Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำและบริหารแผนงาน เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 17 มีนาคม 2564
โรงเเรม จัสมิน สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
หลักการและเหตุผล
การที่องค์การจะกระทำภารกิจหลักให้บรรลุวัตถุประสงค์และมีการเติบโตได้อย่างยั่งยืนนั้น องค์การจำเป็นจะต้องมีแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติงานที่เหมาะสมกับสถานการณ์และบริบทของธุรกิจ องค์กรที่ไม่ดำเนินการ ณ จุดนี้ จะเหมือนกับเรือเดินสมุทรที่เดินทางไปอย่างไร้ทิศทาง หรือหากมีเป้าหมายที่ชัดเจนก็จะบอบช้ำไปกับคลื่นพายุ สูญเสียทรัพยากรไปจำนวนมาก เมื่อไปถึงเป้าหมายจึงอาจพบว่า สิ่งที่ได้กับความสูญเสียที่เกิดขึ้นนั้นอาจไม่คุ้มค่าเอาเสียเลย
หลักการของแผนกลยุทธ์ คือ การบริหารทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่อย่างจำกัดอย่างไร ให้ไปถึงเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว ลัดสั้นที่สุด และสูญเสียทรัพยากรน้อยที่สุด ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะโดยแท้จริงคู่แข่งขันก็ย่อมต้องหาลู่ทางไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จของพวกเขาด้วยเช่นกัน ดังนั้นการมีวิธีการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี มีการแปลงแผนดังกล่าวไปสู่แผนปฏิบัติงาน มีกลยุทธ์ในการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ รวมถึงมีการติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง จึงจะถือได้ว่าเป็นการวางแผนที่แยบยล และมีโอกาสที่จะชนะการแข่งขัน
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการเชื่อมโยงไปสู่การจัดทำแผนปฏิบัติการ และงบประมาณ
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงาน และงบประมาณ รวมถึงได้หลักการในการตรวจสอบว่าแผนและงบประมาณที่จัดทำขึ้นนั้นมีประสิทธิภาพเพียงใด มีความเหมาะสมที่จะนำไปปฏิบัติหรือไม่ และควรมีวิธีการติดตามผลความสำเร็จอย่างไรจึงจะชัดเจนและถูกต้อง
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงได้รับฟังข้อท้วงติง ข้อคิด ข้อควรระวัง เพื่อนำไปใช้วิเคราะห์และปรับปรุงแผนงานและงบประมาณได้อย่างถูกต้อง
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
การจัดฝึกอบรมครั้งนี้จะส่งผลให้แต่ละส่วนได้รับประโยชน์ ดังนี้
องค์การ
-
ได้แผนหรือแนวทางการดำเนินงาน เพื่อผลักดันหน่วยงานไปสู่การเติบโตและความยั่งยืนของธุรกิจ โดยแผนดังกล่าวมีความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ และสอดคล้องกับสภาวะการแข่งขัน
-
ได้แผนหรือแนวทางเพื่อจัดการปิดช่องว่าง (Gap) ของปัญหาที่เกิดขึ้น โดยแผนหรือแนวทางที่ได้จะแสดงให้ทราบทั้งทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้ เงื่อนเวลาในการจัดการ วิธีการดำเนินงาน ตลอดจนเงื่อนไขแห่งความสำเร็จ ซึ่งจะช่วยให้การปรับปรุงกระบวนการบริหารธุรกิจมีความสมเหตุสมผล และสอดคล้องกับสถานการณ์
ผู้เข้าอบรม
-
ได้รู้ว่าตนเองมีความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดทำแผนงานมาก/น้อยเพียงใด อะไรคือจุดที่ยังพิจารณาได้ไม่รอบคอบ (Improvement Area) อะไรคือจุดที่ต้องคงสถานะไว้ เพราะเป็นจุดแข็งหรือจุดเด่นของตนเอง (Strengthen Area)
-
ได้รับโอกาสในการรับฟังและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งจะเป็นการต่อยอดองค์ความรู้ และเกิดความเชื่อมั่นต่อการปฏิบัติได้มากขึ้น
-
มีความเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือต่างๆ และเห็นมุมมองที่แตกต่าง เพื่อนำไปต่อยอดสำหรับการปรับปรุงและพัฒนาแผนงานและงบประมาณได้อย่างดีเยี่ยมต่อไป
รูปแบบการเรียนรู้
เป็นการฝึกอบรมแบบเข้มข้น (Intensive Learning Course) ผ่านวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลายและเน้นการลงมือปฏิบัติมากกว่าการได้ฟัง ซึ่งได้แก่ การบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง (Example Case) ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop) การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำผลการเรียนรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ จนสุดท้ายสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติงาน และงบประมาณในหน่วยงานใช้ได้เอง โดยในระหว่างการเรียนรู้ และหลังการเรียนรู้ไป 1 เดือนแล้ว ผู้เรียนสามารถสอบถามหรือขอคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญได้ตลอดระยะเวลาจนกว่าจะสามารถผลิตแผนงาน/แนวทางที่มีคุณภาพออกมาได้
กำหนดการ
วันที่ 1
เนื้อหาการเรียนรู้
|
จำนวน
|
รูปแบบการเรียนรู้
|
§ ปูพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับการจัดทำแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติงาน งบประมาณ และเครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการจัดทำแผนฯ เช่น Competitive Analysis, I-E Factor Analysis, C-Analysis, Budgeting Analysis ฯลฯ
|
1 ช.ม.
|
บรรยาย ยกตัวอย่าง
ถาม-ตอบ
|
§ เรียนรู้เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย เทคนิคการคัดเลือกแผนฯ การจัดลำดับความสำคัญ และการระบุถึงปีที่จะดำเนินการ โดยใช้หลักการ ER Matrix
|
2 ช.ม.
|
บรรยาย ยกตัวอย่าง การลงมือปฏิบัติ ถาม-ตอบ
|
§ ทดลองแปลงแผนกลยุทธ์ มาจัดทำเป็นแผนปฏิบัติงานและงบประมาณ (หลักการ 5M: Means, Man, Material, Money, Measurement)
|
2 ช.ม.
|
การลงมือปฏิบัติ (Workshop)
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ
|
§ ผู้เข้าอบรมนำเสนอแผนปฏิบัติงานที่ตนจัดทำ
|
1 ช.ม.
|
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ
|
§ เรียนรู้เทคนิคการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ และการติดตามประเมินผลทั้งในกรณีที่เป็นผู้ปฏิบัติเอง และมอบหมายให้ผู้อื่นเป็นผู้ปฏิบัติ
|
1 ช.ม.
|
บรรยาย ยกตัวอย่าง
|
หมายเหตุ: ภายหลังการอบรมแล้ว ภายใน 1 เดือนที่ปรึกษามีความยินดีที่จะตอบคำถาม และช่วยให้คำแนะนำต่อแผนฯ และงบประมาณที่มีการปรับปรุง เพื่อให้มีความสมบูรณ์และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้มากที่สุด
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษเพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน การจัดทำโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับหน้าที่และสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจ 23 ก.พ.64 อ.ดร สันติชัย
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
ราคาท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท
หลักการและเหตุผล
โครงสร้างองค์กรก็เหมือนแบบแปลนบ้านหลังหนึ่ง ห้องที่ถูกซอยเป็นห้องเล็กห้องน้อย ก็เพื่อประโยชน์การใช้งานที่แตกต่างกัน บ้านที่ทำให้ทุกคนอยู่กันอย่างอบอุ่น ไม่เพียงมี function การใช้งานครบถ้วน แต่ต้องสอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายของเจ้าของบ้านด้วยว่า อยากให้บ้านหลังนี้เติบโตไปอย่างไร
หลักสูตรการอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เข้าใจวิธีการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้อง สามารถเป็นคู่คิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) ให้กับผู้บริหารระดับสูงได้ว่า เมื่อต้องมีการจัดตั้งหน่วยธุรกิจใหม่ หรือมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรในแต่ละช่วงเวลา เราควรจัดบ้านของเราอย่างไร จึงจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด กลไกการทำงานขององค์กร และสามารถเชื่อมโยงกับการออกแบบหน่วยงานภายในได้อย่างเหมาะสม
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์การออกแบบงาน และจัดตั้งหน่วยงานในแต่ละรูปแบบว่ามีข้อดี ข้อเสียอย่างไร มีหลักการคัดเลือกงานอย่างไร
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับกลยุทธ์
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิคการนำโครงสร้างองค์กรที่พัฒนาขึ้นใหม่ไปใช้งาน ซึ่งอาจพบแรงต่อต้าน จะบริหารเรื่องนี้อย่างไร
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้เข้าอบรมจะสามารถออกแบบโครงสร้างองค์กร หรือให้ข้อเสนอแนะต่อรูปแบบการจัดองค์กรที่เหมาะสมแก่ผู้บริหารระดับสูงได้
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและที่เกี่ยวข้อง
วิธีการฝึกอบรม
การบรรยาย การยกตัวอย่าง และกรณีศึกษาจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จ 60%
การลงมือปฏิบัติผ่านการลงมือปฏิบัติในชั้นเรียน (Workshop) 30%
การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ของผู้อบรมท่านอื่นๆ 10%
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียนและรับเอกสาร
09.01-10.30 น. บรรยาย
-
องค์ประกอบของการดำเนินธุรกิจ
-
การออกแบบงานในองค์กร
-
ปัญหาและอุปสรรคที่มาจากการออกแบบโครงสร้างไม่เหมาะสม
-
รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์กรที่ใช้กันในปัจจุบัน
-
ข้อดี-ข้อเสียของการจัดโครงสร้างองค์กรแต่ละแบบ
10.31-10.45 น. รับประทานอาหารว่าง
10.46-12.00 น. บรรยาย (ต่อ)
-
การเลือกโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับกลยุทธ์ธุรกิจ
-
ตัวอย่างโครงสร้างองค์กรแต่ละรูปแบบและความสำเร็จทางธุรกิจ
-
ปัญหาและความสำเร็จที่ได้มา จากการจัดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและไม่เหมาะสม
12.01-13.00 น. รับประทานอาหารกลางวัน
13.01-14.30 น. บรรยาย (ต่อ)
-
การจัดโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับความสามารถในการแข่งขัน
-
การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของตนเอง เพื่อหาทางปิดรอยรั่ว
-
ฝึกปฏิบัติ: จัดทำโครงสร้างองค์กร
14.31-14.45 น. รับประทานอาหารว่าง
14.46-16.00 น. บรรยาย (ต่อ)
-
เทคนิคการนำโครงสร้างองค์กรที่จัดทำขึ้นใหม่ไปสู่การปฏิบัติ
-
ถาม-ตอบ และให้ข้อเสนอแนะ
การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรม
เตรียมข้อมูลดังต่อไปนี้ มาในวันอบรมด้วย
“ผังโครงสร้างองค์กรของบริษัทตนเอง”
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
เรียน ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การใช้ QC 7 TOOLS แก้ไขปัญหาที่หน้างาน(ภาคปฏิบัติ) QC 7 TOOLS FOR PREVENTIVE AND CORRECTIVE ACTION อาจารย์ ไมตรี 22 ธ.ค.64
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
ราคา 2,000 บาท บรรยาย 09.00-16.00
โปรโมรชั่นชำระ 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบ
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ ROOT CAUSE และไม่เข้าใจการวิเคราะห์CORRECTIVE ACTION และ PREVENTIVE ACTION เพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธี เช่น QC STORY , QCC (QUALITY CONTROL CIRCLE),WHY WHY ANALYSIS, และ QC 7 TOOLS หรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน
ซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ QC 7 TOOLS แล้วมาประยุกต์ใช้กับหลักการของPDCA ร่วมกับ QC STORY ก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้างCORRECTIVE ACTION และ PREVENTIVE ACTION ได้อย่างถูกต้องอีกด้วย
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิด หรือ QC 7 TOOLS
เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAM และการใช้BRAINSTORMING
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างเป็นระบบ
เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
หัวข้อการอบรม 09.00-16.00
-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
– การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน
– การมองปัญหาของแต่ละบุคคล
– ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ
– เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLS ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา
– การวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAM และการใช้BRAINSTORMING
– แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
– เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ
– เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาผ่านการระดมสมอง (SMALL GROUP ACTIVITY)
รายละเอียดการบรรยาย
กิจกรรมสร้างความร่วมมือ
เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์
กล่าวถึงหัวข้อกิจกรรมที่ทำมาก่อนหน้านี้ และนำเข้าสู่การอบรม QC 7 TOOLS โดยยกตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาแบบไม่มีหลักการ และการวิเคราะห์ปัญหาแบบ QC STORY
เรียนรู้การใช้ QC 7 TOOLS ในการแก้ไขปัญหา
-
กราฟ (GRAPH)
-
แผ่นตรวจสอบ (CHECK SHEET)
-
แผนภูมิพาเรโต (PARETO DIAGRAM)
-
ผังแสดงเหตุและผล (CAUSE& EFFECT DIAGRAM)
-
ฮีสโตแกรม (HISTOGRAM)
-
แผนภูมิควบคุม (CONTROL CHART)
-
ผังการกระจาย (SCATTER DIAGRAM)
เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ
ข้อแตกต่างและการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้ BRAINSTORMING
กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม
ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก
ข้อดีของการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ
เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLS ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา
แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (SMALL GROUP ACTIVITY)
WORKSHOP1ระดมสมอง BRAINSTORMING การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน
WORKSHOP2การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข
ฝึกการใช้ QC 7 TOOLS ด้วยการระดมสมอง
WORKSHOP3ระดมสมอง BRAINSTORMING (ให้ผู้เข้าอบรมผลิตสินค้าตัวอย่าง เพื่อช่วยกันวิเคราะห์ปัญหา) ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ
WORKSHOP4 การนำเสนอผลงาน ของผู้เข้าอบรม
แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
ราคาท่านละ 1,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : 0988209929
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
http://www.tesstraining.com
Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร กลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่ ( Creative and Proactive Employee Relation Management Strategy in New Age ) 21 เม.ย.64 อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย
โรงเเรม จัสมิน สุขุมวิท 23 ติด BTS อโศก
หลักการและเหตุผล (Introduction)
การบริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกมีความสำคัญและจำเป็นในการบริหารบุคลากรในองค์กรให้เกิดความรู้สึกพึงพอใจและอยากทุ่มเทการปฏิบัติงานให้กับองค์กร แต่ทว่า โลกแห่งยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้บริบทต่าง ๆ รวมทั้งองค์กรต้องปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว การ Disruptive ทางเทคโนโลยี สถานการณ์โรคระบาด ความผันผวนทางเศรษฐกิจโลก ล้วนแล้วแต่สร้างให้เกิดความหวั่นวิตก กังวล ขาดขวัญกำลังใจในการทำงาน ซึ่งอาจส่งผลต่อผลการปฏิบัติงาน ทำให้ประสิทธิภาพลดลงได้ ดังนั้น บริษัทควรมีกลยุทธ์การบริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ เพื่อสร้างสร้างขวัญและกำลังใจ ลดความตึงเครียด สร้างแรงจูงใจเพื่อส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสุขในการทำงาน อันจะทำให้พนักงานสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดีให้กับองค์กร
วัตถุประสงค์ (Objective)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ความจำเป็นในการวางแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ในยุคใหม่เพื่อลดปัญหาต่างๆ ของพนักงานให้น้อยลงที่สุด ในช่วงสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ นำแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ไปปฏิบัติใช้ในองค์กรและพัฒนาปรับปรุงให้เหมาะสมกับองค์กรของตนเอง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
HR หัวหน้างาน ผู้จัดการ รวมทั้งผู้ที่สนใจ
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
-
โลกการทำงาน กับการ Disruptive ในด้านต่าง ๆ ต่อองค์กร
-
การสร้างขวัญ กำลังใจ การจูงใจและความสุขในการทำงานสำคัญอย่างไร
-
แผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์คืออะไร
-
ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับแผนบูรณาการพนักงานสัมพันธ์มีใครบ้าง
-
ภาพรวมของแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์
Workshop
-
ขั้นตอนการสร้างแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกอย่างสร้างสรรค์
-
การนำ Technology มาเชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุก
-
การออกแบบกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์สำหรับในยุคใหม่
-
การติดตาม และประเมินผลกิจกรรมสัมพันธ์
Workshop
-
อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในแผนบูรณาการ และแนวทางป้องกัน
-
ผลลัพธ์ที่ได้จากแผนกลยุทธ์บริหารพนักงานสัมพันธ์เชิงรุกที่มีประสิทธิภาพ
-
สรุปประเด็นการเรียนรู้
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมโดยเน้นผู้เรียนเป็นจุดศูนย์กลาง ผ่านกิจกรรม brain storming และ workshop ที่สร้างปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน มีการนำเสนอและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ใช้แนวทางการบรรยายผสมผสานแนวการ Coaching เพื่อให้ผู้เรียนเรียนรู้และเกิดความเข้าใจและสรุปผลได้ด้วยตนเอง
วิทยากร
อจ.ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM,HRD,Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP,SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี และสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดระยอง วิทยากรอิสระ ที่ปรึกษาบ.พฤกษาพรรณวดีและบริษัทเอกชน และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter ( International Coaching Federation )
ประวัติการศึกษา
-
ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
-
ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์
-
ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
Public Training หลักสูตร Transform สู่ Proactive Working Style และ พัฒนาตนเองได้ในยุค New Normal 11 มี.ค.64
โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก ทางออกประตู 6
หลักการและเหตุผล
การทำงานในยุคปัจจุบัน ที่เราคนทำงานทุกคนอยู่บนโลกของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และต้องประสบกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน (VUCA World) ตลอดเวลา จำเป็นอย่างยิ่ง ที่เราต้องปรับตัว ( Adapt)ให้ทำงานในรูปแบบเชิงรุก ที่เน้นการปฏิบัติงานที่ฉับไว ตรงตามเป้าหมาย และได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม อีกทั้งคนทำงานต้องพัฒนาตนเองให้มีทักษะ ความสามารถ ตั้งเป้าหมายความสำเร็จ ติดตามและทำให้เกิดขึ้นจริงได้ คนทำงานจึงจะสามารถอยู่รอดในยุค New Normal ที่มีการ Disruptive ในหลายด้าน ทั้งนี้ การปรับ Mindset เป็นเรื่องสำคัญที่ทุกคนต้องตระหนัก หากเราไม่ปรับไม่เปลี่ยน เราอาจถูกเปลี่ยน และถูก แทนที่ โดย AI หรือ Platform การทำงานรูปแบบใหม่ได้ไม่ช้าก็เร็ว คนที่พร้อมที่สุดที่จะอยู่ได้ในยุคนี้คือคนที่รู้จักการปรับตัวและสามารถ Transform ตัวเอง ไปสู่การทำงานเชิงรุกและพัฒนาตนเองได้ และตัวท่านเองสามารถเลือกได้ที่จะอยู่อย่างไรในยุค New Normal นี้
วัตถุประสงค์ (Objective)
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การทำงานแบบ Proactive และ การพัฒนาตนเองในยุค New Normal
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางพัฒนาตนเองสู่การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งเข้าใจตัวเอง และคนอื่น รวมทั้งสามารถยอมรับความแตกต่างของคน สามารถปรับตัวไปสู่การทำงานรูปแบบเชิงรุกพร้อมกับคนอื่น ๆได้
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการปรับตัวสู่การทำงานเชิงรุกและมีแนวทางพัฒนาตนเอง เพื่อสร้างความสำเร็จต่อตนเองและองค์การ
เนื้อหาหลักสูตร
-
โลกที่เปลี่ยนไปกับการ disruptive จากเทคโนโลยีและสถานการณ์ต่างๆ จนนำไปสู่ยุค New Normal
2. เราเป็นใครในองค์กรและมีบทบาทและมีส่วนร่วมกับองค์การอย่างไรในยุคที่เกิดการเปลี่ยนแปลงนี้
3. Mindset ทัศนคติในการทำงานที่นำไปสู่พัฒนาตนเองและทีม
4. 7 อุปนิสัยที่นำสู่การทำงานที่สำเร็จ ( The 7 habits of highly effective people )
Workshop
5. คนลักษณะต่างๆ และการสื่อสาร และสร้างความสัมพันธ์เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
6. ทักษะและความสามารถที่จำเป็นในยุค New Normal
a. ทักษะในงาน
b. ทักษะสร้างความสัมพันธ์
c. ทักษะการสื่อสาร
d. ทักษะการแก้ไขปัญหา
e. ความสามารถในการบริหารเวลา
f. ทักษะในการปรับตัวกับโลกที่เปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน
7. แนวทางวางแผน SMART GOAL เพื่อสร้างผลงานที่ SMARTER พัฒนาทักษะตนเองเพื่อเป็นคนทำงานที่องค์การคาดหวังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
Workshop
8. ตัวอย่างการบริหารจัดการ และพัฒนาตนเอง ของผู้ที่ประสบความสำเร็จ
9. ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการ Transformationในการทำงานเชิงรุก การพัฒนาตนเอง และแนวทางป้องกัน
10. สรุปประเด็นการเรียนรู้
|
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
พนักงานระดับต้น – หัวหน้างานในองค์กร
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming,Game,Role play and presentation, Clip Video Learning เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 40 : 60
วิทยากร
อจ.ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM,HRD,Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP,SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี และสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดระยอง วิทยากรอิสระ ที่ปรึกษาบ.พฤกษาพรรณวดีและบริษัทเอกชน และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter ( International Coaching Federation )
ประวัติการศึกษา
-
ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
-
ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์
-
ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
Online Zoom เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ : 12 กรกฎาคม 2565 อ.ธนุเดช
อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM
เวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร
ราคา โปรโมรชั่น 2,500 บาท
รูปแบบการบรรยาย
การบรรยายออนไลน์ เรียนผ่าน Zoom มีวิธีใช้งานให้ก่อนวันอบรมจริง 1-3วัน หลังจากสมัครอบรมเเล้ว
โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์ หรือมือถือ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด
ครบเครื่องเรื่อง HR ภายในวันเดียว…จากประสบการณ์ด้าน HR กว่า 30 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอด เทคนิค วิธีการทำงาน และการใช้แบบฟอร์มสำคัญของ HR ยุคใหม่ แบบกระชับ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
หลักการและเหตุผล
องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่ HR หลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ “รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน” หรือไม่รู้บทบาทของ HR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่า Competency และประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วจะเราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพสมัยใหม่
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ ที่จะช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนา ความรู้ ประสบการณ์และเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทิศทางของธุรกิจ เพื่อความ
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :
-
เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน ในบทบาทของ “HR มืออาชีพ” ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
-
เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
-
เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
-
เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพ
-
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HR ให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรชั้นนำปรารถนา
-
การแปลง 5 หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ สู่การปฏิบัติ
-
บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่อย่างไรให้ตอบโจทย์ธุรกิจ ?
ส่วนที่ 2 : 5 บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HR มือใหม่
ส่วนที่ 3 : เครื่องมือการจัดการที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ และ HR มือใหม่ต้องเรียนรู้
-
ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)
-
Competency และ HR Competency
-
KPI และ HR KPI
ส่วนที่ 4 : บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & Selection)
-
กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & Selection Process)
-
แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
-
เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
-
การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐาน Competency ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มการประเมินผลการสัมภาษณ์
ส่วนที่ 5 : บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ (Compensation & Benefits)
-
วิธีการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
-
วิธีการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
ส่วนที่ 6 : บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)
-
การสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity)
-
Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Engagement Matrix Plan
-
สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
-
ขั้นตอนการสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
-
Case Study : ปัญหากฏหมายแรงงานที่ HR มักจะตกม้าตาย
ส่วนที่ 7 : บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training and Development)
-
กระบวนการบริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Process)
-
13 วิธีการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Needs)
-
เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มแผนงานฝึกอบรมยุคใหม่
-
Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร
-
การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล
ส่วนที่ 8 : บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal)
-
4 เครื่องมือการประเมินผลของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal Tools)
-
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPI) พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลงานประจำปี
ส่วนที่ 9 : เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ HR
-
เกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งของนักพัฒนาสายอาชีพ และ Career Path ของสายงาน HR
ส่วนที่ 10 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)
-
แนวทางการจัดทำ HR Action Plan ให้เข้าตาผู้บริหาร
-
Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)
ส่วนที่ 11 : เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ สู่ HR อาชีพ
-
4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ ให้ก้าวสู่การเป็น HR มืออาชีพ
-
10 ความสูญเปล่าที่ทำให้ HR ไม่มี Value ในสายตาผู้บริหารและฝ่ายงานอื่น
-
การนำเสนอความคิดแบบนักขาย ให้นายและฝ่ายอื่นยอมรับ (Sale Trick for HR Trick)
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการในการเรียนรู้
o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
o การแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา
o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน
o การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 30 ปี
-
วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
-
วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
-
อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐ
-
อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชน
-
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Finance for Non – finance 19 ก.พ.64 ดร.ธธีร์ธร
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
การที่จะเข้าใจถึงเรื่อง “Finance” นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริหาร ในหลายๆ องค์กร มักตกม้าตายเมื่อต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน เพราะการที่จะเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินได้อย่างดีนั้น จำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์งบการเงิน การหาอัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน และ อื่น ๆ หากผู้บริหารที่จะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน ขาดซึ่งความความสามารถเหล่านี้ ย่อมสร้าง ผลเสีย มากกว่า ผลดี อย่างแน่นอน
หลักสูตรนี้จึงได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน หรือ ผู้ที่สนใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน โดยตลอดระยะเวลาการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม ฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ จนสามารถเรียนรู้และต่อยอดได้ด้วยตนเอง
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินอย่างลึกซึ้ง
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อัตราส่วนทางเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุนได้
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
Module 1 เตรียมความพร้อม….สู่การ Finance for Non-finance มืออาชีพ
-
บทบาทและหน้าที่ของ Finance for Non-finance
-
เป้าหมายขององค์กรที่ Finance for Non-finance ต้องคำนึงถึง
-
ขอบเขตการบริหารงานทางการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน
-
การวิเคราะห์งบการเงิน
-
การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
-
การตัดสินใจจากการลงทุน
-
การนำความรู้ด้านการเงินไปประยุกต์ใช้ในฝ่ายงานของตน
-
เรียนรู้และเข้าใจวงจรบัญชีแบบง่าย ๆ
-
บัญชี 5 หมวด และ การบันทึกรายการบัญชีในระบบบัญชีคู่
-
กิจกรรม Workshop เรียนรู้ เข้าใจ การเป็น Finance for Non – finance อย่างถ่องแท้
Module 2 วิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร
-
ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงิน
-
การวิเคราะห์งบการเงิน 3 สหาย
-
งบดุล (งบแสดงฐานะทางการเงิน) (Balance Sheet B/S)
-
งบกำไรขาดทุน (Profit & Loss Statement P/L)
-
งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement C/F)
-
กิจกรรม วิเคราะห์งบ 3 สหาย
-
การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวดิ่ง (Common – Size)
-
การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวนอน (Horizontal Analysis)
Module 3 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน
-
การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน
-
อัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratio)
-
อัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratio or Financial Ratio)
-
อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio)
-
อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ (Efficiency Ratio)
-
กิจกรรม ฝึกวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย
-
มูลค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามกาลเวลา (Time Value of Money)
-
มูลค่าเงินในอนาคต (Future Value)
-
มูลค่าเงินในปัจจุบัน (Present Value)
-
ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา Future Value และ Present Value ให้ได้ภายใน 10 วินาที
-
กิจกรรม วิเคราะห์มูลค่าเงิน….เพื่อหาผลตอบแทนจากการลงทุน
-
การค้นหาจุด…. เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด
-
Net Present Value (NPV)
-
Internal Rate of Return (IRR)
-
การคำนวณระยะเวลาการคืนทุน Payback Period (PBP)
-
ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา NPV และ IRR ให้ได้ภายใน 10 วินาที
-
กิจกรรม ค้นหาจุด….เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด
-
การคำนวณหา จุดคุ้มทุน Break Even Point (BEP)
-
ศัพท์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน และ เรื่องอื่นๆ ที่จำเป็นต้องรู้ เช่น แบบฟอร์มต่าง ๆ ทางการเงิน
-
สรุป ถาม – ตอบ
ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม
เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การบริหารงานขาย สำหรับผู้บริหารทีมขาย 5 ก.พ.64 อ.สุพจน์
โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขายมือใหม่ ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป
วัตถุประสงค์
-
เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การเตรียมตัวและเตรียมพร้อมรับบทบาทหน้าที่ใหม่
-
เพื่อเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นเรื่องการบริหารพนักงานขายให้ได้ใจและได้งาน
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารพนักงานขาย สร้างคนเก่งและคนดี ผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
-
เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)
-
ต่อองค์กร
-
ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
-
ต่อเพื่อนร่วมงาน
-
ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้างาน
-
การบริหารงานขาย (Sales Management)
-
การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)
-
ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้างานขาย (Key Competency)
-
Workshop: เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย
-
ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)
-
การวางแผนการขาย (Sales Planning)
-
การดำเนินงาน (Execution)
-
การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)
-
การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)
-
การวางแผนการขายสำหรับหัวหน้างานขาย
-
แนวคิดการวางแผนการขายสำหรับหัวหน้าทีมขาย
-
การวิเคราะห์สถานการณ์การขายด้วย SWOT Analysis
-
การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับทีมขาย
-
กิจกรรม: SWOT Analysis และการกำหนดเป้าหมายการขาย
-
แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)
-
ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)
-
ผลิตภัณฑ์ (Product)
-
ราคา (Price)
-
ช่องทางการขาย (Sales Channel)
-
การส่งเสริมการขาย (Promotion)
-
ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับหัวหน้าทีมขาย
-
คู่แข่งขัน
-
เป้ายอดขาย และเป้าอื่นๆ
-
พนักงานขาย
-
การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย (Action Plan)
-
กิจกรรม: การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย
-
การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)
-
การประเมินผลการขาย (Sales Evaluation)
-
ข้อควรปฏิบัติในการวางแผนการขายเพื่อความสำเร็จในการขาย
-
สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง และ คำถาม-คำตอบ
วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี
ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม
เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การวางแผนการขายอย่างมืออาชีพ 22 ก.พ.64 อ.สุพจน์
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
หลักการและเหตุผล
ความสำเร็จในการขายของพนักงานขาย นอกจากความสามารถในการขายแล้ว การวางแผนการขายถือเป็นส่วนสำคัญอันดับต้นของการขายที่จะนำไปสู่การบรรลุเป้ายอดขายของพนักงานขาย ไม่ว่าจะเป็นการวางแผนเกี่ยวกับการเข้าพบลูกค้า ผลิตภัณฑ์ ราคา ช่องทางการขาย และโปรโมชั่น ยิ่งในปัจจุบันที่สภาวะการแข่งขันรุนแรง การวางแผนที่รอบคอบและรัดกุม โดยเฉพาะแผนกิจกรรมที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนของบริษัท จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องได้รับการพิจารณาอย่างถี่ถ้วน เพราะส่งผลอย่างมากต่อรายได้ กำไรหรือขาดทุนของบริษัท
หลักสูตรนี้ได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขายได้เรียนรู้และเข้าใจหลักการและเทคนิคการวางแผนการขายให้เหมาะกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การวิเคราะห์สถานการณ์การขาย การกำหนดเป้าหมายและการพยากรณ์ยอดขาย การวางแผนกิจกรรมส่งเสริมการขายให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย รวมถึงการติดตามและประเมินผลการขาย ระดมสมองเพื่อฝึกฝนการวางแผนอย่างได้ผลจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ได้ด้วยตนเอง
วัตถุประสงค์:
-
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการวางแผนการขายอย่างได
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและตระหนักถึงต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการขาย และวางแผนการขายให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย
-
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
-
แนวคิดการวางแผนการขายสำหรับพนักงานขาย
-
การวิเคราะห์สถานการณ์การขายด้วย SWOT Analysis
-
การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับพนักงานขาย
-
กิจกรรม: SWOT Analysis และการกำหนดเป้าหมายการขาย
-
แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)
5.1 ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)
5.2 ผลิตภัณฑ์ (Product)
5.3 ราคา (Price)
5.4 ช่องทางการขาย (Sales Channel)
5.5 การส่งเสริมการขาย (Promotion)
-
ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับพนักงานขาย
6.1 คู่แข่งขันในพื้นที่
6.2 เป้ายอดขาย
6.3 งบประมาณ***วางแผนการขายอย่างไรให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย
-
การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย (Action Plan)
-
กิจกรรม: การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย
-
การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)
-
การประเมินผลการขาย (Sales Evaluation)
-
ข้อควรปฏิบัติในการวางแผนการขายเพื่อความสำเร็จในการขาย
-
สรุป คำถามและคำตอบ
ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม
เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เรียนออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการปรับปรุงและลดข้อผิดพลาดในการทำงาน “พบสารพัด อาจารย์สุพจน์ 11 ก.พ.64
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
ราคาท่านละ 2,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1,900 บาท
วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบัน ทุกชีวิตอยู่ในภาวะความเร่งรีบ งานมากขึ้นภายในกรอบของวันเวลาทำงานที่เท่าเดิม ทุกธุรกิจทุกองค์กรต่างมุ่งหวังให้พนักงานแต่ละคนทำงานได้มากขึ้น ดังนั้น การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและสมบูรณ์แบบและปราศจากข้อผิดพลาดในการทำงาน บนพื้นฐานของความคิดที่เฉียบคม หยั่งลึกถึงแก่นของเนื้องาน (กึ๋น) ย่อมมีผลต่อความสำเร็จของงาน รวมถึงความประทับใจของลูกค้าและตรงตามความคาดหวังของผู้บริหารอย่างแน่นอน
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานทุกฝ่ายงาน ได้เรียนรู้เทคนิคการลดความผิดพลาดในการทำงานรวมทั้งการพัฒนาตนเองให้ทำงานได้อย่างถูกใจนาย และ โดนใจลูกค้า จนสามารถพัฒนาจุดอ่อนและเสริมสร้างจุดแข็งของตน รวมทั้งเคล็ดลับอื่นๆ ที่จะทำให้ผู้อบรมได้เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตนเองเมื่อปฏิบัติงานจริง
วัตถุประสงค์
-
เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องเทคนิคการลดข้อผิดพลาดและการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานให้ถูกใจนาย และ โดนใจลูกค้า
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เรื่องการลดข้อผิดพลาดและพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา
Module 1: Concepts
-
หลักการ- แนวคิดเรื่องการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (คิด และ ทำ)
-
สูตร 3 A แห่งความสำเร็จในการทำงานเพื่อลดข้อผิดพลาดในการทำงาน
-
เสริมทักษะการคิด เพื่อสร้างความสำเร็จในการทำงานและลดข้อผิดพลาด
-
คิดบวก
-
คิดภาพใหญ่ และ รายละเอียด
-
คิดเชิงวิเคราะห์
-
คิดสร้างสรรค์
-
คิดต่อยอด
-
กระตุกวิญญาณแห่งการทำงาน ด้วยหลัก 5 คิด
-
คิดก่อนทำ
-
คิดทางเลือก
-
คิดทางออก
-
คิดแก้ไข
-
คิดพัฒนา
-
Success with Common Sense
-
ความหมายของ Sense ในการทำงาน
-
เทคนิคแยบยลในการใช้ Sense
-
แนวทางการพัฒนา Sense
Module 2: Applications
-
พร้อมสรรพ ด้วยสารพัดเคล็ดลับ ในการลดข้อผิดพลาดและพัฒนาการทำงานที่ดี ไร้ที่ติ และถูกใจหัวหน้า
-
เทคนิคการส่งมอบงานสมบูรณ์แบบ……และมีกึ๋น ถูกใจลูกค้าและหัวหน้าอย่างแรง
-
กรณีศึกษา: เรียนรู้ความผิดพลาดอย่างเป็นบทเรียน
-
ลักษณะคนทำงานอย่างสมบูรณ์แบบ
-
กิจกรรม: การลดข้อผิดพลาดในการทำงานของตนเอง
-
แชร์ประสบการณ์: ทำงานอย่างไรไม่ให้ผิดพลาด
-
สรุป คำถามและคำตอบ
รูปแบบการบรรยาย
4.1 การบรรยายออนไลน์ โปรเเกรมZoom ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด
4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่าน EMS ก่อนอบรม 2-3 วัน
4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication
4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทาง EMS
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
