่งที่ต้องเตือนตัวเองเสมอในการสื่อสาร
3.1 สื่อสาร ไม่ใช่สั่ง
4. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสื่อสาร
5. กิจกรรม Workshop ““สื่อสารให้ได้ผลงาน”
6. การใช้จิตวิทยาในการสื่อสารในที่ทำงานที่แตกต่าง – กุญแจแห่งการสื่อสาร
6.1 ลักษณะการสื่อสารที่สร้างปัญหา และ ที่ควรจะเป็น
6.2 ตัวอย่างคำพูด
7. กรณีศึกษา “การสื่อสารในโลกธุรกิจ”
8. สื่อสารเชิงบวกเพื่อลดความขัดแย้ง – พูดอย่างไรบนพื้นฐาน Positive Thinking
9. การมุ่งองค์กร แทน ตัวเอง
10. การประยุกต์ความรู้เรื่องการสื่อสารภายในองค์กร มาใช้กับ การสื่อสารภายนอกองค์กร
11. สรุป คำถามและคำตอบ
ประกาศนียบัตร
ติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.comLine id : @Tesstraining
ยืนยันจัดอบรม Online Zoom เปิดรับสมัคร หลักสูตรการสื่อสารเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 4 พ.ย.65
วันที่จัดอบรม วันที่ 4 พฤศจิกายน 2565 เวลา 09.00 – 16.00 น.
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
โปรโมชั่น
-
สมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2,500 บาท ไม่รวม vat 7%
-
สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
หลักการและเหตุผล
การสื่อสารคือ สิ่งสำคัญของมนุษย์ที่ใช้ในการดำรงชีวิตมาตั้งแต่สมัยอดีต ซึ่งการสื่อสารที่ดีจะสร้างโอกาสของความสำเร็จได้อย่างมากมาย เพราะการสื่อสารที่ถูกต้อง ถูกหลักการและถูกใจจะทำให้เกิดความเข้าใจได้มากกว่าการสื่อสารปกตินั้นเอง จึงเป็นเหตุผลอย่างหนึ่งว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้นมักมีการสื่อสารไม่ผิดพลาดนั้นเอง
วัตถุประสงค์
-
ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
-
ผู้เข้าอบรมสามารถดึงเทคนิคต่างๆ ในการสื่อสารไปใช้ให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างชำนาญ
-
ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทของสารจากเทคนิคการฟังเชิงลึกเพื่อตีความสำคัญได้อย่างดี
-
ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการสื่อสารโน้มน้าวเพื่อเป็นประโยชน์กับองค์กร
หัวข้อบรรยาย
หลักการสื่อสารมุ่งเน้นประสิทธิภาพ
-
ทัศนคติของการสื่อสารที่ดีและมีประสิทธิภาพ
-
คุณภาพของการสื่อสารที่ดี
-
ประเภทการสื่อสารในแบบต่างๆ
-
Workshop การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
อุปสรรคใหญ่ของการสื่อสารที่ทำให้เกิดปัญหา
-
การฟังเชิงลึกสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม
-
เทคนิคการฟังเชิงลึกเพื่อจับประเด็นสำคัญ
-
Workshop การฟังเพื่อจับประเด็นและตีความ
ประเภทของคนในการสื่อสาร 4 ประเภท
-
ลักษณะเด่นของการสื่อสารที่เหมาะสมกับคนแต่ละแบบ
-
Sharing การสื่อสารที่มีข้อผิดพลาด
-
เทคนิคการสร้างข้อได้เปรียบในการสื่อสาร
-
Workshop การสื่อสารที่ตรงประเด็นและตรงใจคน
การสื่อสารภายในที่สำคัญต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแบบทีม
-
3 องค์ประกอบสำคัญของคำว่าทีม
-
เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
-
การสื่อสารเพื่อสร้างความสุข
สรุปการบรรยาย
กลุ่มเป้าหมาย สำหรับทุกแผนก ทุกตำแหน่ง ผู้ที่สนใจ
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
