ยืนยัน หลักสูตร การจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน ( 5S for Productivity & Improvement) (24 ต.ค.62)
ยืนยัน หลักสูตร การจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน ( 5S for Productivity & Improvement) (24 ต.ค.62)
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในยุคของการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เป้าหมายของทุกองค์กรย่อมมุ่นเน้นไปที่ผลกำไร เพราะหากมีผลกำไรมากเท่าไหร่ย่อมส่งผลให้ธุรกิจนั้นอยู่รอดได้ แต่การพุ่งเป้าไปที่ยอดขายเพื่อให้ได้กำไรเพียงอย่างเดียวนั้นอาจไม่เพียงพอ ดังนั้นองค์กรจำเป็นจะต้องใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการบริหารงาน ไม่ว่าจะเป็น การดำเนินงานกิจกรรม 5ส การปรับปรุงงานด้วย Kaizen เพื่อพิ่มผลผลิตให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การดำเนินการ 5ส จึงเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญที่จะช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีคุณภาพ และเกิดการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งกิจกรรม 5ส จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่จะช่วยเพิ่มผลผลิตของงานประกอบไปด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน และสร้างนิสัย ดังนั้นองค์กรต้องส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและตระหนักในการเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินการกิจกรรม 5 ส ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันโดยเชื่อมโยงกับนโยบายของเป้าหมายขององค์กร เพื่อเพิ่มผลผลิตให้กับองค์ได้อย่าง แลสามารถพัฒนาไปยังโครงการอื่นๆได้อีกไม่ว่าจะเป็น TQM,QCC เป็นต้น
วัตถุประสงค์ (Objective)
- เพื่อสร้างความเข้าใจและจัดทำกิจกรรม 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงการทำงานได้อย่างถูกต้องจามหลัก 5ส
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค และวิธีการในการทำกิจกรรม และนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างคุณภาพของงานให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
- บุคลากรทุกระดับ หัวหน้างาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
- กรอบแนวคิด 5 เพื่อเพิ่มผลิตภาพของงาน
- หลักการ 5 ส กับการพัฒนางานเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน
- ขั้นตอนในการจัดทำ 5ส เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงาน
- ส 1 สะสาง
- ส 2 สะดวก
- ส 3 สะอาด
- ส 4 สร้างมาตรฐาน
- ส 5 สร้างนิสัย
Wokshop/กรณีศึกษาตัวอย่างจากบริษัทที่ทำแล้วประสบความสำเร็จ
- การจัดมาตรฐานสู่การปฏิบัติ
- มาตรฐานกลาง
- เทคนิคการจัดทำมาตรฐานกลาง
- การพัฒนาและปรับปรุงให้เหมาะกับบริษัทฯ
- มาตรฐานพื้นที่
- การจัดทำมาตรฐานการจัดเก็บ
- การจัดทำมาตรฐานการใช้งาน
- การจัดทำมาตรฐานบำรุงรักษา
Workshop ฝึกปฏิบัติการจัดทำมาตรฐาน 5ส
- เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน
- Self Audit
- Committee Audit
- Management Audit
- แบบฟอร์มต่างๆที่ใช้ในการตรวจ
Workshop การตรวจประเมิน 5ส จากกรณีตัวอย่าง
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
- 00-16.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
- การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
- การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ
อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
