เรียน ออนไลน์ เปิดรับสัมคร ยืนยันจัด Senior Management (ผู้บริหารระดับสูง) 19 และ 20 กุมภาพันธ์ 2564

in ,

เรียน ออนไลน์ เปิดรับสัมคร ยืนยันจัด Senior Management (ผู้บริหารระดับสูง) 19 และ 20 กุมภาพันธ์ 2564

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

รูปแบบการบรรยาย

4.1 การบรรยายออนไลน์ โปรเเกรมZoom ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด

4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่าน EMS ก่อนอบรม 2-3 วัน

4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication

4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทาง EMS

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีตBusiness Unit Managerฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา
Senior Managerฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30ปี

 

 

19 และ 20 กุมภาพันธ์ 2564
09.00- 16.00น.

** อบรมOnline ผ่านโปรแกรมZoom

 

 

หลักการและเหตุผล

              ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัย ผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากำหนด หากผู้บริหาร หัวหน้า มองเห็นถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง มองเห็นถึงสิ่งที่ผู้บริหาร หัวหน้า มักเข้าใจผิด การชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องเก่ง เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง สไตล์การบริหารลูกน้อง ตลอดจนการสร้างสัมพันธ์และให้กำลังใจลูกน้องในการทำงาน ก็จะทำให้การนำทีมนั้นประสบความสำเร็จได้

              หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหาร หัวหน้างาน ทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรมWorkshop , Role Play , Case Studyเพื่อพัฒนาผู้บริหาร หัวหน้าให้สามารถนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

 

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้าและลูกน้องคาดหวัง

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น“สุดยอดผู้บริหารระดับสูง“และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

 

 

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

    1. บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะ“ผู้บริหารระดับสูง“

·         ต่อองค์กร

·         ต่อทีมงาน

·         ต่อเพื่อนร่วมงาน

    1. คุณลักษณะจำเป็น!!!ของสุดยอดผู้บริหาร

·         เก่งคน

·         เก่งงาน

    1. สร้างแนวคิดการบริหารงานแนวใหม่เชิงบวก เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

    1. ลักษะเฉพาะของผู้บริหาร4  สไตล์ในการบริหารลูกน้อง

    1. กิจกรรม Workshopค้นหาสไตล์ของคุณในการบริหารลูกน้อง

    1. การปรับ….เปลี่ยน สไตล์ความเป็นผู้บริหารให้เข้ากับลูกน้องแต่ละประเภท

    1. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ

·         การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ “ผู้บริหาร“ –เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น

·         การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง

    1. การใช้4+2 เครื่องมือสำคัญ!!!….. ในการบริหารคนให้ได้งาน

·         เรียนรู้ 4+2 เครื่องมือที่สำคัญในการบริหารคนให้ได้งาน

o   การสั่งงาน มอบหมายงาน

o   การสอนงาน / การพัฒนา

o   การติดตามงาน

o   การประเมินผลงาน

o   การสร้างทีมงาน

o   การปรับปรุงงาน

·         วิธีการนำ 4+2เครื่องมือไปปรับใช้กับลูกน้อง

    1. กิจกรรมWorkshopประยุกต์ใช้4+2 เครื่องมือการบริหารคนให้ได้งาน

    1. กลยุทธ์4 ขั้นตอน การบริหารงานที่ผู้บริหารต้องทราบและเข้าใจให้เจาะลึกถึงแก่น

·         ขั้นตอนที่ 1 วางแผนทำความเข้าใจ และ กำหนดเป้าหมาย หรือ ผลลัพธ์ออกมาได้อย่างชัดเจน

·         ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้อย่างสมบูรณ์ ละเอียด รอบคอบ

·         ขั้นตอนที่ 3 ตรวจสอบผลลัพธ์ของงานกับคำสั่งว่าตรงกับสิ่งที่ผู้บริหารตรงการหรือไม่ พร้อมประเมินผลถึงวิธีการที่ใช้ เวลาที่ทำ และ ปัญหาพบที่เจอ

·         ขั้นตอนที่ 4 ปรับปรุง พัฒนา และแก้ไขการทำงานให้ครั้งถัดไปสามารถทำงานได้ดียิ่งขึ้น

   11.กิจกรรมWorkshopสุดยอด4ขั้นตอนการบริหารงานให้บรรลุเป้า

   12.สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง

   13.เชื่อมโยงการบริหารงานกับการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

   14.ปัจจัยแห่งความสำเร็จของ“ผู้บริหารที่ทรงพลัง“

·         ผู้ชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องทำงาน “Smart”

·         ผู้รู้จักรัก เคารพ ในตัว“ลูกน้อง“ และ“ผู้อื่น“

·         ผู้สร้างทีม นำทีม สร้างกำลังใจให้ลูกน้อง

·         บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย

    1. สรุป คำถาม – ตอบ

 

ราคาท่านละ  1,900 บาท  /วัน

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน 24-25 มิ.ย.64 อ.ประเสริฐ โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

in ,

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน 24-25 มิ.ย.64 อ.ประเสริฐ โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

หลักการและเหตุผล

ในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ ความรู้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน บุคลากรจึงเป็นทรัพยากรสำคัญที่จะทำหน้าที่พัฒนาทั้งระบบด้วยความรู้ที่สั่งสมมา หน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรสำคัญจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้บุคลากรถูกเติมเต็มด้วยองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ ในการเติมความรู้บางครั้งก็ต้องใช้คำปรึกษาและการแก้ประเด็นในความเข้าใจเพื่อให้แตกฉานในข้อมูล การพัฒนาฝึกอบรมจึงกลายเป็นต้นน้ำของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การชี้วัดที่เป็นรูปธรรมนับตั้งแต่การคัดเลือกเนื้อหาการพัฒนา การวางแผน การเตรียมความพร้อม การเลือกเครื่องมือของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน หากจะกล่าวว่าผลลัพธ์จะดีหรือไม่ดีนั้นเริ่มต้นและจบโดยผู้ฝึกสอนอย่างแท้จริง

หลักสูตรสร้างวิทยากรมืออาชีพนี้ เป็นหลักสูตรในการสร้างวิทยากรในองค์กร ให้สามารถถ่ายทอดงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานโดนเน้นหลักการในการนำเสนอ และศิลปะการพูดต่อหน้าชุมชน จนถึงการพัฒนาบุคลิกภาพในระหว่างการพูด และเทคนิคการเขียนหลักสูตร จนสามารถก่อให้เกิดผลสำเร็จ ในการพูดแต่ละครั้ง โดยเน้นการให้ความรู้ ตัวอย่าง และการปฏิบัติจริงของผู้เข้าร่วมเข้าร่วมรับการอบรม

เข้าใจปัญหา ก่อนลงสนาม แล้วคุณละเป็นผู้นำแบบไหน?

Mindse Presentation Skill  (ทักษะในการนําเสนองาน) • จัดเตรียมเอกสาร และสื่อต่าง ๆ ให้พร้อมทุกครั้งก่อนนําเสนองาน • อธิบายและยกตัวอย่างประสบการณ์ที่บรรลุผลสําเร็จ (Best Practice)ให้ผู้ฟังเข้าใจและเห็นภาพได้อย่างชัดเจน • ตอบข้อซักถามจากผู้ฟังได้ตรงประเด็น ชัดเจน และถูกต้อง • ตั้งคําถามเพื่อตรวจสอบความเข้าใจของผู้เข้าอบรม • กระตุ้นจูงใจให้ผู้เข้าอบรม มีส่วนร่วมในระหว่างการนําเสนองาน

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร

  • ผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ

  • ผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ

  • ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี

  • ผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ

  • ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม

  • ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น

  • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ

หัวข้อเนื้อหา

Day 1

  ความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน Trainer

  สิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ

  หลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี

  วิทยากรเบื้องต้นสู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ

  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอด

  4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย

  การเตรียมใจสู่การบรรยาย การเผชิญสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน

  พักเบรก

  หลักของการนำเสนอ

  การเตรียมข้อมูลในการบรรยายและประสบการณ์เชิงถ่ายทอด

  การวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย

  เทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม

  ศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล

  เทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟัง

  พูดดี หรือ พูดไม่ดีอะไรเป็นตัววัด

  สิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด

  การใช้น้ำเสียงในแต่ละสถานการณ์

  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน

  • การนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ

  • การลดระยะห่างของผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน

  • หัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ

  • การพัฒนาความเข้าใจตนเองไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี

  การวางรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากร

  การทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน

  การวิเคราะห์แนวทางการตอบสนองกับผู้รับการฝึกสอน

  การเปรียบเทียบแนวทางการฝึกสอนแบบเก่าและการฝึกสอนแบบใหม่พักเบรก

  Workshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี เพื่อเป็นการพัฒนาแนวทางความเข้าใจของตนเองให้พร้อมสำหรับการพัฒนาบุคลากร

  เทคนิคการสร้างความเข้าใจ 3 รูปแบบ

  ทดสอบประเมินผลรายบุคคล

สรุปการบรรยาย

Day 2

  ปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ

  การแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้องและเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน

  บทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ

  การวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ

  Workshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์

  พักเบรก

  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ

  4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน (เวลา บรรยากาศ เครื่องมือ เทคนิค)

  การรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ

  การจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้

  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน

  การออกแบบเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ

  4 เครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดความเข้าใจ

  การออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ

  การเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน

  Workshop การวางรายละเอียดการบรรยายและการคัดเลือกเครื่องมือให้เกิดการเรียนรู้

  และการจดจำ

  พักเบรก

  การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกสอน

  องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอนในแต่แบบ (การแยกกลุ่มเรียนรู้แต่ละแบบเพื่อง่ายต่อการเข้าถึง)

  การเตรียมตนเองให้พร้อมกับการถ่ายทอดและการติดตามผลลัพธ์

สรุปการบรรยาย

ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7,000 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

Online Training ยืนยัน หลักสูตร PDPA for HR อบรม 8 พ.ค.64 สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือได้

in ,

Online Training  ยืนยัน หลักสูตร PDPA for HR อบรม 8 พ.ค.64 สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือได้

 

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 2,000 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

หลักการและเหตุผล (Introduction)

เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลนั้น เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการเก็บรักษาข้อมูลไม่ว่าจะเป็นข้อมูลของลูกค้า ข้อมูลของลูกจ้าง หากข้อมูลเหล่านี้ถูกเผยแพร่โดยไม่ได้รับการอนุญาต จะส่งกระทบกับการชดเชยค่าสินไหม ต่างๆเป็นจำนวนมาก ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องควรระวังการใช้ข้อมูลส่วนบุคคลพระราชบัญญัติฉบับนี้ของผู้ควบคุมส่วนบุคคล

 

วัตถุประสงค์(Objective)

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและสาระสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562

2. เพื่อสร้างความเข้าใจในกระบวนการเตรียมความพร้อมของนายจ้าง /HRเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขตามกฎหมาย การให้ความยินยอม กระบวนการเพื่อรองรับการใช้สิทธิอื่น ๆ ของเจ้าของข้อมูล

3. รูปเเบบฟอร์ม นายจ้าง /HR /ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขาย สามารถจัดทำนโยบาย และกำหนดกระบวนการบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน (Personal Information) ให้สอดคล้องกับกฏหมายได้

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • ผู้นำทุกระดับ HR หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  1. ความหมายเกี่ยวกับพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ 2562

  2. นิยามศัพท์ของ “ข้อมูลส่วนบุคคล” “ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล” และ “เจ้าของข้อมูล”

  3. การจัดเก็บข้อมมูล การเผยแพร่ข้อมูล

  4. ผลกระทบที่เกิดจากการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล

  5. แนวทางการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล จะต้องปฏิบัติอย่างไร ผู้ใช้จะต้องมีความรับผิดชอบแบบไหน

  6. มาตรการการควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล อ้างอิงจากพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ 2562

  7. ความต้องการใช้ข้อมูลประเด็นที่เกี่ยวกับนายจ้าง และลูกจ้าง ต้องปฏิบัติอย่างไร

  8. ความรับผิดทางแพ่ง ทางอาญา และบทลงโทษ ในการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล

  9. การจ่ายค่าสินไหม โทษปรับต่างๆ

  10. จรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

  11. ผลกระทบและการบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน(Personal Information) ของฝ่ายHR

  12. ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานและเอกสารอะไรบ้างในฝ่ายบุคคล ที่เกี่ยวข้องกับกฏหมายฉบับนี้

  13. ใบสมัครงาน สัมภาษณ์งานและการจ้างงานมีอะไรที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน

  14. จะกำหนดนโยบาย/ระเบียบปฏิบัติการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานอย่างไร

  15.  บทบาทหน้าที่และแนวปฏิบัติสำหรับนายจ้าง และฝ่ายบุคคล ตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลตั้งแต่การกำหนดนโยบาย แนวปฏิบัติ การกำหนดเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล/การรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลขององค์กร

    • นายจ้างมีสิทธิเรียก เก็บรักษา ใช้ ข้อมูลของพนักงานได้ทุกกรณีหรือไม่? ข้อมูลใดเรียกเก็บได้ ข้อมูลใดเรียกเก็บไม่ได้?

    • ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน กรณีใด/ประเภทใดบ้าง ต้องขอความยินยอม กรณีใด/ประเภทใด ไม่ต้องขอความยินยอมตามพ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

    • เทคนิควิธีการดำเนินการด้านขอความยินยอม จากลูกจ้างเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อใช้ในการปฏิบัติตามสัญญาจ้างแรงงาน

    • HR Privacy Policyคืออะไร?และกรณีศึกษา/ตัวอย่าง การร่างนโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (HR Privacy Policy)สำหรับพนักงาน

    • บริษัทจะแจ้งHR Privacy Policyให้พนักงานทราบได้ด้วยวิธีใดได้บ้าง?

    • กรณีศึกษา/ตัวอย่าง การจัดทำหนังสือขอให้ลูกจ้างส่งข้อมูลส่วนบุคคล

    • กรณีศึกษา/ตัวอย่าง การปรับปรุงสัญญาจ้าง

    • ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน แบบฟอร์มเอกสารที่เกี่ยวข้องในฝ่ายบุคคล

    • ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนปัญหาการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  • 00-14.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย กิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ

ราคาท่านละ 2,000 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร Leadership and Management Skills 12 มี.ค.64

in ,

Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร Leadership and Management Skills 12 มี.ค.64

โรงเเรม โนโวเทลสุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

            Leadership หมายถึง ความเป็นผู้นำ ยิ่งในคนที่มีตำแหน่งในระดับตั้งแต่หัวหน้างานแล้วนั้นจำเป็นต้องมีความเป็นผู้นำ สามารถนำผู้อื่นให้ปฏิบัติตามนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ต้องมีวิสัยทัศน์ในการวางกระบวนการทำงานทั้งในด้านความคิด การพัฒนาศักยภาพของคน การสร้างแรงจูงใจให้คนทำงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ผู้นำที่สร้างภาวะผู้นำได้นั้นจะต้องประกอบไปด้วย การนำ (Leading)  โดยผู้ตามมีหน้าที่สนับสนุน ( Follows) โดยต้องสามารถฝันฝ่าอุปสรรคท่ามกลางสถานการณ์ต่างๆได้เป็นอย่างดี (Situations) อย่างไรก็ตามการทำงานนั้นจะต้องมีการวางแผน มีการจัดการงานอย่างเป็นระบบ (Management System) โดยผ่านกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการคิดแบบมีขั้นมีตอนยิ่งในยุค Disruption ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากเทคโนโลยีและการแข่งขันเพื่อให้องค์กรนั้นอยู่รอดภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น หากฝ่ายบริหาร หัวหน้างาน ไม่มีวิธีการรับมือหรือการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีก็ยากที่ทำให้องค์กรนั้นพัฒนาให้เหนือคู่แข่งขันได้ ผู้นำมีความจำเป็นที่จะต้องมีกระบวนทัศน์ในการคิดเพื่อสร้างระบบการบริหารที่เหมาะสมสามารถหาวิธีการมาประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆเพื่อให้เป็นไปตามเป้าประสงค์และตอบสนององค์กรได้เป็นอย่างดี

วัตถุประสงค์  (Objective )

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บาทบาทความมีภาวะผู้นำ สามารถนำ(Leading)ผู้อื่นให้งานสำเร็จได้ภายใต้สถานการณ์กที่แตกต่างไปอย่างมีประสิทธิภาพ

  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ Knowledgebase เพื่อบริหารงาน บริหารคน การคิด การตัดสินใจในการทำงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในการการคิดเชิงกลยุทธ์ (STRATEGIC THINKING) และสร้างกระบวนการคิดเพื่อนำกระบวนการคิดสร้างกลยุทธ์และบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มประสิทธิผลได้เป็นอย่างดี

  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางและเทคนิคต่างๆไประยุกต์ใช้ไปรับใช้เพื่อการบริหารงานตนเองและทีมงาน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • หัวหน้างานทุกระดับ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  • ความหมายของผู้นำ และภาวะผู้นำ

  • บทบาทผู้นำในศตวรรษที่ 21

  • ตรวจสอบความเป็นผู้นำด้วยแผนภูมิความคิด

  • Workshop 1: ทักษะความเป็นผู้นำและภาวะผู้นำ (กิจกรรมกลุ่ม) กรณีศึกษา

  • เป้าหมายหมายกับความเป็นผู้นำ

  • การปรับเปลี่ยนความคิด ด้วยวิธีคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking)

  • ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

  • กระบวนทัศน์ในการคิด (Thinking paradigm)

  • Workshop 2: กิจกรรมการสร้างกระบวนทัศในการคิด ( 30 นาที)

  • กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)

  • หลุมพรางของความคิด (Box Thinking)

  • การคิดในแบบระบบมีชีวิต (Organic Thinking System)

  • Workshop 3: กิจกรรรมการคิดแบบ Organic Thinking System ( 30 นาที)

  • เส้นทางในการพัฒนาระบบคิดแบบมีชีวิต ( Organic Thinking Way)

  • เทคนิคการพัฒนาความคิดให้พ้นจากกับดักความคิด (Out of the box thinking)

  • การบริหารเวลาแบบขงเบ้ง (Time Management) กรวด ก้อนหิน เม็ดทราย น้ำ

  • Workshop 4 : กิจกรรมการบริหารกลยุทธ์โดยการบริหารเวลา ( 30 นาที)

  • สรุป/ถาม-ตอบ

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  • 1 วัน

 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • บรรยาย 30 %

  • Group Coaching ด้วยหลักการโค้ชตามหลัก ICF เน้นฝึกปฏิบัติ เพื่อให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ 70%

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร OKR & Balanced Score Card (Cross culture) 26 มี.ค.64

in ,

Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร OKR & Balanced Score Card (Cross culture) 26 มี.ค.64

โรงเเรม โนโวเทลสุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

    ในยุคที่มีการแข่งขันกันอย่างรุ่นแรงของการประกอบธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นสินค้าหรือบริการ องค์กรจะต้องมีเป้าหมายของการทำงาน แต่การที่เราจะเดินไปสู่เป้าหมายนั้นได้เราต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมในการวัดความสำเร็จ และส่งเสริมให้ความรู้กับพนักงานทีเป็นคอยขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายได้ จะต้องมีการตั้งเป้าหมายจากในระดับองค์กร หน่วยงาน และเป้าหมายส่วนบุคคล และที่สำคัญเป้าหมายจะต้องมีความท้าทาย วัดได้ในเชิงคุณภาพ

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้มีการทำกิจกรรม การใช้เครื่องมือวัดผลงานโดยนำเครื่องมือ OKRs ที่หลายองค์กรกำลังให้ความนิยมมาประยุกต์ใช้กับ Balanced Score Card  เพื่อวัดผลงานทั้ง 4 ด้านไม่ว่าจะเป็น มุมมองด้านการเงินมุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

มุมมองด้านลูกค้า  มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในความหมาย OKR & Balanced Score Card

  2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้หลักการทำงาน OKR & Balanced Score Card

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำ OKR & Balanced Score Card ไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างผลลัพธ์ในทิศทางบวกให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  • Check in ก่อนเรียนรู้ ต้องสร้างความรัก

  • OKR คืออะไร?

  • OKR กับ Balanced Score Card มีความแตกต่างกันอย่างไร

  • การทบทวนเป้าหมายขององค์กร เทียบกับสถานการณ์ปัจจุบัน

  • การจัดทำกลยุทธ์ผ่าน TOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค)

  • Workshop 1: การวินิจฉัยองค์กรว่าต้องการไปสู่ ณ จุดใด (SWOT)

  • การเตรียมความพร้อมในการใช้ OKRs

  • การสร้าง Mindsetเพื่อขับเคลื่อนองค์กร ด้วย OKR & Balanced Score Card

  • การใช้ OKR ร่วมกับ Balanced Score Card

  • Workshop 2: OKR in Practice ร่วมกับ Balanced Score Card

  • การบวนการ CFR in Practice (Conversation, Feedback, Cognition)

  • Check-out การเรียนรู้ ถาม-ตอบ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย การโค้ชชิ่งแบบ Small Group การอภิปราย

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  • 00-16.00 น.

 อุปกรณ์ที่ใช้ :Other

               – LCD       – Flip Chart    – Microphone    – Classroom and Workshop

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ยุค 4.0 19 ก.พ.64

in ,

ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ยุค 4.0 19 ก.พ.64

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 1,900 บาท/ 09.00-14.30

หลักการและเหตุผล (Introduction)

        โลกการทำงานปัจจุบันก้าวมาสู่ยุค 4.0 ที่มีการเปลี่ยนแปลงบริบททางสังคมมากมาย ในฐานะพนักงานในองค์การที่มีบทบาทเป็นหัวหน้างานในยุคนี้  หัวหน้า มิใช่ มีหน้าที่แค่เพียงบริหาร ดูแล ควบคุมงาน แต่ผู้เป็นหัวหน้างานต้องมีทักษะการเป็นผู้บริหารงานที่ดีในหลายๆด้าน เช่นทักษะความสามารถในงาน ทักษะความสามารถทางด้านคน ทักษะความสามารถทางความคิดและตัดสินใจ นอกจากนั้นทักษะการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการทำงานที่รวดเร็ว ประสิทธิผลดีขึ้น ก็เป็นส่วนหนึ่งในทักษะที่จำเป็นของหัวหน้างานยุคนี้ การเรียนรู้ทักษะใหม่ได้อย่างรวดเร็ว จะเป็นความเปรียบเทียบทางการแข่งขันทางธุรกิจขององค์การ

วัตถุประสงค์  (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้บทบาทของคุณลักษณะและหน้าที่ของหัวหน้างานยุคใหม่

 2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจทักษะสำคัญที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างานในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และแนวทางการพัฒนาเพื่อวางแผนในการพัฒนาตนเองเพื่อเป็นหัวหน้าที่สามารถพัฒนาตนเองและทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

หัวหน้างาน ผู้จัดการ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  1. การบริหารงานบนโลกแห่งความเปลี่ยนแปลง ณ ปัจจุบัน สิ่งที่ควรรู้เพื่อเตรียมรับมือ

  1. คุณลักษณะและหน้าที่สำคัญของหัวหน้างานยุคใหม่

  1. .ทักษะสำคัญของหัวหน้างานเพื่อเป็นบริหารงานที่ดีแบ่งเป็น 3 กลุ่ม

    • ความสามารถทางด้านเทคนิค

    • ความสามารถทางด้านคน

    • ความสามารถทางด้านการคิดและตัดสินใจ

            3.4 ทักษะใหม่ด้านอื่นๆที่จำเป็นต่อการรับมือกับยุค 4.0 และยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง

Workshop

      4.วิเคราะห์ทักษะที่เป็นจุดแข็งของแต่ละบุคคลแนวทางการพัฒนาและเสริมสร้างทักษะแต่ละกลุ่มของหัวหน้างาน

      5.หัวหน้าอย่างไหนที่ลูกน้องอยากทำงานด้วย

      6.รู้จักลูกน้องหลากสไตล์และแนวทางการบริหารความสัมพันธ์และบริหารผลงาน

Workshop การฝึกทักษะหัวหน้างาน

      7.การสร้างและพัฒนาทีมงานเพื่อนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ

      8.สรุปการเรียนรู้

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

9.00 – 17.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  1. บรรยาย และเรียนรู้ผ่านการอบรมและทดสอบ Role Play เพื่อแก้ไขสถานการณ์ พร้อมทั้งการ Discussion ในกลุ่ม

  2. การทบทวนประเด็นการเรียนรู้ผ่าน WORKSHOP พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปความเช้าใจด้วยตนเอง

วิทยากร

อ.ชัญญชิตา ศรีชัย

ราคาท่านละ 1,900 บาท/ท่าน

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร หลักสูตร การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงาน 17 มี.ค.64 อ.กัณฑอเนก

in ,

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร หลักสูตร การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงาน 17 มี.ค.64 อ.กัณฑอเนก

 

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 1,500 บาท/ 13.00-16.00

หลักการและเหตุผล (Introduction)

หัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล

หลักสูตร การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงาน มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ  เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้

วัตถุประสงค์  (Objective )

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน

  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝึกอบรม

กิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ

Planning & Assignment

  • คุณสมบัติของผู้นำที่ดี

  • เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP

  • การวางแผนงานโดยใช้หลัก3 D

  • 5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน

Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You

  • ความสำคัญของการมอบหมายงาน

  • ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย

  • จิตวิทยาในการมอบหมายงาน

  • วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน

Workshop วิเคราะห์ด้วยครื่องมือ D I S C

Controlling & Monitoring

  • เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย

  • จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน

  • 5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน

  • การติดตามงานแบบเชิงรุก

  • การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ

  • สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน

ถาม-ตอบ

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

 

ราคาท่านละ 1,500 บาท/13.00-16.00

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำและบริหารแผนงาน เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 17 มีนาคม 2564 

in , ,

Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำและบริหารแผนงาน เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 17 มีนาคม 2564

โรงเเรม จัสมิน สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

หลักการและเหตุผล

การที่องค์การจะกระทำภารกิจหลักให้บรรลุวัตถุประสงค์และมีการเติบโตได้อย่างยั่งยืนนั้น องค์การจำเป็นจะต้องมีแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติงานที่เหมาะสมกับสถานการณ์และบริบทของธุรกิจ องค์กรที่ไม่ดำเนินการ ณ จุดนี้ จะเหมือนกับเรือเดินสมุทรที่เดินทางไปอย่างไร้ทิศทาง หรือหากมีเป้าหมายที่ชัดเจนก็จะบอบช้ำไปกับคลื่นพายุ สูญเสียทรัพยากรไปจำนวนมาก เมื่อไปถึงเป้าหมายจึงอาจพบว่า สิ่งที่ได้กับความสูญเสียที่เกิดขึ้นนั้นอาจไม่คุ้มค่าเอาเสียเลย

หลักการของแผนกลยุทธ์ คือ การบริหารทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่อย่างจำกัดอย่างไร ให้ไปถึงเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว ลัดสั้นที่สุด และสูญเสียทรัพยากรน้อยที่สุด ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะโดยแท้จริงคู่แข่งขันก็ย่อมต้องหาลู่ทางไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จของพวกเขาด้วยเช่นกัน ดังนั้นการมีวิธีการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี มีการแปลงแผนดังกล่าวไปสู่แผนปฏิบัติงาน มีกลยุทธ์ในการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ รวมถึงมีการติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง จึงจะถือได้ว่าเป็นการวางแผนที่แยบยล และมีโอกาสที่จะชนะการแข่งขัน

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการเชื่อมโยงไปสู่การจัดทำแผนปฏิบัติการ และงบประมาณ

  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงาน และงบประมาณ รวมถึงได้หลักการในการตรวจสอบว่าแผนและงบประมาณที่จัดทำขึ้นนั้นมีประสิทธิภาพเพียงใด มีความเหมาะสมที่จะนำไปปฏิบัติหรือไม่ และควรมีวิธีการติดตามผลความสำเร็จอย่างไรจึงจะชัดเจนและถูกต้อง

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงได้รับฟังข้อท้วงติง ข้อคิด ข้อควรระวัง เพื่อนำไปใช้วิเคราะห์และปรับปรุงแผนงานและงบประมาณได้อย่างถูกต้อง

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

          การจัดฝึกอบรมครั้งนี้จะส่งผลให้แต่ละส่วนได้รับประโยชน์ ดังนี้

          องค์การ

  1. ได้แผนหรือแนวทางการดำเนินงาน เพื่อผลักดันหน่วยงานไปสู่การเติบโตและความยั่งยืนของธุรกิจ โดยแผนดังกล่าวมีความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ และสอดคล้องกับสภาวะการแข่งขัน

  2. ได้แผนหรือแนวทางเพื่อจัดการปิดช่องว่าง (Gap) ของปัญหาที่เกิดขึ้น โดยแผนหรือแนวทางที่ได้จะแสดงให้ทราบทั้งทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้ เงื่อนเวลาในการจัดการ วิธีการดำเนินงาน ตลอดจนเงื่อนไขแห่งความสำเร็จ ซึ่งจะช่วยให้การปรับปรุงกระบวนการบริหารธุรกิจมีความสมเหตุสมผล และสอดคล้องกับสถานการณ์

ผู้เข้าอบรม

  1. ได้รู้ว่าตนเองมีความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดทำแผนงานมาก/น้อยเพียงใด อะไรคือจุดที่ยังพิจารณาได้ไม่รอบคอบ (Improvement Area) อะไรคือจุดที่ต้องคงสถานะไว้ เพราะเป็นจุดแข็งหรือจุดเด่นของตนเอง (Strengthen Area)

  2. ได้รับโอกาสในการรับฟังและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งจะเป็นการต่อยอดองค์ความรู้ และเกิดความเชื่อมั่นต่อการปฏิบัติได้มากขึ้น

  3. มีความเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือต่างๆ และเห็นมุมมองที่แตกต่าง เพื่อนำไปต่อยอดสำหรับการปรับปรุงและพัฒนาแผนงานและงบประมาณได้อย่างดีเยี่ยมต่อไป

 

รูปแบบการเรียนรู้

          เป็นการฝึกอบรมแบบเข้มข้น (Intensive Learning Course) ผ่านวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลายและเน้นการลงมือปฏิบัติมากกว่าการได้ฟัง ซึ่งได้แก่ การบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง (Example Case) ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop) การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำผลการเรียนรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ จนสุดท้ายสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติงาน และงบประมาณในหน่วยงานใช้ได้เอง โดยในระหว่างการเรียนรู้ และหลังการเรียนรู้ไป 1 เดือนแล้ว ผู้เรียนสามารถสอบถามหรือขอคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญได้ตลอดระยะเวลาจนกว่าจะสามารถผลิตแผนงาน/แนวทางที่มีคุณภาพออกมาได้

กำหนดการ

วันที่ 1

เนื้อหาการเรียนรู้

จำนวน

รูปแบบการเรียนรู้

§ ปูพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับการจัดทำแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติงาน งบประมาณ และเครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการจัดทำแผนฯ เช่น Competitive Analysis, I-E Factor Analysis, C-Analysis, Budgeting Analysis ฯลฯ

1 ช.ม.

บรรยาย ยกตัวอย่าง

ถาม-ตอบ

§ เรียนรู้เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย เทคนิคการคัดเลือกแผนฯ การจัดลำดับความสำคัญ และการระบุถึงปีที่จะดำเนินการ โดยใช้หลักการ ER Matrix

2 ช.ม.

บรรยาย ยกตัวอย่าง การลงมือปฏิบัติ ถาม-ตอบ

§ ทดลองแปลงแผนกลยุทธ์ มาจัดทำเป็นแผนปฏิบัติงานและงบประมาณ (หลักการ 5M: Means, Man, Material, Money, Measurement)

2 ช.ม.

การลงมือปฏิบัติ (Workshop)

การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ

§ ผู้เข้าอบรมนำเสนอแผนปฏิบัติงานที่ตนจัดทำ

1 ช.ม.

การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ

§ เรียนรู้เทคนิคการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ และการติดตามประเมินผลทั้งในกรณีที่เป็นผู้ปฏิบัติเอง และมอบหมายให้ผู้อื่นเป็นผู้ปฏิบัติ

1 ช.ม.

บรรยาย ยกตัวอย่าง

หมายเหตุ: ภายหลังการอบรมแล้ว ภายใน 1 เดือนที่ปรึกษามีความยินดีที่จะตอบคำถาม และช่วยให้คำแนะนำต่อแผนฯ และงบประมาณที่มีการปรับปรุง เพื่อให้มีความสมบูรณ์และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้มากที่สุด

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษเพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับหน้าที่และสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจ 23 ก.พ.64 อ.ดร สันติชัย

in ,

เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับหน้าที่และสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจ 23 ก.พ.64 อ.ดร สันติชัย

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท

หลักการและเหตุผล

โครงสร้างองค์กรก็เหมือนแบบแปลนบ้านหลังหนึ่ง ห้องที่ถูกซอยเป็นห้องเล็กห้องน้อย ก็เพื่อประโยชน์การใช้งานที่แตกต่างกัน บ้านที่ทำให้ทุกคนอยู่กันอย่างอบอุ่น ไม่เพียงมี function การใช้งานครบถ้วน แต่ต้องสอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายของเจ้าของบ้านด้วยว่า อยากให้บ้านหลังนี้เติบโตไปอย่างไร

หลักสูตรการอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เข้าใจวิธีการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้อง สามารถเป็นคู่คิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) ให้กับผู้บริหารระดับสูงได้ว่า เมื่อต้องมีการจัดตั้งหน่วยธุรกิจใหม่ หรือมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรในแต่ละช่วงเวลา เราควรจัดบ้านของเราอย่างไร จึงจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด

 

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด กลไกการทำงานขององค์กร และสามารถเชื่อมโยงกับการออกแบบหน่วยงานภายในได้อย่างเหมาะสม

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์การออกแบบงาน และจัดตั้งหน่วยงานในแต่ละรูปแบบว่ามีข้อดี ข้อเสียอย่างไร มีหลักการคัดเลือกงานอย่างไร

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับกลยุทธ์

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิคการนำโครงสร้างองค์กรที่พัฒนาขึ้นใหม่ไปใช้งาน ซึ่งอาจพบแรงต่อต้าน จะบริหารเรื่องนี้อย่างไร

 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะสามารถออกแบบโครงสร้างองค์กร หรือให้ข้อเสนอแนะต่อรูปแบบการจัดองค์กรที่เหมาะสมแก่ผู้บริหารระดับสูงได้

 

กลุ่มเป้าหมาย

          ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและที่เกี่ยวข้อง 

 

วิธีการฝึกอบรม

          การบรรยาย การยกตัวอย่าง และกรณีศึกษาจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จ 60%

          การลงมือปฏิบัติผ่านการลงมือปฏิบัติในชั้นเรียน (Workshop) 30%

          การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ของผู้อบรมท่านอื่นๆ 10%

 

กำหนดการอบรม

          08.30-09.00 น.            ลงทะเบียนและรับเอกสาร

          09.01-10.30 น.           บรรยาย

  • องค์ประกอบของการดำเนินธุรกิจ

  • การออกแบบงานในองค์กร

  • ปัญหาและอุปสรรคที่มาจากการออกแบบโครงสร้างไม่เหมาะสม

  • รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์กรที่ใช้กันในปัจจุบัน

  • ข้อดี-ข้อเสียของการจัดโครงสร้างองค์กรแต่ละแบบ

          10.31-10.45 น.           รับประทานอาหารว่าง

          10.46-12.00 น.           บรรยาย (ต่อ)

  • การเลือกโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับกลยุทธ์ธุรกิจ

  • ตัวอย่างโครงสร้างองค์กรแต่ละรูปแบบและความสำเร็จทางธุรกิจ

  • ปัญหาและความสำเร็จที่ได้มา จากการจัดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและไม่เหมาะสม

          12.01-13.00 น.           รับประทานอาหารกลางวัน

          13.01-14.30 น.           บรรยาย (ต่อ)

  • การจัดโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับความสามารถในการแข่งขัน

  • การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของตนเอง เพื่อหาทางปิดรอยรั่ว

  • ฝึกปฏิบัติ: จัดทำโครงสร้างองค์กร

          14.31-14.45 น.           รับประทานอาหารว่าง

          14.46-16.00 น.           บรรยาย (ต่อ)

  • เทคนิคการนำโครงสร้างองค์กรที่จัดทำขึ้นใหม่ไปสู่การปฏิบัติ

  • ถาม-ตอบ และให้ข้อเสนอแนะ

           

การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรม

          เตรียมข้อมูลดังต่อไปนี้ มาในวันอบรมด้วย

“ผังโครงสร้างองค์กรของบริษัทตนเอง”

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร กลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่ ( Creative and Proactive Employee Relation Management Strategy in New Age ) 21 เม.ย.64 อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย

in ,

Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร กลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่ ( Creative and Proactive Employee Relation Management Strategy in New Age ) 21 เม.ย.64 อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย

โรงเเรม จัสมิน สุขุมวิท 23 ติด BTS อโศก

หลักการและเหตุผล (Introduction)

            การบริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกมีความสำคัญและจำเป็นในการบริหารบุคลากรในองค์กรให้เกิดความรู้สึกพึงพอใจและอยากทุ่มเทการปฏิบัติงานให้กับองค์กร แต่ทว่า โลกแห่งยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้บริบทต่าง ๆ รวมทั้งองค์กรต้องปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว การ Disruptive ทางเทคโนโลยี สถานการณ์โรคระบาด ความผันผวนทางเศรษฐกิจโลก ล้วนแล้วแต่สร้างให้เกิดความหวั่นวิตก กังวล ขาดขวัญกำลังใจในการทำงาน ซึ่งอาจส่งผลต่อผลการปฏิบัติงาน ทำให้ประสิทธิภาพลดลงได้ ดังนั้น บริษัทควรมีกลยุทธ์การบริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ เพื่อสร้างสร้างขวัญและกำลังใจ ลดความตึงเครียด สร้างแรงจูงใจเพื่อส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสุขในการทำงาน อันจะทำให้พนักงานสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดีให้กับองค์กร

วัตถุประสงค์  (Objective)

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ความจำเป็นในการวางแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่

  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่เพื่อลดปัญหาต่างๆ ของพนักงานให้น้อยลงที่สุด ในช่วงสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ นำแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ไปปฏิบัติใช้ในองค์กรและพัฒนาปรับปรุงให้เหมาะสมกับองค์กรของตนเอง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

HR  หัวหน้างาน ผู้จัดการ รวมทั้งผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  1. โลกการทำงาน กับการ Disruptive ในด้านต่าง ๆ ต่อองค์กร

  2. การสร้างขวัญ กำลังใจ การจูงใจและความสุขในการทำงานสำคัญอย่างไร

  3. แผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์คืออะไร

  4. ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับแผนบูรณาการพนักงานสัมพันธ์มีใครบ้าง

  5. ภาพรวมของแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์

Workshop

  1. ขั้นตอนการสร้างแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์

  2. การนำ Technology มาเชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุก

  3. การออกแบบกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์สำหรับในยุคใหม่

  4. การติดตาม และประเมินผลกิจกรรมสัมพันธ์

Workshop

  1. อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในแผนบูรณาการ และแนวทางป้องกัน

  2. ผลลัพธ์ที่ได้จากแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกที่มีประสิทธิภาพ

  3. สรุปประเด็นการเรียนรู้

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

9.00 – 16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมโดยเน้นผู้เรียนเป็นจุดศูนย์กลาง ผ่านกิจกรรม brain storming และ workshop ที่สร้างปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน มีการนำเสนอและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ใช้แนวทางการบรรยายผสมผสานแนวการ Coaching เพื่อให้ผู้เรียนเรียนรู้และเกิดความเข้าใจและสรุปผลได้ด้วยตนเอง

วิทยากร

อจ.ชัญญชิตา ศรีชัย

             ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM,HRD,Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP,SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี และสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดระยอง วิทยากรอิสระ ที่ปรึกษาบ.พฤกษาพรรณวดีและบริษัทเอกชน และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter ( International Coaching Federation )

ประวัติการศึกษา

  • ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน

  • ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์

  • ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com